引言：建筑工程项目离不开大量人力资源的支持，人力资源的配置以及管理状况，直接关系到建筑工程项目施工效果，管理人员应该注重予以全面综合把控。在建筑工程项目人力资源配置与管理工作开展中，管理人员需要重点分析明确建筑工程项目对于人力资源提出的要求，进而有针对性地进行优化配置，确保人力资源的供应可以较好满足项目需求。
一、智能建造对建筑工程人力资源管理的影响
（一）技术发展对岗位结构的变革
智能建造技术的普及加速了建筑工程岗位结构的调整。传统以体力劳动为主的施工岗位逐步向技术密集型和智能化管理型转变。例如，BIM技术、物联网和机器人在建筑施工中的应用，减少了对普通工人的需求，却增加了对高技术人员和设备操作员的依赖。此外，工程管理人员的职责也逐渐向技术支持、数据分析和决策优化方向扩展，对复合型人才的需求显著提升。
此外，随着施工自动化程度的提高，传统施工岗位逐渐被智能化设备取代。例如，自动混凝土浇筑设备和无人机检测技术在施工中的应用，减少了人力投入但增加了技术岗位的需求。这种岗位结构的变化要求企业重新规划人力资源配置，为新型技术岗位储备足够的人才。
（二）传统管理模式的局限性
传统的人力资源管理模式在智能建造背景下暴露出诸多不足。首先，招聘和配置以经验为主，难以满足对智能化技术人才的需求；其次，培训内容和方式滞后，难以跟上技术发展的步伐，导致员工技术能力不足。此外，绩效考核和激励机制也未能反映智能建造对岗位贡献的评价标准，难以调动员工的积极性和创造力。因此，传统管理模式的转型迫在眉睫。
管理模式的局限性还体现在对数据的分析和决策支持能力不足。传统人力资源管理依赖人工经验，对员工的技能和绩效数据缺乏系统分析，难以为高效的人才调配和岗位匹配提供科学依据。在智能建造背景下，这种局限性更加明显，进一步强调了管理模式升级的重要性。
（三）员工适应智能建造的能力挑战
随着智能建造技术的深入应用，建筑行业员工面临着前所未有的能力挑战。例如，施工工人需要掌握设备操作和故障排除技能，管理人员需要具备大数据分析和BIM软件操作能力。对于长期依赖经验的建筑从业者来说，快速适应智能技术是一大难题，这需要企业通过系统性的管理转型提供支持。
此外，员工对智能建造技术的接受程度也影响着转型的成效。一些年长员工可能对技术变革存在抵触情绪，担心自身技能过时导致失业。这就需要企业通过宣传和培训，帮助员工了解智能建造的优势和发展前景，同时提供多样化的学习途径，降低员工对技术转型的心理压力。
二、智能建造背景下人力资源管理转型策略
（一）优化人才结构，促进技术型人才培养
优化人才结构是人力资源管理转型的首要任务。在智能建造背景下，企业应根据技术需求重新调整岗位配置，增加对智能设备操作员、BIM技术工程师及数据分析师等技术型人才的招聘和培养。例如，在招聘过程中，可通过与高校合作建立产学研基地，吸引具备相关技术背景的优秀毕业生。同时，可在企业内部建立人才储备机制，通过岗位轮换和技能提升培训，培养具有多技能的复合型人才。
此外，企业还需关注传统岗位人员的技能升级。例如，通过组织职业技能竞赛和认证考核，激励员工学习新技术并提升专业能力。对于无法适应技术转型的员工，企业可提供职业发展咨询和再就业支持，帮助其转向其他适合的岗位。通过人才结构的优化调整，不仅能够满足智能建造对人力资源的需求，还能提升企业的人才竞争力和技术创新能力。
（二）构建系统化的技能培训体系
构建系统化的技能培训体系是人力资源管理转型的关键。首先，企业应根据智能建造技术的发展趋势和岗位需求，制定具有针对性的培训计划。例如，可设计BIM技术操作、物联网设备使用及数据分析工具应用等专项培训课程。此外，可通过引入线上学习平台，为员工提供灵活的学习方式，如在线课程、虚拟实验室及技能评估工具。
培训体系还需注重实践与理论的结合。例如，在培训过程中，可组织员工参与智能建造技术的实际应用项目，将理论知识转化为实际技能。同时，还可邀请行业专家和技术供应商开展讲座和技术交流活动，帮助员工了解最新的技术发展动态和应用案例。通过系统化的培训体系，企业能够有效提升员工的技术能力和适应能力，为智能建造的高效实施奠定基础。
（三）推进人力资源管理数字化转型
人力资源管理数字化是适应智能建造发展的必然趋势。企业应引入先进的人力资源管理系统（HRMS），实现招聘、培训、考核和薪酬管理的数字化。例如，通过HRMS系统，可快速筛选适合岗位需求的技术型人才，并根据其技能和经验进行岗位匹配。此外，HRMS系统还可通过数据分析和绩效评估，为员工制定个性化的职业发展计划，激发员工的工作潜力。
数字化管理还能够提高人力资源管理的效率。例如，在员工培训方面，可通过在线平台跟踪员工的学习进度和培训效果，并根据反馈数据优化培训内容。在绩效管理方面，可结合智能建造技术的应用效果，设置与岗位贡献挂钩的考核指标，确保绩效评估的科学性和公平性。通过数字化转型，人力资源管理能够更加高效和精准地支持智能建造的发展需求。
（四）完善激励机制，提升员工积极性
完善激励机制是调动员工积极性和创新力的重要手段。在智能建造背景下，企业应根据岗位特点和技术贡献，设计多层次、多样化的激励方式。例如，可通过设立技术创新奖项，对在智能建造技术应用中表现突出的员工给予表彰和奖励。同时，可实施技术等级晋升制度，为技术能力突出的员工提供更多职业发展机会。
在薪酬激励方面，企业可引入技能型薪酬体系，根据员工掌握的智能技术种类和水平调整薪资待遇。例如，对于掌握BIM技术或物联网设备操作技能的员工，可在基础薪资的基础上提供技术津贴。此外，还可通过提供灵活的福利计划，如健康保障、职业培训支持及带薪休假等，提高员工的工作满意度和归属感。通过完善激励机制，企业能够吸引和留住优秀人才，为智能建造的可持续发展提供人才保障。
结束语：智能建造技术的发展对建筑工程人力资源管理提出了新的要求。通过优化人才结构、构建系统化的技能培训体系、推进人力资源管理数字化转型及完善激励机制，企业能够有效应对智能建造带来的挑战，提升人力资源管理水平，为建筑行业的智能化发展提供有力支持。未来，应进一步结合行业需求和技术进步，不断创新管理模式，推动智能建造与人力资源管理的深度融合。
参考文献
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