近年来安全生产中广泛应用了精细化管理模式，主要得益于该管理模式具有诸多优势，保障人员的安全，提高了企业的经济效益。由此可见，油气田安全生产中管理人员很有必要进一步探索精细化管理的应用策略，推动油气田企业的可持续发展。
1油气田安全生产精细化管理现状
1.1安全生产教育不足
油气田企业发展期间安全问题是各项问题的关键，且企业发展中安全生产中是重中之重[1]。但是企业生产经营期间无法贯彻落实该工作，主要与员工缺乏安全意识有关，导致其专业技能满足不了安全生产的工作要求有关，还可能出现更为严重的安全事故。因此，管理人员在日常工作中要把握好上述信息，并在工作中以安全生产为核心，提高安全生产管理工作效率，提高对安全教育的重视，有利于在员工中普及安全生产，营造浓厚的安全企业生产文化，为安全生产管理工作的落实奠定基础。
1.2缺乏规范的监督管理工作
油气田安全生产监督中工作人员要掌握安全管理监督有关的价值和作用。只有工作人员掌握专业的知识才能深刻了解工作的基本原则，从而导致监管管理有效性和科学性被削弱。此外，因为监督工作人员专业素养存在较大的差异，安全监督管理的要求得不到满足，因此其无法全面了解监督工作内容，检查缺乏规范性，且内容也不够具体，导致安全生产风险的发生[2]。
2 油气田安全生产精细化管理模式的应用
2.1落实安全管理责任
安全事故的发生与没有贯彻落实安全管理责任有关，因此很有必要贯彻落实岗位职责，提高领导的控制力，并落实油气生产单位、油气加工单位、应急抢维保障单位领导的管理责任。同时，发挥群众的监督作用，增强员工责任意识和安全意识，顺利传达安全信息，及时把握油气田的薄弱环节和安全环节，第一时间处理存在的安全隐患。此外，强化管理层的履职能力，并制定隐患通报相关的制度，贯彻落实相关工作。最后，强化执行力，健全制造制度，规范处理施工项目。
2.2细化安全监督检查
安全监督检查中可从三个方面进行：一是细化安全监督职责。制定安全生产监督管理、安全生产监督岗位职责、安全生产检查细则，认定安全生产违章行为、安全监督范围，并及时采取相应的解决措施。二是提高监督检查工作的针对性。制定重点部位和场所检查项点时应立足油气田生产业务风险分析评价过程和结果。将专项检查、日常监督检查和综合检查等结合，全面控制重点施工、要害部分、关键装置等方面。三是安全监督计划。结合安全生产运行天气、阶段和季节性特点制定每周和每月的安全生产监督计划和工作要点。
2.3加强对重点区域进行管理
精细指的是采取不一样的方法研究特殊问题，之后确定科学合理的处理方法。企业应加强安全细节，尤其要贯彻落实重点区域的安全管理[3]。此外，及时排查高危领域中的问题，并在明确风险的类型后采取相应的防治高风险因素的措施。高度重视处理三高井、超深油气井、炼化装置的重视，保障油气田的安全生产。此外，针对上市存在的问题提出相应的应急预案，确保工作人员可以轻松地应对各项突发情况，降低经济损失。油气安全生产离不开总结工作中的经验，最后以此为基础制定完善的机制，在安全生产中贯彻落实此类问题。
2.4加强培训
精细化管理中油气田企业基层员工是实施精细化管理工作的重中之重，必须让全体员工意识到安全生产的重要性，并将其当做重点内容，健全责任意识，树立安全观念。在实际的培训工作中需要培训安全监管人员[4]。健全制度要求，筛查出不符合要求的人员，之后二次考核入选的人员并择优录取。工作人员考核后应确保全体员工可以接受系统的安全监督技能培训，不断丰富自身专业知识，提高自身业务技能，保障各项工作的顺利进行。此外，培训生产操作能力。生产人员在工作中要提高对培训生产操作人员的重视，将理论和技能培训结合，重视培训工作中的细节问题，使操作人员可以掌握操作的方法，有序开展各项工作，提高安全生产能力。
结束语
综上可知，油气田企业发展主要以油气田安全生产为主，为有序开展油气田安全生产工作，必须结合存在的问题采取相应的处理措施，在生产中渗透精细化管理，保证安全生产的前提下提高企业的经济效益。
【参考文献】
[1] 张占毅. 油气田安全生产精细化管理模式的应用探讨[J]. 石油石化物资采购, 2020(11):2-2.
[2] 沈靖. 油气田安全生产精细化管理模式探究[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2019, 39(1):2-2.
[3] 张盛富. 油气田安全生产精细化管理模式探究[J]. 现代国企研究, 2018(4):1-1.
[4] 胡家铭. 关于油气田安全生产精细化管理模式的探究[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2018(2):2-2.
作者简介：王鹏鸿，男，1978年03月出生，助理工程师，从事安全生产管理工作。
