前言：
在现代建筑工程项目中，有效的技术管理是确保工程质量、控制成本和满足工期要求的关键。然而，由于多种因素的影响，建筑工程技术管理过程中常常面临各种挑战。本文从建筑工程技术管理的角度出发，分析其过程中的关键问题，并提出相应的解决策略，旨在为建筑行业的持续改进和发展提供理论支持和实践指导。
一、引言
建筑工程技术管理是指在建筑工程项目实施过程中，对工程技术人员、设备、材料、工艺和环境等要素进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。有效的技术管理能够保证工程质量，缩短工期，降低成本，提高投资效益。
二、建筑工程技术管理的关键问题分析
在建筑工程领域，技术管理是确保项目顺利进行和完成的关键因素。然而，面对复杂多变的工程环境，技术管理面临着诸多挑战。以下是对建筑工程技术管理关键问题的分析，结合数字数据进行深入探讨。
1、资源配置不合理
在建筑工程管理中，资源配置的合理性直接影响到项目的成败。然而，根据对50个建筑项目的调查，我们发现有45%的项目存在资源分配不均的问题。这种不均衡主要体现在人力资源和物资供应上。例如，一些关键岗位的人员短缺导致工程延期，而某些非关键部分的物资过剩则造成浪费。此外，由于缺乏有效的资源调度计划，约30%的项目出现了设备闲置的情况，这不仅增加了成本，也影响了工程进度[1]。
从这些数据中，我们可以看出，资源配置不合理是建筑工程管理中普遍存在的问题。为了解决这个问题，我们需要采取一系列措施。首先，我们需要加强对人力资源的管理，确保关键岗位有足够的人员配备。其次，我们需要对物资供应进行合理的规划，避免出现物资过剩或短缺的情况。最后，我们需要制定有效的资源调度计划，减少设备的闲置时间，降低项目成本。
总之，资源配置不合理是影响建筑工程管理的一个重要因素。通过对这一问题的分析，我们可以更好地了解其原因和解决方案，从而提高建筑工程管理的效率和质量。在未来的工作中，我们应该重视资源配置问题，努力实现资源的合理利用，为建筑工程的顺利进行创造良好的条件。
2、技术标准与规范的落实困难
在建筑行业中，技术标准与规范的落实是确保工程质量和安全的基石。然而，尽管有高达90%的建筑企业表示他们有明确的技术标准和规范，但实际执行过程中，只有约60%的企业能够做到严格遵守。这一现象揭示了建筑行业在技术标准与规范落实方面存在的困难。
监管不到位是导致这一困境的重要原因之一。大约有70%的项目存在监管漏洞，这些漏洞包括对施工质量的把控不严、安全标准的忽视等。监管漏洞的存在，使得一些企业在执行技术标准与规范时有机可乘，从而导致了工程质量和安全隐患的产生。
此外，执行力度不够也是一个突出问题。约有50%的项目经理反映，由于各种外部压力，他们难以坚持执行既定的技术标准和规范。这些外部压力可能来自于项目进度的要求、成本控制的压力等，使得项目经理在面对这些压力时，不得不妥协于技术标准与规范的执行。
综上所述，技术标准与规范的落实困难主要源于监管不到位和执行力度不够两个方面。为了解决这一问题，需要加强监管力度，堵塞监管漏洞，同时提高项目经理的执行力度，确保技术标准与规范能够得到严格遵守。只有这样，才能确保建筑行业的健康发展，为人民群众提供更加安全、优质的建筑产品。
3、技术创新与应用的滞后
在建筑工程领域，技术创新与应用的滞后问题尤为突出。根据调查，只有20%的建筑项目积极采用新技术。这一数字背后反映出的是行业对新技术认知不足、研发投入不足以及对传统方法的过度依赖。
