引言
伴随社会经济的高质量稳步增长，我国各地区城市化建设进程不断加快，同时也带动了建筑行业的迅猛发展。在良好的经济效益支持下，建筑工程施工组织和施工管理的现代化水平也持续提升，这同时对建筑工程安全质量管理提出了新的要求。尤其新形势下民用建筑与公共设施建设工程质量安全与人民群众生活品质与生命财产安全有着紧密的联系，这就需要建筑工程各参与方重视工程施工安全质量管理，通过不同渠道研究并运用有效的策略措施，从而降低施工安全质量问题的发生率。
1建筑工程管理中的施工组织与创新管理方法的意义
1.1有利于提高工程质量和效率
传统的建筑工程管理模式在项目规划、设计、施工和验收等环节存在一定的局限性，导致工程质量和效率无法得到有效提升。因此，创新工程管理模式是必要的。一种可能的创新方向是引入信息化技术，如建筑信息模型，以实现项目各个阶段的协同和数据共享，提高设计和施工的精度和效率。此外，还可以探索使用先进的施工技术和装备，如模块化建筑和智能化施工机器人，以提高工程质量和施工效率。
1.2有利于实现资源优化和可持续发展
传统的建筑工程管理模式在资源利用方面存在一定的浪费和不合理，如材料浪费、能源消耗过大等问题。为了实现可持续发展，创新的工程管理模式应该注重资源优化和环境保护。一种可能的创新方向是推广绿色建筑和可再生能源的应用，通过采用节能材料和技术，以及优化能源利用方式，降低建筑的能耗和环境影响，还可以探索建筑废弃物的回收利用和循环利用，实现资源的最大化利用和减少浪费。
2建筑工程管理中的施工组织与管理中存在的问题
2.1生产安全问题
安全管理对于建筑工程来说非常重要，安全事故会影响社会的稳定性，也会导致工程无法正常开展。当前市场竞争比较激烈，大多数企业将注意力集中在经济效益上，忽视了安全管理工作。许多施工单位并未在工程开始之前，对具体的施工环境进行勘察，也没有做好各项安全检查工作，导致操作过程中产生各种意外状况。工作人员和管理人员的安全意识较为薄弱，他们没有严格遵守相关的安全操作要求，也没有做好安全防护措施，导致施工过程的安全性得不到保障。部分施工单位为了节约成本，减少了安全管理方面的投入，也没有做好有效的预防措施，这在一定程度上影响了企业的信誉和形象，阻碍了建筑行业的进步和发展。
2.2管理体系问题
当前建筑工程的管理过程中，管理体系存在较大的漏洞，多种行为没有得到有效的规范。首先施工单位没有根据具体的施工要求，对施工进度进行合理的规划和设计，导致施工过程具有较大的随意性，造成了施工成本的增加，降低了企业的经济效益。其次质量问题得不到有效的保障。施工单位并未对材料等质量进行严格的检查，也未建立相关的检查标准，导致工程中留有较多的安全隐患。施工单位没有完善成本控制体系，不能仅从采购环节进行成本控制，要建立动态的成本管理制度，实现对成本的科学把控。最后施工单位没有建立科学的激励机制，导致工作人员的积极性较低，工程建设的效果不理想，无法满足现代社会发展的需求。
3建筑工程管理中的施工组织与管理方法研究策略
3.1创新管理技术
在创新建筑工程管理模式的过程中，需要采用科学合理的管理技术，而不仅仅局限于某一层面的管理。建筑工程的管理涉及项目设计、施工方案拟定、质量管理和材料采购等多个方面，因此对建筑工程管理工作来说，具备一定的专业性和复杂性是必要的。管理人员应该全面了解和掌握多方面的知识，以提高建筑工程管理工作的效率。同时，从工程初期的图纸识别和材料采购开始，直到工程竣工，需要建立科学合理的管理体系。在创新管理模式的过程中，需要将网络技术和信息技术合理融入具体工作中，并不断完善管理内容。利用计算机等先进技术处理管理过程中出现的问题，实现资源共享的目标。同时，及时更新企业文化和思想政治观念等，可以降低施工过程中出现不良事件的可能性，提高管理质量和工程质量。因此，在更新建筑工程管理模式的过程中，不断创新管理技术至关重要。
3.2完善管理内容
在建筑工程管理过程中，完善管理内容十分重要，其中成本管理是关键。成本管理涉及两个层面：用量和价格。为了确保质量和效益，建筑企业需要科学合理地控制成本。首先，要不断提高对材料使用量的控制。每个建筑环节和工艺都有相应的参考依据来控制材料的使用量，在施工活动中严格按照这些依据进行操作，可以有效防止浪费施工材料。因此，在实际施工过程中，需要根据具体情况制定材料领取管理机制，并限定领取数量。在领取材料时，需要根据具体情况完成此项工作，以减少材料的过度浪费。同时，要建立科学有效的采购管理机制。在新时代背景下，随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度也加快，市场上建筑材料的种类也更加多样化。因此，采购人员应严格按照工程需求进行材料采购，以降低建筑工程施工成本。其次，要加强对材料价格的控制。确保质量是成本管理的主要目标，采购人员需要对材料价格进行比较，并充分考虑供货商与施工现场之间的距离。不仅需要制定完善的采购机制，还要合理控制材料价格，实现专款专用，从而降低建筑工程施工成本的目标。
3.3建立与完善目标成本控制体系
为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。
结语
在当前建筑工程管理领域，创新发展已成为必然趋势，建筑工程管理模式的创新对于提高工程质量、降低成本、提升效率具有重要意义。传统的管理模式存在着信息不对称、沟通不畅、效率低下等问题，亟需创新来解决这些挑战。现代科技的快速发展为建筑工程管理模式的创新提供了广阔的空间，引入信息化、智能化技术，可以实现工程数据的实时监测、资源的优化配置、风险的快速预警等功能，从而提升管理水平。此外，加强与相关部门的协作，推动政策法规的创新，也是建筑工程管理模式创新的重要措施。通过建立跨部门、跨行业的合作机制，可以促进资源共享、信息互通，实现全方位的管理创新。
参考文献
[1]刘敏.建筑工程管理中施工组织创新管理的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.
[2]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(36):116.
