引言
建筑工程管理涉及到的内容较多、工作难度较大，稍有不慎就会使得管理工作的整体质量较差，从而对建筑施工造成影响。对此，相关工作人员必须意识到建筑管理模式创新的重要性，结合经济社会发展要求，秉持科学性与实效性原则，优化建筑管理体系，提升建筑管理质量，保障管理工作的开展可以促使建筑领域发展，这样才可以提升综合效益，确保施工水平。
1建筑工程管理创新模式的意义
1.1提升竞争能力
社会经济水平的高速发展进步，在一定程度上推动了建筑领域的优化与前进，现代化社会环境中，建筑企业面对着较多个方面的压力，如市场竞争、经济竞争等。为了打破困境，建筑企业就必须根据实际状况，持续提高工程施工成效，对以往的管控思想展开革新与转变，形成先进科学的管理思维，并对管理工作的进行方式展开科学整改，以此确保建筑工程施工工作的有效有序进行。对管理模式的创新，可以使得建筑企业更好地顺应领域发展态势，使得企业在市场中的整体竞争水平得到更进一步的提高。带动企业竞争能力进步。
1.2符合社会发展要求
在社会持续发展的背景下，广大群众对建筑工程的标准也越发严苛，因此在施工进程中，所需要应用到的工艺技术、工作人员、设备等都是多种多样的，这些因素杂乱复杂，需要有一个统一性的管控工作将其进行控制，这样才可以顺利有序地进行施工。但是以往的管理模式已经无法符合现阶段工程建设要求，因此必须进行管理模式的创新与优化，这样才可以最大程度实现对现场的管控。由此可见，创新管理模式符合时代发展潮流，也有利于建筑工程顺利施工。
2建筑工程管理模式存在的问题
2.1施工单位管理体制不完善
首先，施工单位组织架构和人员配备存在问题。一些施工单位的组织架构不合理，职责分工不清晰，导致管理混乱。例如，缺乏专门负责安全、质量和环保等方面的管理人员，无法有效监督和管理施工现场。其次，施工单位管理制度不完善，缺乏规范的管理制度和程序，导致管理混乱、执行不力，如缺乏完善的施工组织设计和施工方案编制制度，无法保证施工过程按照规定程序进行。
2.2员协调与管理困难
建筑工程现场施工管理中的一个重要难点是人员协调与管理困难。首先，人员协调方面。建筑工程通常需要大量的人力资源，施工现场经常出现各种问题和需求，如材料不足、设备故障、技术难题等，需要及时协调人员解决。但是，由于人员分布广泛、沟通成本高，难以及时、有效地进行人员协调。其次，人员管理方面。建筑工程施工现场人员众多，各自担负着不同的责任和任务。由于施工现场的复杂性，管理人员存在工作量大、信息不对称等问题，难以全面、精确地进行人员管理。此外，施工队伍中的人员素质差异也加大了人员协调和管理的难度。由于建筑施工的技术和操作要求较高，人员素质差异直接影响施工质量和安全。
3建筑工程管理模式创新优化策略
3.1完善相关政策法规
从全局性的角度而言，若想对工程管理工作做出优化，首先要做的便是对相关的法律法规进行健全和完善。同时，各地区应结合实际情况，制定相关的措施，保证法律法规可以得到顺利的实施，更是为管理工作提供有效的依据。另外，相关部门应加强对管理内容的考核工作，推动相关企业不断向专业化、科学化发展，在提升工程管理质量的同时，促进行业的高水平发展，不断地缩短与发达国家之间的差距。
3.2强化人员管理意识
在当前的社会环境中，工程管理工作的重要性不言而喻，而若想使其不断地发展壮大，就必须强化相关工作人员的思想认知，并加大对人才的培养力度。对此，各企业应设定人才培训计划，对其开展建筑学、管理学、信息技术、英语等相关学科的再教育，并设定相关的职业考核，唯有通过考核的人员，才可以从事管理工作。另外，还需要鼓励管理人员在掌握英语知识的情况下，积极学习其他发达国家的管理经验与技术，不断提升自身的能力。
3.3全面加强安全管理
安全问题无小事，尤其是在建筑行业当中，安全问题关乎生命及财产的安全，更影响着企业的未来发展。因此，在开展建筑工程管理时，必须加强对安全管理的重视，做好安全检查工作。具体来说，要做到每日例行检查，并在每个月进行全面的大检查。若在检查过程中发现问题，要及时做出处理，确保消除安全隐患。另外，要在现场张贴安全指示牌、标语、海报等，并积极开展安全教育。
3.4引进先进技术
要想实现管理工作的高质高效，那么就应该持续优化管理技术，选择适宜的技术模式，将创新性技术与项目管理相互结合，这样才可以确保管理工作的进行满足预期目标。首先，可以将大数据技术与工程管理相融合，将各个管理部门借助内部信息平台相串联起来，以此达成信息资料的共同分享，切实强化施工进程中沟通交互的效率，也促使管理模式持续创新。将参建方集中与平台中，借助平台实现信息数据的互通传输，随时掌握建筑工程施工状态、施工进度以及其中存有的问题。依据项目建设规模，科学选用对应数据库，亦或是依据项目实际情况打造适配的信息平台与板块平台细化分类。如应用分层管理的形式，上级阅览下级资料的过程中不再需要密码，而下级需要通过秘钥来查阅上级的数据资料。其次，可以将BIM技术与工程管理相结合，BIM技术也被成为立体信息模型，将其应用在建筑工程中可以发挥出强大优势。此技术具有信息传输、数据共享、数据收集等多种功能，例如，在项目施工时工作人员可以利用BIM技术构建立体模型，这样一来工作人员就可以实时性了解施工进度，甚至还可以预估出后续可能产生的隐患风险。BIM技术可以精确评估项目整体情况亦或是局部施工状况，掌握施工质量。于此同时，对于施工要求严格、外形较为特殊的工程，也可以借助BIM技术来对其展开模型创建，同时将所用材料的类别、数量等全部标识其中，不同部门可以借助这一技术协同配合，对工程模型进行修改，修改的部分也可以被标记出来，便于其他工作人员查阅研究。应用BIM技术，可以构建信息管控平台，对于传统的信息收集与统计工作来说，BIM技术可以更好地降低工作人员压力，还可以第一时间掌握建筑领域发展动态，预测市场经济走向，依据工程实情调节管理方式。
结语
总之，在现阶段建筑工程管理中进行创新与优化，是符合时代发展要求的重要措施，优化现场管理，提升管理水平，这样才可以提升建筑工程整体质量。而纵观实际情况可以发现，在一部分建筑项目中，依旧具有管理不到位的问题，这不但严重影响了施工进度，还使得建筑领域的发展速率下降。对此，在新时代背景下，必须优化管理体系，创新管理形式，保障工作人员的综合能力与管理制度等多个方面内容都符合建筑领域发展要求，提升建筑领域进步速率，促使经济建设水平提高。
参考文献
[1]刘泽兵,何光海.新时期建筑工程全过程信息化管理及信息库建设研究[J].建筑发展,2019,7(02):7-9.
[2]连闯.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2019(15):1-5.
[3]杨长福.论建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2019(11):4.
[4]熊寒超.信息化背景下建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2019(19):3.108-121.
