引言
建筑工程施工是一个高风险行业，安全管理问题一直是工程管理中的重要组成部分。随着社会的发展和技术的进步，建筑工程的规模日益增大，施工环境也变得越来越复杂，对工程建设效率的要求越来越高，施工过程中的安全风险也不断增加。因此，对建筑工程施工过程中的安全管理问题进行深入研究，不仅可减少事故发生率，保护工人生命安全，而且还能够提高工程质量，确保工程项目按期完成，具有重大的社会和经济意义。因此，通过分析建筑工程施工过程中存在的安全管理问题，识别安全管理中的薄弱环节，提出针对性地解决对策，有利于改善施工安全管理体系，提升安全管理水平，减少和预防建筑施工事故，从而建立安全、高效的施工环境。
1建筑工程施工中的安全管理与风险控制的意义
① 提高管理团队对安全风险的识别能力。虽然施工技术随着建筑行业的发展已经相对成熟,但建筑工程仍然存在各种安全风险,比如人为风险、技术风险、环境风险及管理风险等。加强建筑工程施工安全风险管理,有助于提高管理团队对安全风险的识别能力。管理人员通过全面分析、合理评估建筑工程施工阶段潜在的各种风险,并对不同类型的风险采取相应的安全管理策略,能够使建筑工程的安全管理工作更加科学、全面。② 保障施工人员的人身安全。建筑工程施工安全风险不可能完全避免,但加强安全风险管理,建立安全风险的预防和安全事故紧急响应机制,可以提高对安全风险的预见能力与应对能力。同时,施工人员在管理人员的监督与引导下能够坚持安全第一的施工原则,并在风险预防机制和安全措施的双重保障下规范作业,有效避免安全事故的发生,进一步保障施工安全。③ 提升施工单位的市场竞争力。加强建筑工程的安全风险管理是施工单位保障经济效益的重要手段。施工单位通过降低施工安全风险概率,减少安全事故的发生,可以有效避免额外成本支出与风险损失。不仅如此,加强安全风险管理还能推动建筑工程建设规范化、流程化,提升建筑工程质量,为施工单位带来经济效益的同时,进一步提升其市场竞争力。
2建筑工程施工中的安全管理与风险控制
2.1健全企业安全管理制度，提升安全意识
企业应充分认识到安全对于企业持续发展、工程质量保障、人员生命安全以及成本控制的重要性，将安全理念贯穿于企业运营的始终。 依据相关法律法规和标准要求，构建完善的安全生产规章制度，形成全员参与、全过程控制、全方位覆盖的安全生产管理体系。 通过系统的岗前安全知识培训、定期与不定期的安全教育，提高施工人员和管理人员的安全意识和安全操作技能。 同时，利用安全事故案例进行警示教育，使每位员工都能深刻认识到安全施工的重要性，确保施工活动的安全有序进行。
2.2设备管理
在施工现场，所有的电器设备和机械设备的使用者均应当接受过专业培训，不得随意修改或拆卸这些设备。为保障安全，对于所有机械和电器设备，应备有必要的安全保护措施。采用的电气安全策略，应包括三级控制和两级保护系统，同时，手持和移动式电动设备需装配具有不同灵敏度设置的漏电断路器。另外，设立可移动电闸箱，操作人员应配备合格的绝缘防护装备。电焊作业需使用无损坏的二次电焊线，将电焊机提升至地面以上30m，加装防雨设备以及电线的防护罩。对于卷扬机和搅拌机等设备，应建立防雨掩护。在使用蛙夯机时，在电气设备操作方面，要求2～3名工作人员的配合，并使用绝缘手套和鞋来确保操作安全。使用带有防爆特性的金属膜包裹的乙炔设备时，确保设备的回火防止器中充满足量的水，以防发生爆炸。同时，氧气瓶应避免直接日光照射、倒置或横放，并严禁沾油。在使用氧气瓶和乙炔瓶时，二者之间的距离不少于5m，若同时使用，则两瓶之间距离应超过10m 。
2.3优化施工现场安全管理意识
首先，要提高改革的观念，坚持以时代为导向。在进行安全管理的过程中，管理者要积极地突破自己的固有观念，对现有的安全管理方式和方法进行全面的反思。在对传统的工程项目进行改造的基础上，通过对先进建筑工程项目的安全生产进行有效的改进和完善。其次，采取了以信息为基础的安保措施。在信息化的背景下，建设项目工地的安全生产信息化是一种必然。在对工地进行安全检查时，可以利用智管云等相关的应用，对工地进行监控，并将监控的资料实时输入到智管云平台中，然后向上面汇报，保证工程的顺利开展。工程建设的顺利进行离不开工程机械的平稳运转。在工程建设过程中，许多重大机械如起重机械、造桥机、隧道掘进机等，在运行过程中往往存在着极大的安全隐患 。为了实现对建筑工程项目的高度动态监测，建筑企业可以在此类工程中设置安全监测装置。建筑企业可以利用安全管理系统和考勤系统，与 GPS 等技术相结合，对建筑工人的生命安全进行实时动态监控，从而达到降低施工安全事故发生几率的目标。
2.4应急管理计划的制定与实施
在制定和实施应急管理计划时，首先需要进行全面的风险评估，以识别潜在的紧急情况和事故风险，并评估其可能带来的影响。接下来，制定详细的应急管理计划，明确各种紧急情况和事故的处理程序，包括组织结构、职责分工、沟通渠道、应急资源和装备等方面的规划。为了增强团队的应急能力，对相关人员进行培训，使他们了解应急管理计划并掌握相应的应急技能。此外，定期进行模拟演练可以检验计划的可行性和有效性，并发现潜在问题并进行改进。与当地应急机构、承包商、供应商和其他利益相关者合作，也是确保在紧急情况下能够获得必要支持和协助的重要环节。
2.5针对不同等级的风险采取合理的控制措施
一旦确定建筑工程的风险等级,管理人员就可以采取相应措施进行有效控制。对于高风险和中风险等级的建筑工程,管理人员需加强对施工现场的巡查和监管,及时排除施工材料与设备方面的危险源,确保进入施工现场的材料设备性能完好,满足设计及施工要求。此外,管理人员还应对高风险区域进行封闭管理和特殊防护,设置必要的警示标识,提醒施工人员注意安全,避免发生意外事件。针对低风险等级的建筑工程,管理人员也不能放松警惕,同样需要在日常监管过程中落实安全管理制度,持续对施工人员进行安全质量教育,并建立及时的反馈机制,鼓励施工人员积极报告安全隐患,使安全风险管控具备及时性与有效性。
结语
工程施工现场的安全风险分析和安全管理措施对于整个项目建设的顺利进行居于举足轻重的地位。 施工现场的安全不仅直接关系到施工人员的生命安全和身体健康，更是项目质量、进度和成本控制的基石。 施工企业需持续强化安全意识，完善安全管理机制，明确安全责任。 管理人员应精准识别风险，制定针对性防护措施。 施工人员需严格遵守安全规范，使用合格防护用品，规范操作机械设备，共同营造安全施工环境，推动企业稳健发展，实现项目建设的长远目标。
参考文献
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