引言
建筑工程管理，是通过相应的技术与举措，对项目的各个阶段进行管理与控制，旨在保证项目的质量，并使其在规定时间内竣工，从而为企业创造效益。随着城市化进程的加剧，以及现代化建设的开展，建筑行业获得新的发展机遇。同时，伴随人们认知水平的提升，以及物质生活的充盈，对建筑的要求也在不断增多。面对新的行业环境，传统的管理工作问题频发，影响着项目的建设品质，也制约着企业的发展。为改善这一现状，相关部门积极分析当前管理工作中存在的问题，并不断在实践当中寻找经验，寻找解决问题的措施，对管理工作做出优化与完善，帮助企业获得新的发展空间。
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程的管理制度不健全
完善的管理制度，不仅是规范行业行为的前提，更是提升行业管理水平和生产水平的关键。然而，在我国的建筑行业中，部分企业的建筑工程管理制度并不健全，在一定程度上制约了工程建设的成效。由于管理制度的缺失或不完善，工程管理水平受到一定影响，导致工程质量、进度、成本等方面的问题频发。
1.2施工材料问题
对工程施工质量进行检验发现，大部分施工质量问题都是由材料不合格导致的。部分施工材料规格、型号等与工程设计方案存在出入，加上材料管理工作不到位，导致部分施工材料出现损坏，进而影响到工程施工效果。此外，采购人员对部分施工材料不够了解，在采购的过程中过于注重价格成本，导致材料性能与国家标准规定不匹配，最终影响了工程施工效果与质量，还会增加工程施工成本。
1.3工程管理人员缺乏对安全管理的重视
就目前建筑工程项目施工来讲，一些建筑企业为了追求利益，将提高企业经济效益作为核心发展目标，忽视了建筑工程管理的重要性。这就导致在具体施工中安全事故频繁发生，同时也出现了资源浪费情况。另外，由于管理人员的疏忽，导致建筑企业内缺乏科学的管理制度，一旦出现安全事故，各施工部门间相互推诿责任，延误施工工期，同时也不利于树立良好的企业形象。这种问题的出现，表明了企业内部开展项目管理工作势在必行，需要有关管理人员提高思想认识，减少安全事故对企业可持续发展造成的阻碍。
1.4监管力度不强
建筑工程现场施工管理中，监管力度不强主要体现在：第一，监管部门的监管力度较弱。建筑工程涉及多个环节，包括设计、施工、验收等，由于监管部门人员数量有限、资源不足，导致监管力度不强。例如，监管人员无法做到全程监控、全时段巡查，容易出现漏洞和疏忽。第二，监管部门执行监管任务困难。建筑工程施工现场面积大且复杂，存在多个分包单位和施工队伍，监管部门难以做到全面监管。例如，一些小型施工单位可能没有足够的技术和管理能力，监管部门很难实时监督其施工过程。此外，监管部门的执法力度较弱，缺乏有效的处罚手段。一些施工单位可能存在违法违规行为，得不到及时纠正，如在施工过程中违反环保要求、违反安全规定等，但由于监管部门无法严格执法，导致问题长期存在。第三，监管部门的监督机制和信息共享不完善。建筑工程施工涉及多个部门，如交通、建设、环保等。然而，由于部门之间的信息共享不畅，监管部门无法及时获得相关数据和信息，导致监管失效。例如，施工单位可能隐瞒施工计划、变更设计等，导致监管部门无法及时了解，从而降低了监管力度。
2建筑工程管理的控制措施
2.1建立完善的工程管理制度
首先，建筑工程管理制度的编制需要科学性和合理性的双重保障，这要求我们在制定制度时，必须充分考虑工程的实际情况、技术要求、质量标准等，确保每项规定都能为工程的顺利进行提供有力的支撑，同时，制度的执行也要注重效率和质量，保障建筑工程项目能在规定的时间内高质量完成。其次，建筑工程管理制度的落实必须紧密结合社会发展趋势和企业文化特点，并在实施过程中，既要关注行业发展的最新动态，及时吸收和借鉴先进的管理理念和方法，还要充分考虑企业的实际情况和文化特色，进行有针对性的设计和调整，以更好地推动制度的有效落实，让其真正发挥应有的作用。最后，加强监管力度也是确保建筑工程管理制度有效运行的关键，包括对管理人员和施工人员的全面监督和管理，防止他们因谋取个人利益而损害项目质量。
2.2全面把控施工材料质量管理
首先，项目采购人员在采购环节需要对材料供应商的资质进行全面审核，通过多家对比核查，最终选择口碑良好，实力较强的一家。对材料的规格、数量、尺寸、质量等进行明确规定，在材料入场时进行必要的检查，确保材料符合标准后方可入场。在材料管理过程中重视材料的分类和分区存放，确保材料在存放过程中不会发生损伤，并依据类别进行信息标准，包括进场时间、负责人、型号、名称等。
2.3加强安全管理
要想保障建筑工程施工的安全性，就要加大施工管理力度，做好安全施工的宣传工作。与此同时，还要注重安全管理措施的创新，适当引进先进的技术和设备到施工现场，以此来最大程度地保证施工的安全，进而提升施工效率。安全管理是保证项目效益的关键，如果没有安全管理，就会给建设带来一些不确定因素。因此，要重视安全管理工作，首先，做好防范工作。对项目而言，安全预防在整个安全管理中是非常重要的，也是非常重要的一环，俗话说，防患于未然，所以，一切安全工作都要做好事前防范。一旦发现相关的安全隐患，就必须进行检查，一旦有任何蛛丝马迹，都要立即加以解决，避免造成更大的影响，给企业带来更大的损失。其次，进行安全回溯管理.在做好安全防范工作之后，也要对已经发现的问题和已经解决的问题进行检查，让它发挥出应有的作用。
2.4组建专业化管理队伍
一个具备专业知识和经验的管理队伍，能够有效应对工程现场的挑战，提高管理水平和工程质量。首先，施工单位可以招聘具有相关经验和知识的专业管理人员，要了解工程技术知识和施工管理各个环节及要素，能够有效进行协调和决策。其次，施工单位应注重培养现有员工的管理能力。通过培训和学习，让员工了解工程管理的基本原理和方法，增强其管理意识和能力。同时，要设立相应的岗位职责和晋升机制，为员工提供发展空间和晋升机会，以在工程管理中发挥良好的作用。鼓励团队合作和知识共享，提升管理队伍的整体素质。
结束语
而言之，建筑工程管理在提升工程质量、保障施工安全等诸多方面都扮演着十分重要的角色，对此，施工单位和相关管理人员必须对此给予高度的重视。而为了充分发挥建筑工程的管理效能，管理人员要深入分析各种影响因素，并制定出全面且高效的施工管控方案，另外，施工单位还肩负着提升管理人员综合素质的重要使命，对他们进行定期培训和教育，施工单位帮助管理人员不断更新知识、提升技能，确保他们具备应对各种复杂情况的能力。
参考文献
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