在新经济体制持续改革背景下，建筑行业发展速度飞快，各个企业之间竞争日渐激烈。因此，为了在市场环境中脱颖而出，建筑施工企业一定要重视成本控制和成本核算工作，将其作为成本管理中十分重要的内容。为了实现项目成本控制目标，施工企业一定重视对各个细节上的把控，像成本预算、成本控制以及成本核算等，为企业获取最佳的经济效益提供重要的支撑。
一、建筑成本控制及成本核算主要内容
（一）材料价格核算
由于建筑工程实际建设环节中会使用到大量对建筑材料，因此对建筑材料价格加以核算是十分有必要的，同时会占用很大的项目成本比例。目前，材料费用在总造价中占比为60-70%。一旦市场材料价格波动比较大，也会增加总体造价，因此要进行科学和精准的核算。
（二）设备费用核算
基于建筑工程施工设备的高要求，一些大型设备需要进行租赁，少部分要进行购买。但是，购买和租赁在价格上存在明显差异，需要结合机械设备的规格型号以及品牌加以确定，此时会花费大量的成本，像龙门吊等，价格达到十万和上百万。因此，企业要在这一环节进行精准核算，避免产生成本误差。
（三）工程量核算
在建筑工程实际作业环节中，会有虚报工程量的情况出现，以此获得利益。在此期间，要严禁出现这种情况，做好工程量的核算工作，秉持严谨和周密的工作态度，把图纸中标注的信息和数据准确计算出来，提高工程量计算的准确性。同时，注重正误差和负误差，防止成本预算过高或者过低。
（四）工程变动核算
如果工程有施工方向、改良方案上的变动，在成本核算期间也要明确工程的动态变化情况，结合计划，准确完成核算任务，不可以只是按照图纸进行核算，避免在工程变动期间成本核算不够准确。
二、建筑成本控制及成本核算策略
（一）提高监督管理力度
在任何工作中，都要有健全的制度支撑，像明确文字规定等。因此，在对建筑工程加以成本控制和成本核算期间，也要有对应的监督管理制度约束，以此对成本控制以及核算人员进行有效的监管，此时企业要结合国家颁发的法律法规以及行业要求，在企业内部沟通统一的规定，同时印刷之后分给每位工作人员，使其印入心中。在对管理体系加以优化环节中，属于施工管理工作顺利开展的基础，组建监管小组，对整个施工环节加以有效监管和指导，同时明确各个小组成员的权力和责任义务，避免出现交叉作业的情况。一旦在核算内容上发生问题，要采用追责的方式，避免逃过惩罚。另外，重点提高成本控制以及核算工作的规范性和合理性，使用统一计算软件，并设置统一的格式，便于对核算结果的整理和核对。
（二）注重材料管理
在材料采购环节中，需结合材料的种类，合理确定采购的模式。比如，对于混凝土和钢筋等材料，会经常在建筑工程施工中运用，其成本占比比较大，因此一定要重视这些材料的质量和安全性。同时，如果材料供应不及时，也会延缓施工进度，甚至会出现停工的情况，严重影响到施工企业的经济效益和社会效益。在材料供应链采购模式使用过程中，和供货方建立长时间、稳定的合作关系，事先确定好材料的采购地点、供货流程以及价格等信息，确保供应及时和有效，避免出现过多的材料储存成本。在实际施工阶段中，要建立完整的材料管理机制，合理码放各类材料，同时做好材料的防护措施，定期进行盘点和检测，消除质量和安全隐患。此外，也要加强对材料资源的合理使用，避免出现材料过度浪费的情况，提高材料使用率。
（三）提高造价控制精确度
对于建筑企业的财务管理工作，和其他行业有所区别，基于建筑工程建设期间资金回笼时间比较长，因此在确保项目顺利进行过程中，企业通常会采用融资的方式，为自身获得更多资金保障，不过金融融资的风险比较大，并且难度也比较高，因此会花费很多成本，进一步提高建筑工程企业的资金危险系数。同时，由于工程投资成本可控性比较低，同时也会受到各种亲在因素的影响，像劳动市场变化情况以及气候等原因，特别是在周期比较长的大型建筑项目中，很容易会受到市场以及政策主导。如果发生大的变动情况，有可能出现资金链断裂的现象。另外，建筑风险比较大，企业通常会同时进行多个项目。在对工程的造价加以有效控制和管理之后，合理和科学使用资金，以此提高资金运行的稳定性。
（四）提高人员管理力度
对于财务管理人员，属于建筑工程成本控制以及成本核算的重要支撑，因此财务管理人员的专业能力以及职业素养直接决定成本控制和核算效果。所以，企业要重点对这类员工加以专业化培训，全面了解自己本质工作内容和要点，对各种计算以及核算方式方法有所了解，避免出现成本核算错误的情况。在对各种计算机以及办公软件使用方法有全面了解之后，大大提高了工程成本控制和成本核算的效率、质量，防止出现漏项的情况。同时，在工程施工之前，施工企业要组织各项工作的负责人组织会议活动，像图纸会审等，促使所有负责人员都明确成本控制以及成本核算工作的重要性，掌握图纸内容，明确施工计划和变更情况，进而对图纸加以及时调整，促使工程顺利施工。对于其他责任人员，在管理上也要给予高度重视，构建科学和高效的组织机构，采用精细化的管理模式，确保工程整体施工效率。在组织结构上，主要划分为作业层、管理层以及决策层。对于决策层而言，主要是制定施工计划以及战略目标。管理层包含一些技术人员和项目经理等。然而，作业层就是直接参与到工程项目建设环节中的基层人员。在岗位配置环节中，要结合职员的实际工作能力以及职业素养，充分发挥人才的潜在价值，调动员工工作积极性，可以为企业的发展助力。
（五）积极运用BIM技术
在社会科学技术持续创新和发展阶段中，先进化的BIM技术逐步引入到建筑工程建设环节中，特别是在成本控制和成本核算阶段中，更是发挥显著的运用效果。通过BIM技术的使用，构建可视化的多维立体图纸，把建筑建设的所有信息统一输入到系统中，以此为成本管理和控制人员提供直观的参考，进而对庞大的数据信息加以有效整合和处理，了解工程在施工中各项数据的变化情况。比如，采用数据库技术，可以为成本管理人员展开及时和快速的工程量预算，同时对需求使用的材料以及人工加以计算，在成本核算环节中也可以借助计算机设备进行操作，大大提高了工程预算工作效率和准确性。
在决策环节中，利用BIM技术，可以对工程施工场地的天气以及地质条件加以模拟和测评，进而计算出工程施工期间需要的成本，了解施工难度，同时结合地理环境，构建数据总和，并且建立对应的数据库。在施工环节中，BIM技术的运用，属于建筑模型信息化技术的一种，利用几何图形以及物理模拟，把建筑采用数据化的方式呈现出来，可以覆盖建筑以及周边所有地址情况，同时也可以对地质条件以及气候环境加以模拟，便于后续对工程的有效布置，防止由于施工布置不合理导致工程成本费用的增加。
三、结束语
简而要之，在建筑工程管理工作中，成本控制以及成本核算属于关键的内容，直接影响到工程的成本造价，和企业经济利益有紧密关系。因此，建筑企业要把成本控制和成本核算工作放在首要位置上，重视对员工的培训，提高成本核算和控制能力，积极使用新型的控制和核算技术，引入先进的设备，为我国建筑行业的稳定发展助力。
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