引言
随着国民经济水平的提高、城镇化发展战略的出台和落地，建筑产业迎来了发展的黄金期，现代建筑变得越来越“高”，同时也越来越“壮”。而在工程领域，有效的项目管理是保障工程建设进度、质量及施工安全的基础，完善的管理体系和设备及技术共同为项目的运营和高质量工程项目的建成提供了保障。
1建筑工程管理的作用
建筑工程管理就是在工程建设的过程中能够对工程进度、施工人员、施工质量等相关内容进行进行管理，从而在预定期限内保质保量完成施工任务。随着我国现代化建设程度不断深入，建筑工程项目质量管理要求也越来越高，如何在施工过程中，保证建筑工程项目质量成为当前建筑工程企业亟需解决的问题。建筑工程企业在日常质量管理工作中需要采用科学、有效的管理方式，对整个工程从立项到竣工的所有阶段内进行不定期抽检，对可能影响建筑工程质量的隐患和因素进行查找和排出，避免出现返工等施工问题。建筑工程管理和施工质量控制所涉及到的内容比较多，比如说要求建筑工程管理人员具有较高的质量管理能力、施工质量管理技术较高等，这就要求建筑工程企业在实际管理工作中能够梳理和细化影响因素，深化管理水平，防范影响施工质量的隐患，为建筑工程施工质量管理奠定基础。
2建筑工程管理的现状
2.1缺乏专业型的管理人才
在建筑工程中无论是施工工作还是管理工作，都离不开人的参与。可以说，人是工程高质量完成的基础。基于工程管理工作的重要性，建筑市场上专业性管理人才的缺口变得越来越大，因此，许多建筑企业除在人才市场上寻找高素质的管理人才外，也会利用各种培训活动来提升现有工程管理队伍的专业性。但目前大部分建筑企业中的管理人员在管理知识和技术储备上存在些许问题，进而导致其在具体的工程项目中出现决策失误等问题，导致施工成本增加、工程质量下降等严重后果。
2.2建筑工程管理力度不强
建筑项目具有工期较长、工程量较大等特点。在施工的过程中，由于资金的投入情况、物资的流转情况、人员的配备情况等多种因素的制约和影响，因此，必须对建筑工程的管理进行合理的控制和加强。但是从目前我国的建筑工程管理来看，许多建筑企业对建筑工程的管理和施工质量控制不够重视，导致建筑工程在施工过程中存在着很大的质量和安全隐患。
2.3材料设备问题
部分施工单位对于材料的管理存在缺陷，导致材料的质量存在问题，影响了建筑工程的质量效果。部分采购人员在购买建筑材料时，为了尽可能的降低成本，获得更大的经济效益，没有严格遵守采购的标准，导致材料的质量存在问题，不符合建筑的基本标准，也无法达到国家要求的建筑质量。在对材料进行存放时，施工单位没有选择合适的存放场所，导致材料在存放过程中受到了影响。施工现场的环境非常混乱，涉及到了大量的人员、车辆和机械，很容易对材料造成破坏，这不仅会在一定程度上增加建设支出，也会限制建设的质量效果。
3建筑工程管理控制策略
3.1构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系
基于前文在剖析现阶段建筑工程管理存在的问题时所提出的管理制度、保障措施等存在诸多漏洞，为了强化管理成效，确保项目高质量完成，助力建筑企业未来的发展，除了要提升管理人员的责任意识外，更重要的是要构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系，唯有如此才能提升项目的回报率，维系企业的可持续发展。因此，在正式施工前，项目管理人员应与参与工程建设的各部门的负责人及技术人员进行提前沟通，如工程项目的设计和规划部门、现场施工队伍等，了解一切能够对该建筑工程项目成本、质量、工程建设进度、施工安全等造成影响的因素，结合具体问题制定更加科学、更为完善，系统化的管理制度和管理体系。
3.2加强人员培养
