1建筑工程管理中的创新管理模式的必要性
1.1促进建筑企业的可持续发展
在通常情况下,建筑企业需要通过消耗大量的材料资源与劳动力资源来获取一定的经济效益。[1]然而,随着社会的发展,我国建筑企业面临着各方面的成本上升问题,如人力资源、材料成本等价格上涨,在一定程度上增加了建筑企业的经营成本与经济压力,不利于建筑企业的可持续发展。为获得更高的经济效益,建筑企业必须对建筑工程管理模式进行创新,采取更加先进、高效的管理模式,有效提高建筑企业的生产效率与经济效益,从而提升企业竞争力,使自身在市场竞争中占据有利地位,进而实现长远发展。
1.2强化项目管理和协调能力
建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、供应商和监理等，各方之间的协作和协调是项目成功的关键。然而，传统的管理模式往往存在信息传递不畅、决策效率低下等问题，导致项目延误和成本超支。因此，创新的工程管理模式应该注重强化项目管理和协调能力。一种可能的创新方向是引入项目管理软件和技术，以实现项目进度、成本和质量的全面监控和管理。此外，还可以建立有效的沟通和协作机制，促进各方之间的信息共享和决策协商，提高项目管理和协调效能。
1.3实现资源优化和可持续发展
传统的建筑工程管理模式在资源利用方面存在一定的浪费和不合理，如材料浪费、能源消耗过大等问题。为了实现可持续发展，创新的工程管理模式应该注重资源优化和环境保护。一种可能的创新方向是推广绿色建筑和可再生能源的应用，通过采用节能材料和技术，以及优化能源利用方式，降低建筑的能耗和环境影响，还可以探索建筑废弃物的回收利用和循环利用，实现资源的最大化利用和减少浪费。
2 建筑工程管理模式现状分析
2.1信息传递不畅
在当前的建筑工程管理模式中，信息传递往往存在着不畅的问题。这主要体现在各个层级之间信息传递的滞后和不准确。由于工程项目的复杂性和多层次的组织结构，信息在传递过程中容易出现失真、遗漏或延迟的情况。这导致了项目团队成员之间的沟通不畅，无法及时获取到关键信息，进而影响到工程进展和决策的准确性。
2.2决策效率低下
当前的建筑工程管理模式中，决策效率普遍较低。这主要是因为决策过程中存在着信息获取困难、决策者过多、决策流程繁琐等问题。首先，由于信息传递不畅，决策者在获取项目相关信息时需要耗费大量时间和精力，导致决策时间延迟。其次，过多的决策者参与决策过程，决策结果需要经过多个层级的审批和确认，决策流程繁琐，致使决策效率低下。这种低效的决策模式不仅延误了工程进度，还增加了成本和风险。
2.3资源利用不合理
目前的建筑工程管理模式中，资源利用普遍存在不合理的问题。一方面，由于信息传递不畅和决策效率低下，导致项目团队无法准确预测和规划资源需求，造成资源的浪费和闲置。另一方面，现有的资源分配机制往往缺乏科学性和灵活性，无法根据实际需求进行合理的资源配置。这导致了资源的不均衡分配和浪费，进而影响到工程项目的效率和质量。
3 建筑工程管理中的创新管理模式策略
3.1绿色材料的应用
在绿色施工理念下，建筑工程管理者应关注以下几个方面：⑴选择可再生材料；与以前的建筑工程管理相比，绿色施工理念下的建筑工程管理更加注重能源的利用和再生。在材料选择方面，应优先考虑使用可再生材料，例如竹、木材等，这些材料可以回收再利用，与传统材料相比具有更高的环境效益和经济效益。其次，尽可能减少使用多种环保材料，降低工程建造中的二次污染风险。最后，通过优化采购、规范供应商挑选，避免使用劣质材料。⑵选择环保材料；绿色施工理念下的建筑工程管理更加注重环境保护。在材料选择方面，应优先选择环保材料，例如水泥、石膏、玻璃等。使用这些环保材料可以减少对环境的破坏，降低施工过程中对环境的污染。⑶选择低碳材料；绿色施工理念下的建筑工程管理更加注重节能减排。在材料选择方面，应优先选择低碳材料，例如草坪、植物等。使用这些低碳材料可以减少能源消耗和二氧化碳排放，达到节能效果。
3.2 数字化管理创新
在数字化管理模式背景下，建筑工程管理工作的落实应从以下几方面入手实现创新和优化。①管理人员应当明确数字化管理模式的应用原理。具体来说，数字化管理模式在建筑工程管理中的应用原理主要是基于现代化的信息技术和数字化平台，将建筑工程管理中所涉及的各个环节工作内容，以数据信息图像信息等多种形式进行呈现。并实现有机整合当多样化的数据信息得到共享和利用时，则可为整体的项目管理工作提供服务支持。若进一步细化分析可知，数字化管理模式强调以数据为核心在采集、存储、处理和传输数据的过程中，建立动态管理信息系统。实现对建筑工程进度，不同施工技术应用的质量成本控制效果、安全隐患等多方面要素的实时监控和管理，为提高工程项目管理工作水平提供支持。②建立统一的信息化管理平台。建立统一的信息化管理平台主要是指，应用数字化管理模式后，建筑工程所涉及的多个环节信息都可基于集中的信息化管理平台进行采集和传输，建立统一的平台也便于数据的辨识和利用，信息平台应当具备高效的数据处理能力，支持多种类型数据的集中应用和转换。同时，能够达到最大化共享数据信息，实现各类信息有效对接的目标。③强化平台上的数据安全保障。在数字化管理模式背景下，建筑工程各类数据信息需要首先做好安全保障，这不仅是由于部分数据信息本身涉及的工程项目建设单位的隐私，也是由于真实可靠的数据反映着核心施工技术若数据出现泄漏现象，可能会导致项目建设的质量和安全水平受到影响。强化数据安全保障时，应当积极启用数据加密技术和安全审计策略，为保证各类数据能够有效传输，充分利用提供支持。尤其是对于数据的非法访问现象，要及时做好监管，及时采取控制措施。
3.3创新施工质量管理
首先,建筑企业应建立健全工程项目质量管理制度,确保施工人员根据制度要求做好项目施工工作,控制每个施工环节的质量,提升建筑施工的安全性。其次,建筑企业应建立健全监管机制,利用完善的监管机制监督和管理施工人员的行为与施工情况,防止施工人员不按照设计要求或相关规范进行施工作业,尽量避免发生安全事故。同时,监管机制还应包括对施工人员的定期考核,通过考核制度规范全体施工人员的施工行为,保证建筑工程施工质量。最后,建筑企业应建立完善的责任制度,以便在发生安全事故或其他问题时能够第一时间找到相关责任人。
结束语
综上所述,在快速发展的建筑市场中,建筑企业面临着越来越大的竞争压力。要想在激烈竞争中发挥优势、保持发展,建筑企业就必须重视建筑工程管理模式的创新,提高企业建筑工程管理水平,满足企业发展要求。通过对施工材料、施工质量管理、施工技术管理等多个方面进行创新,建筑企业能够构建科学合理的工程管理模式,有效提升工程管理的效率与质量,推动建筑企业的长远发展。
参考文献：
[1] 刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.
[2] 廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(36):116-118.
[3] 胡道敏.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化,2019(24):116-117.
