1建筑工程管理的现状
1.1人员素质问题
施工人员的素质水平会直接影响施工的质量，当前施工人员以及管理人员的素质水平都存在缺陷，阻碍了建筑工程的发展。第一，部分施工人员缺乏专业的知识，他们没有接受过专业的培训，对于新技术以及新机械的掌握程度较弱，在操作过程中很容易出现失误，实际工作的效率也较低。其次，部分施工人员为了谋求私利，在施工过程中会出现偷工减料的行为，或者在工作过程中较为随意，严重影响了工程整体的进度，增加了企业运行的成本。第三，部分施工人员的责任意识较为薄弱，在操作过程中没有遵守相关的施工要求，也没有做好相关的防护措施，很容易引发一系列的安全问题。这不符合现代建筑施工的要求，也会阻碍我国建筑行业的进步，影响我国城市化进程。
1.2监督管理问题
科学的监督机制能够对施工中的行为进行有效的规范，能够及时发现施工中存在的问题，采取有效的措施进行纠正，从而降低施工中的问题带来的影响，增加施工企业的经济收益。但是当前大多数施工单位在施工过程中，缺乏完善的监督机制，他们的行为得不到有效的监督，施工进度得不到有效的保障。施工现场的环境较为复杂，涉及到了施工人员、车辆、材料以及机械设备等，如果不做好施工现场的监督工作，很容易引发各种安全问题。并且部分设备出现了老化，没有及时进行维护和更新，部分施工技术无法适应现代建筑的需求，这些都会影响建筑的整体水平，需要做好有效的监督工作，有效降低施工过程中的风险，推动建筑行业的进步和发展。
1.3管理体系问题
当前建筑工程的管理过程中，管理体系存在较大的漏洞，多种行为没有得到有效的规范。第一，施工单位没有根据具体的施工要求，对施工进度进行合理的规划和设计，导致施工过程具有较大的随意性，造成了施工成本的增加，降低了企业的经济效益。第二，质量问题得不到有效的保障。施工单位并未对材料等质量进行严格的检查，也未建立相关的检查标准，导致工程中留有较多的安全隐患。第三，施工单位没有完善成本控制体系，不能仅从采购环节进行成本控制，要建立动态的成本管理制度，实现对成本的科学把控。第四，施工单位没有建立科学的激励机制，导致工作人员的积极性较低，工程建设的效果不理想，无法满足现代社会发展的需求。施工单位要高度的重视起来，针对当前管理体系中存在的问题，采取科学的应对措施[1]。
1.4材料设备问题
部分施工单位对于材料的管理存在缺陷，导致材料的质量存在问题，影响了建筑工程的质量效果。部分采购人员在购买建筑材料时，为了尽可能的降低成本，获得更大的经济效益，没有严格遵守采购的标准，导致材料的质量存在问题，不符合建筑的基本标准，也无法达到国家要求的建筑质量。在对材料进行存放时，施工单位没有选择合适的存放场所，导致材料在存放过程中受到了影响。施工现场的环境非常混乱，涉及到了大量的人员、车辆和机械，很容易对材料造成破坏，这不仅会在一定程度上增加建设支出，也会限制建设的质量效果。
2探究优化建筑工程管理有效对策
2.1加强预案材料管理
首先，根据图纸规范要求编制与建筑工程实际情况符合的材料购买计划。在编制计划时，还要对材料经济性全面考虑，在确保建筑质量的前提下，将材料整体购买成本降低。其次，在对材料采购前，需要提前进行市场调查工作，对材料供应商的整体声誉和供应能力进行了解，通过深入综合对比之后，选择信用度良好且具有较强供应能力、价格合适的供应商[2]。
2.2合理选择机械设备
首先选择机械设备时要与建筑工程具体情况结合并考虑施工技术状况，保证施工中用到的技术跟机械设备相匹配。其次，对建筑工程机械设备进行选择前，有关工作人员要对设备性能指标等内容进行全面了解，保证设备性能优良，从而规避因为设备因素而造成的质量问题和返工问题，确保建筑工程施工管理质量水平。
2.3重视选聘培训工作，提升管理人员素质
提高管理人员素质是综合强化建筑工程整体管理质量的重要基础，应从人员选聘和人员培训两个角度入手。从选聘角度上看，首先要以从业资质为基础考量点，不具备基础职业资格证书的人员不予考虑。主要管理岗位管理人员除需根据国家相关要求具备执业资质外，还应根据从业经验择优任用。从人员选聘阶段严格控制管理人员专业素质能够在很大程度上减少发生后期管理问题。而从管理人员培训角度上看，根据工程建设情况定期开展管理人员总结培训工作是必要的，根据当前存在的管理问题邀请业内资深专家进行指导培训，明确具体的管理方式和管理重点，动态提升管理人员专业素质以满足建筑工程管理要求[3]。
2.4改善施工环境
通过创建安全的施工环境，对工作人员的生命财产安全提供保障，要定期进行安全检查和不定期的抽样检查，及时排查施工现场中所存在的一些不安全因素，需要根据建筑工程实际情况制定可行的方案。
2.5构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系
基于前文在剖析现阶段建筑工程管理存在的问题时所提出的管理制度、保障措施等存在诸多漏洞，为了强化管理成效，确保项目高质量完成，助力建筑企业未来的发展，除了要提升管理人员的责任意识外，更重要的是要构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系，唯有如此才能提升项目的回报率，维系企业的可持续发展。因此，在正式施工前，项目管理人员应与参与工程建设的各部门的负责人及技术人员进行提前沟通，如工程项目的设计和规划部门、现场施工队伍等，了解一切能够对该建筑工程项目成本、质量、工程建设进度、施工安全等造成影响的因素，结合具体问题制定更加科学、更为完善，系统化的管理制度和管理体系。具体来说，完善的管理体系包括但不限于人员管理、工程材料管理、施工管理、安全管理、成本管理、施工质量监督与验收等，基于不同的管理内容，项目管理人员应综合各方位人员的职责、岗位性质、工作特点等制定与之相对应的管理制度、细化后的管理细则，以及能够为该管理制度的落实提供保障的奖惩措施，优化各类考核办法[4]。
其次，应健全交流和沟通机制，各部门在依照科学的管理制度履职时，应加强与前后工作执行部门的交流与沟通，协同作业。
最后，应健全监督机制。为确保建筑工程项目中各部门能够高质量地完成各项工作，还应建立完善的管理监督机制。
3结语
建筑工程管理中影响其因素非常多，对其影响因素和措施开展探究获得一定成效。建筑企业须对工程项目管理的重要性提高重视，第一时间发现管理工作中所出现的问题，不断进行创新和改善，提高工作人员管理意识，加大管理质量，对施工成本进行控制，由此才能将建筑施工管理水平提高，进一步推动建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产,2020,(36):124+178.
[2]王洪生.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].房地产世界,2020,(24):91-93.
[3]刘志伟.建筑工程管理中施工管理控制的应用[J].农业科技与信息,2020,(23):127-128.
[4]宋江玲.建筑工程管理的影响因素及对策[J].内蒙古煤炭经济,2020,(23):96-97.