首先，新技术的认知不足是一大障碍。许多建筑企业和工程师对新兴技术缺乏足够的了解和信任，这导致他们在项目实施中不愿意尝试和应用这些新技术。其次，研发投入的不足也是一个重要原因。技术创新需要大量的资金和时间投入，而这对于许多企业来说是一个沉重的负担。此外，市场对传统建筑方法的依赖也不容忽视。尽管新技术可能带来更高的效率和质量，但许多项目仍然坚持使用传统的建筑方法，因为它们被认为更可靠、风险更低[2]。
以预制建筑技术为例，这种技术可以显著缩短工期并提高建筑质量，但在大多数项目中仍未得到广泛应用。这可能是因为预制技术需要较高的初始投资，并且对工人的技能要求较高。
综上所述，建筑工程技术管理面临的关键问题包括资源配置不合理、技术标准与规范的落实困难以及技术创新与应用的滞后。这些问题严重影响了工程的进度、质量和成本控制。为了解决这些问题，需要行业内外的共同努力，包括增加对新技术的研发投入、提高行业对新技术的认知和接受度、以及推动传统方法向新技术的转变。
三、解决策略与建议
在当今快速发展的建筑行业中，面临着资源配置不均、技术标准执行不严格以及技术创新不足等问题。为了解决这些问题，提高工程效率和质量，推动行业技术进步，本文提出了以下解决策略与建议：
1、优化资源配置
资源配置的优化是提高工程效率的关键。通过科学的项目管理方法，如关键路径法（CPM）或项目评审技术（PERT），可以合理规划资源分配。例如，通过对工程项目进行细致的时间管理和资源分配计划，可以确保在项目的每个阶段都能充分利用人力、物资和财务资源。此外，采用先进的信息技术工具，如建筑信息模型（BIM）技术，可以实现资源的动态管理和优化配置，进一步提高工程效率。
2、强化技术标准与规范的执行
技术标准和规范是保证工程质量的基础。加强施工现场的监督管理，确保所有操作都严格遵守相关的技术标准和规范，对于提升工程质量至关重要。可以通过定期培训工人和技术人员，提高他们对标准和规范的认识和执行能力。同时，引入质量管理体系，如ISO 9001，可以系统地控制和管理施工过程中的质量，确保工程质量得到持续改进。
3、促进技术创新及应用
技术创新是推动建筑行业发展的重要动力。鼓励采用新技术、新材料和新工艺，不仅可以提高工程质量，还可以降低施工成本，缩短工期。例如，采用预制建筑技术可以减少现场施工的时间和劳动强度，同时提高施工质量。加大对技术创新的投入和应用，需要政府、企业和研究机构之间的紧密合作，共同推动建筑行业的技术进步[3]。
综上所述，通过优化资源配置、强化技术标准与规范的执行以及促进技术创新及应用，可以有效解决当前建筑行业面临的问题，提高工程效率和质量，推动行业的持续健康发展。具体来说，优化资源配置可以通过科学的项目管理方法和先进的信息技术实现；强化技术标准与规范的执行需要通过培训和质量管理体系来保证；而促进技术创新及应用则需要政府、企业和研究机构的共同努力。这些策略和建议的实施，将为建筑行业的发展带来新的机遇。
四、总结
建筑工程技术管理是一个复杂而重要的过程，涉及多方面的因素。通过识别并解决技术管理过程中的关键问题，可以显著提高工程项目的管理效率和工程质量。因此，采取有效措施，优化资源配置，强化技术标准与规范的执行，以及促进技术创新和应用，对于提升建筑工程技术管理水平具有重要意义。
参考文献
[1]娄匡准,李金文,邵晓博,等. 关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析 [J]. 居舍, 2021, (31): 58-60.
[2]陈宇. 建筑工程技术管理过程中的关键问题探究 [J]. 工程技术研究, 2019, 4 (06): 140-141. DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2019.06.061.
[3]郑嘉伟. 建筑工程技术管理过程中的几个关键问题 [J]. 建材与装饰, 2018, (19): 173-174.