施工人员是施工的主体，他们的专业能力会直接影响工程的质量，施工单位要加强对施工队伍的管理。第一，施工企业要定期开展相关的培训工作，提升施工人员的专业能力和综合素养，增强对他们安全意识的管理，降低操作失误出现的概率。第二，企业要开展相关的宣传工作，充分利用先进的互联网技术和广播媒体，宣传施工的相关要求和约束机制，建立良好的企业文化，在潜移默化中影响施工人员的行为。第三，企业要提高工作人员的责任意识，将责任与他们的绩效挂钩，一旦出现安全问题就要追究他们的责任，发挥一定的警示作用。只有这样才能保证建筑工程的质量，才能提高人们的生活品质，推动我国城市化的进程。
3.3改进监管体系
监理体系是项目实施的保证，在项目实施过程中发挥着重要作用。在建筑工程的施工过程中，由于其工序的复杂性和多样性，给工程管理工作造成了很大的困难。在实际的施工中，可能会产生一些不规范的现象，从而影响到工程的质量；因此，必须有施工监理人员到工地进行全方位的监理。监理人员要按照企业的有关规范和制度开展工作，有效地监管项目，保证项目的质量达到要求。企业可以通过培训内部人员，建立监督意识，在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现和制止不合格的现象，保证建筑工程的质量。
3.4增强安全生产思想意识教育
在建筑工程项目的施工环节进行过程中，施工人员发挥着最为基础的作用，有其针对性地面向施工人员进行安全生产思想意识教育可以切实有效地提升质量管理控制效果。首先，建筑工程相关部门应对施工人员提供安全生产培训，提升施工人员的安全生产思想意识，不仅可以保护施工人员生命安全，更是可以更进一步地确保施工环节的进行质量；其次，建筑工程有关部门还需要从政策角度出发，为施工人员在各项施工流程进行过程中的安全防护提供必要性的基础保障，防止可能带来危险的施工方式；再次，施工人员自身同样应当有所努力，积极主动地跟进施工工艺及其所需设施设备发展状况，相应地进行深入学习，提高安全生产思想意识、服务精神与责任意识。
3.5强化成本管理
建筑企业要落实成本管理，提高企业的经济效益，同时也要保证工程的质量。首先，建筑企业要完善材料管理，避免在采购过程中出现超支的情况，也避免材料被损坏，产生二次购买的费用。其次，建筑企业要加强对工作人员的管理，避免因操作不当损害建筑质量，后期还要进行二次返工，增加不必要的经济支出。再次，企业要对施工环节进行科学的设计，确保各个环节能够有效衔接，维持施工的正常进度，确保能够按照预算完成施工，避免出现资金浪费的情况。这样能够维持资金的正常运转，避免出现资金链断裂等问题，影响工程的正常开展。
3.6加强材料管控
首先，施工单位要对原材料的质量进行控制，落实原材料的选购工作，派遣专业的采购人员，仔细检查原材料的出厂证明和合格证明等，不能为了追求低价选择劣质材料。其次，施工单位要做好抽检工作，一旦发现问题要对同一批次的材料进行处理，防止质量低劣的原材料进入到施工现场。再次，施工单位要做好现场原材料的存储工作，要放置在干燥通风且无人的位置，防止造成材料的变质或损坏。最后，施工单位要落实材料的出入库管理，对其使用情况进行动态追踪，并做好相应的记录工作，避免出现材料流出不明的情况，影响工程整体的进度。落实原材料的管控，才能提高施工的效率，打造高质量的建筑物，满足人们生产生活的需求。
3.7强化信息化管理体系建设
基于信息文明时代，建筑企业应明确信息技术与工程管理工作的结合所展现出的诸多优势，在转型和升级过程中强化信息化管理体系建设，如与专业的科技公司合作，基于建筑工程管理工作诸多管理要点建立信息化、智能化的工程管理系统；培养更多能够操作该系统的管理人才，采用诸如此类的办法完成信息化管理体系建设，强化工程管理，保证项目的顺利建成。
结语
基于建筑市场的诸多变化，作为建筑工程项目的管理人员首先要明确工程管理工作与施工安全、工程建设进度、项目总质量之间的关系，了解工程管理内容的变化，树立新的管理理念，通过学习不断提升自身的管理能力，在工作中献计献策完善管理制度，构建更加完善的管理体系，唯有如此，才能保证工程的顺利完成。
参考文献
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