引言
在建筑工程领域,造价管理是至关重要的环节,直接关系到项目的经济效益和成本控制。随着信息技术的迅猛发展和广泛应用,如何利用先进技术提高建筑工程造价管理的效率,已成为业界关注的焦点。传统的建筑工程造价管理方式往往依赖于人工计算和纸质文档,不仅效率低下,而且容易出错。随着信息技术的进步,特别是BIM、大数据、云计算等技术的出现,给造价管理带来了前所未有的变革。这些技术可以实现对建筑工程数据的快速处理、精准分析和智能管理,从而提高造价管理的效率和准确性。本文旨在探讨如何利用信息技术提高建筑工程造价管理的效率,分析信息技术在造价管理中的应用现状,并展望其未来的发展趋势。
1建筑工程施工过程中工程造价的管理控制的意义
1.1有助于降低工程风险
建筑工程施工过程中可能会遇到各种风险，如设计变更、材料价格波动、施工延期等，这些风险可能导致工程造价的增加。通过有效的造价管理控制，可以及时识别和应对风险，降低工程造价风险。在工程造价管理控制中，合理的成本预测和控制是关键。在项目启动阶段，通过对工程项目的全面分析和评估，确定合理的预算和成本控制目标。在项目实施过程中，加强对工程进度、质量、安全等方面的监控，及时发现和解决问题，避免工程造价的异常增加。同时，加强对材料价格、人工费用等市场信息的收集和分析，预测可能的价格波动，提前做好应对措施，降低工程造价风险。
1.2有助于提高工程质量
合理的造价管理控制可以确保施工过程中各项费用得到有效保障，从而提高工程质量。同时，通过造价管理控制，可以对施工过程中的各项费用进行监督和控制，防止施工单位偷工减料、以次充好等现象，确保工程质量。此外，工程造价管理控制还有助于提高施工效率。通过合理的造价管理控制，可以对施工过程进行科学合理的规划和安排，避免因为费用不足或者浪费导致施工进度延误。同时，对施工过程中的各项费用进行监督和控制，可以有效地提高施工单位的施工效率，从而提高整个工程的施工效率。
2建筑工程施工过程中工程造价管理存在的问题
2.1项目风险评估不够充分
建筑工程项目中存在着各种风险因素，如物价波动、政策调整、工期延误等。项目管理者在项目风险评估方面不够充分，往往只关注技术和施工方面的风险，而忽视了成本管理中的风险因素。这导致了项目在建设过程中遇到问题时处理不当，造成成本的不可控制和成本目标的无法实现。
2.2缺乏成本优化控制的策略和方法
在建筑工程造价管理中，成本优化控制是一个复杂的过程，涉及到多个方面的综合考虑。但是，项目管理者在成本优化控制的策略和方法方面存在不足。他们缺乏对成本控制手段和技术的了解，并且往往没有针对性地制定成本优化控制的计划和措施。这导致了成本控制效果的不显著，影响了项目的经济效益和竞争力。
3建筑工程施工过程中工程造价的管理控制策略
3.1建立稳定的供应链，减少价格波动
构建一个完整的供应链体系，加强供应链管理，是降低价格风险的核心策略。首先，造价管理部门应当建立一个完善的供应商选择和评估机制，从信誉度、供货能力、价格稳定性等多个方面对供应商进行评估。其次，造价管理部门与采购部门需要进行深层次交流，与供应商建立长期合作伙伴关系，通过长期合作建立起稳定、牢固的供应链关系。在供应商管理过程中，造价管理部门需要通过市场调研和需求预测分析，提前了解建筑材料和设备需求状况，基于预测结果与供应商进行充分高效的互动交际，确保供应链的稳定性和价格的可控性。最后，在后续供应链管理环节，相关单位也需要加强库存管理，建议搭建完善的库存管控系统，避免在建筑工程造价成本管理过程中采购数量过多的设备和原材料造成资金浪费，同时需要合理设置库存安全水位线，根据前期BIM技术所搭建的全过程造价管理系统中的施工建设周期计划，合理设立每个阶段的库存指标，并在供应链管理模式下根据市场可能会产生的变动，及时调整库存，从而减少资金损耗。
3.2加强材料造价管理
建筑工程施工期间相关部门需要重视对材料造价的管控，项目正式施工前，编制完善且详细的材料采购计划，确定需要采购的材料种类、数量、质量标准和采购时间，以便合理安排采购流程和预算，以此为基础向多家供应商询价，进行比较和谈判，以获取更有竞争力的价格和优惠条件。同时选择符合工程要求的合格材料，避免选择过高规格或冗余的材料，以减少不必要的成本，制定健全的材料管理制度，确保材料按计划进场，并严格控制材料的使用，避免浪费和滥用，强化工地安全管理，采取安全措施，避免材料的盗窃和损失，减少不必要的材料成本，定期检查材料的使用情况和库存情况，及时发现问题并采取措施解决，确保材料的合理使用和成本控制，密切关注市场行情，及时掌握材料价格的变动情况，以便灵活调整采购策略和预算。
3.3加强竣工阶段造价管理
竣工阶段是建筑工程项目最终的施工、管理阶段，造价管理和控制要延伸到竣工阶段，把握最后一个环节，做好工程造价管理和控制，施工企业应在竣工结算的时期，把握造价管理和控制的重点，编制详细的工程结算报告，由业主单位进行审核工作，针对施工企业所提交的结算报告展开详细严密的审核。该过程中，业主单位需要配备专业型的人才、具有责任意识的管理人员，对工程项目的环节进行仔细的检查，确保签证单据的真实性、完整性，做好重点的核查工作。业主单位需要对隐蔽工程加强关注，针对项目当中的隐蔽工程进行严格的核查，对竣工阶段发现的工期延误问题、施工质量不合格的问题要进行防治，业主单位应对此类问题进行详细的排查，找到问题发生的原因，及时的做好后续的处理。对索赔工作进行合理安排，通过搜集有关的证据，以施工、合同文件的内容作为依据，对经济损失进行清算，例如在建筑项目A工程中，由于工期被延误而形成了银行贷款利息增加、监理费用增加，以及建筑项目无法投入使用形成的租赁费用等，均是由延误工期而形成的损失。业主单位经过详细的核算后开展索赔工作，按照法律法规的内容和要求，根据索赔的期限、范围，及时做好后续的索赔处理，若是超出了法律规定的期限，业主单位则无法进行继续索赔。当出现质量问题时，业主单位需要对质量验收的报告等资料进行收集，进行依法的责任追究活动，在竣工阶段加强造价管理造价审核，为建筑工程项目的经济效益提供切实的保障，灵活、高效率的落实造价管理和控制的任务目标。
结语
建筑工程的经济效益与企业发展、造价管理之间有着密切的关系，对建筑工程项目的造价管理产生影响的因素复杂，结合建筑工程造价管理工作的内容和要求，管理人员应加强对造价管理的高度重视。结合目前在建筑行业发展中造价管理工作的实施现状，制定可行的决策与方案，推动建筑工程行业的长远发展，提升我国的经济发展水平，满足社会建设的需求，促使建筑行业可以实现可持续化的建设与发展目标。
参考文献
［1］付勇．建筑工程施工过程中工程造价的管理控制策略［J］．房地产世界，2022，30(12):34－36．
［2］周心瑶．建筑工程施工过程中工程造价的管理优化路径［J］．武汉冶金管理干部学院学报，2022，32(2):9－11，72．
