1浅谈建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理是建筑企业面临的一个重大问题。究其原因，是由于现代建筑物的构造形态日趋复杂，在同一座建筑物上采用了多种不同的施工方法，其所牵涉的专业也较多。在实际的建筑中，设备、原材料、人员、气候、环境等都会对建筑工程的施工质量产生一定的影响，对施工中的各类影响因素进行有效的控制，并采用科学的方法来防止和治理，确保各项施工操作都能达到设计的要求。
2建筑工程施工管理的重要意义
2.1施工技术更加完善
我国建筑企业迅猛发展，新工艺、新技术、新材料和新装备不断涌现，同时也面临着结构更加复杂，结构形式更加独特和富有创意的内部装修，给施工带来困难。随着科技的发展，新流程的主体设备日趋完备，对流程的控制提出了更高的要求，因此，施工过程的监控就显得尤为重要。
2.2施工方管理是建筑层次的关键
企业经营的优劣，与企业的经营效益、信誉，甚至是生死存亡都有直接关系。施工企业必须拥有相关的设备，其中最重要的是自己的技术力量，同时也要有组织、管理的能力。
2.3工程建设各有特色
不同类型的建筑物，不同的风格，有着不同的建筑需求。建筑工程受气候条件的限制。在施工过程中，多个工序相互交错，多种新工艺的综合运用，各工序间的交叠也多。必须对施工工序进行严格的控制。以确保工程的正常运行，进而达到质量要求，达到使用功能要求，降低成本。
3浅谈建筑工程质量管理中的问题
3.1环境问题
建筑工程的环境要素包括施工现场环境、自然环境及企业环境等。自然环境受地质、天气等因素的影响，其中自然环境对建筑的安全性的影响最大，对建筑质量的影响不大，且目前的技术水平是可以控制的。其中，工地环境与企业环境是影响工程质量的两个重要环境因素，工地环境受到建筑空间的限制，包括人员、材料、机械等的调配，导致施工质量难以控制。场地环境方面，主要局限于施工对周边人员和建筑结构的影响，受限空间内施工材料调配和人员调配等方面还存在不足。
3.2方法问题
在工程施工过程中，方法要素涵盖两个层面。其一，涉及施工工艺、管理体系与方法、监督与检查手段等实际操作层面。具体体现于设计与施工图纸、机械设备操作规范、施工组织与交底文件、质量检验标准以及质量管理体系等多个方面。其二，则是指施工过程中必须遵循的规章制度、法律法规以及国家与企业在建筑工程方面的相关规定。
然而，在方法实施上，存在若干问题。例如，工程施工规划往往不够细致，多依赖于过往经验，缺乏深入的分析与研究。对于工程中的关键节点和重难点，缺乏专项的建筑规划，且未经专家论证，对新工艺、新材料和新技术的运用不足。此外，由于缺乏量化分析以及检验员的主观因素干扰，产品质量的精细化管理面临诸多挑战。在管理制度执行方面，亦存在验收规范不统一、检验手段简单等问题，对工程施工全过程的监管亟待加强。
3.3人员问题
施工人员是指施工单位中的全体参与人员，其中对施工质量产生影响的人员包括施工、管理、设计、监理和检验等。首先，影响施工质量的一个重要原因是各个部门员工的质量管理意识，这包括了施工人员的有关法律法规、施工中的安全意识和施工项目的责任心。当前，施工人员在质量控制方面还抱着侥幸的心态，上述意识的养成比较薄弱。此外，承包商的职业素质还需要进一步的提升，他们缺少对专业技术的训练和学习，尽管现在已经明确要求员工必须持有证书，但是在理论和实际相结合方面还需要加强。
3.4机械问题
近年来，施工机械在我国的大量使用，它直接关系到施工的安全，也直接关系到质量。当前，大型工程机械存在着与建筑目标匹配度不高、工程机械选择及操作参数多依据工作人员的经验，且多为临时性应急配置，缺乏专家论证。自动化、智能化的机械装备往往流于形式，它的优势很难发挥出来。此外，由于没有专门的管理体系，也没有专人对其进行管理，对其运行状况的监控与反馈也不够及时，一旦发现了一些问题，就很难对其进行及时的检测与维修，这就会造成施工中的一些机械设备的运转失效，进而影响到施工的质量与进度。
3.5材料问题
工程材料与工程施工的安全和质量密切相关，然而，由于缺乏对工程实施的全过程监测，导致了检测的随机性和可靠性不能得到保证，抽样人员和检验员缺乏完善的监管体系和标准，检查过程和结果不透明，检测结果的可信性不高。因此，目前我国建筑工程施工中普遍存在质量差的现象。虽然对某些关键节点进行了加固处理，但仍存在部分隐蔽部位，这对结构的质量和耐久性造成了很大的影响。
4建筑工程施工质量管理的有效对策
4.1提高技术含量
当前，虽然建筑企业有了长足的进步，但是，由于人民群众对建筑工程的需求日益提高，建筑工程施工的技术水平还有待提高。施工工艺的提高对建筑工程的质量也有很大的影响，施工人员对机械设备的熟练程度也会在一定程度上影响到施工的质量，所以，本文主要从如下方面进行了分析：首先，要定期对施工工人进行评估，并根据不同工种的技能特点，对其进行深度的培训。其次，要熟练掌握并完善施工工艺，充分发挥机器的作用；最后，在引入新技术的过程中，必须有专业人员在不断地学习、完善。
4.2加强建筑工程管理队伍的整体素质
建筑工程监理与设计者的综合素质与能力的提升，不仅可以使建筑工程的管理得到最优化，还可以使建筑质量得到很大的提升。所以，施工企业要从多个角度，从各个方面提升员工的综合素质。比如，对管理者进行管理技能的培训，主要是进行质量培训和安全管理培训，这样就能让管理者的安全知识和意识得到提升，进而实现对整个建筑工程的质量控制。另外，还可以针对工地的具体条件，制定相应的员工管理体系，对员工进行全面、合理的监管。同时，通过建立相应的奖惩机制，可以有效地改善建筑工人的工作水平，调动他们的工作热情，增强他们的责任心。
结束语：
综上所述，只有将施工过程与质量管理有机地结合起来，才能使建筑工程产生明显的效益。在此基础上，提出了建筑工程质量管理的对策。在施工过程中，要强化原材料的质量管理，确保施工工程的质量，创造出符合人民生活需要的安全建设工程。另一方面，要对施工进度进行更多的关注，通过制定合理的、科学的进度计划，从而提升工作的效率，强化对施工过程的控制，为建筑工程的施工创造最好的环境，获得最大的经济效益。只有两者协调发展，互相促进，才能使建筑工程的管理水平得到明显的提升，从而为建筑企业增强核心竞争能力奠定坚实的基础。
参考文献：
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