引言
项目管理工作是建筑工程建设中的基础性工作,而施工现场管理工作又是建筑工程项目管理工作中的重要组成部分。然而,当前部分建筑企业在管理建筑工程时,对施工现场管理工作不够重视,导致各类建筑工程的质量和安全问题偶有发生。因此,针对施工现场管理工作中存在的问题,建筑企业应引入先进的管理理念和技术手段,不断优化管理方案,以消除传统施工管理模式的弊端,提高施工现场管理的效率和质量。
1建筑工程项目施工现场管理的重要性
1.1项目质量保证
有效的施工现场管理能够确保项目在合理的质量标准下完成。管理者可以通过设定严格的施工标准、强化质量检查和监督，确保工程符合设计要求，减少施工中的质量问题，避免后续修复和重工，从而提升工程质量。
1.2进度控制与优化
施工现场管理对于项目进度的控制至关重要。通过合理的进度计划、资源配置和协调管理，能够有效避免工期延误、减少资源浪费，从而提高施工效率，使项目按时交付。
1.3成本节约与控制
合理的施工现场管理能够减少资源的浪费和不必要的成本支出。通过对材料、设备、人力等资源的有效调配和使用，可以降低项目成本，提高项目的经济效益。
1.4人员安全保障
施工现场是高风险的区域，人员安全是首要考虑的因素。科学的施工现场管理可以制定安全操作规程、提供必要的安全培训和设备，有效预防事故的发生，保障工人和相关人员的生命安全。另外，合理的施工现场管理可以减少对环境的影响，实现绿色施工。通过采用环保材料、控制污染排放、合理处理废弃物等方式，促进可持续发展，降低工程对生态环境的不良影响。
2建筑工程项目施工现场管理的问题与成因
2.1管理制度不完善
在开展建筑工程施工现场管理工作时,建筑企业要根据工程实际建设要求、业主需求、相关法律法规要求等制定与建筑工程相匹配的施工现场管理制度和管理体系,从而稳步推进施工现场管理工作。然而,在传统建筑工程施工现场管理模式下,部分建筑企业对建筑工程施工现场管理制度的重视程度不足,在制定施工现场管理制度时并未充分考虑工程的具体情况,导致施工现场管理制度与工程建设实际情况不符或不满足建筑工程建设要求。
2.2施工材料管理不规范
在工程项目的实施过程中，施工材料的质量直接关系到工程的质量水平。低质量的施工材料容易导致工程质量不达标，进而影响项目的整体成效。在长周期的工程项目中，市场波动对施工材料的影响难以避免，这对工程项目的材料管理提出了更为严格的要求。在现实中，为了控制成本，一些施工单位选择采购低价、劣质的施工材料，在一定程度上危及了工程和人员的安全。同时，管理不善导致材料的滞后供应，也影响施工计划的执行。并且，由于材料选择不当或质量不过关，会引发工程质量问题，甚至导致重复施工，从而增加了项目成本。
2.3施工现场管理人员专业性不够
建筑工程施工现场的有效管理有赖于施工技术人员以及施工现场管理人员的通力合作。通常施工现场管理人员对具体的施工工艺以及施工技术缺乏深入的了解，因专业性不够导致其在日常施工现场管理时容易出现捉襟见肘的现象，甚至不少施工技术人员反映现场管理不合理，对建筑工程施工现场管理适得其反。
3建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1完善房屋建筑工程施工现场管理制度
无规矩不成方圆，良好且完备的管理制度是施工企业夯实施工现场管理的重要基础，更是人员频繁流动情况下保质保效推进土建施工进度的关键。施工企业应结合企业自身情况以及项目情况制定诸如施工现场考勤管理、施工现场例会管理、施工现场资料管理、施工现场材料管理、施工现场文明施工管理、施工现场扬尘管控、施工现场安全生产管理、施工现场质量管控、施工现场临时用电管理等制度，并严格按照相关制度有序开展工作，确保制度执行有力、落地有声。
3.2加强施工材料的质量控制
在采购施工材料时，施工现场管理团队必须严格把控，确保材料的来源可靠。并需审查供应商的资质，包括其生产能力、产品质量等。不同的施工材料具有不同的性能特点，因此需要根据其性能特点合理存储，分类整齐堆放。例如，对于易燃材料需采取防火储存措施，易受潮材料则实施防潮保护，同时，针对易受灰尘影响的材料，应加强防尘工作，从而有效避免材料损耗和质量问题的发生。在施工现场，管理团队应建立详细的材料发放和领取记录，包括材料的来源、数量、用途等信息，需及时发现异常情况，追溯问题根源。同时，要采取随机检验的方式，对施工现场的材料进行抽查，以确保材料的质量符合要求，进而保证工程项目的施工质量和安全。
3.3提高管理人员的能力素质
建筑企业管理人员需具备优秀的协调能力。在施工现场整体调度中,项目发包企业的管理人员应坚守工作原则,建立有效的协商机制,定期召开调度会议,及时解决施工中遇到的问题,并以公平合法的方式保障各项目参与方利益。对于关键事项,管理人员须采用书面形式明确通知相关单位。项目承包企业的管理人员则必须精通项目管理工作的要求及细节,严格控制工程的质量、进度和安全等关键指标,及时解决项目建设过程中遇到的问题。
3.4应用新技术,提高施工现场管理工作的科学性
一是建筑企业可将视频监控技术应用于建筑工程施工现场管理工作中,对建筑工程的具体执行情况、施工进度及现场各风险区域开展全天候、可视化监控,以有效提高建筑企业对建筑工程施工现场的控制水平及对工程建设安全的监管水平。二是建筑企业可综合应用BIM（建筑信息模型）技术与数字化监测技术,建立完全符合建筑工程实际情况的信息化监管模型,并在该模型中模拟建筑工程的后续发展状况,预估工程建设后期可能存在的安全隐患和风险,从而有针对性地制定风险排查机制和应急处理措施,最大限度地提高建筑工程建设安全。三是建筑企业可以综合应用BIM技术与激光扫描技术构建建筑工程三维模型,通过对该模型进行分析来及时发现施工工序中存在的技术冲突、工艺矛盾等问题。在发现相关问题后,通过该模型的信息共享功能,建筑企业可以召集技术人员、施工人员、设计人员及其他部门的工作人员共同编制处理方案。在编制好处理方案后,建筑企业还可将处理方案录入该模型中,并进行模拟演算,检验处理方案的可行性和有效性。
结束语
我国建筑工程施工现场管理存在很多问题，这些问题的存在不仅会对建筑工程项目施工质量造成影响，甚至还会影响到整个建筑企业的经济利益。因此，为能够在确保建筑工程项目施工质量的同时为企业带来更多的经济效益，需要相关管理人员采取有效措施加强对建筑工程项目施工现场管理工作的重视程度，确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中处于优势地位。
参考文献
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