引言
弹性成本管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。
一、弹性成本管理对工程项目管理的影响
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，工程项目管理正面临着前所未有的挑战。弹性成本管理作为一种创新的管理策略，其对工程项目管理的影响日益显著。它通过提高成本控制的灵活性和适应性，帮助项目管理者有效应对市场变化、技术更新以及资源波动等不确定性因素。这种管理方式不仅能够降低项目成本超支的风险，还能提升资源配置的效率，增强项目的市场竞争力。此外，各部门间的协调配合度更佳，沟通交流更密切，不仅提高了施工水平，还能合理调控施工进度、施工质量及施工成本三者间的关系，建造出质量佳、进度快、成本低的优质建筑工程。
二、弹性成本管理在工程项目管理中存在的问题
（一）弹性成本管理策略与项目实际需求脱节
在工程项目管理的实践中，成本管理人员往往将目光集中在材料价格和人工成本上，却忽视了建设过程中的复杂性和多变性，这种偏颇的关注点导致成本控制难以全面把握。成本主管部门在制定采购计划时，常因忽视对建筑材料需求的细致分析，造成材料短缺或浪费，进而推高了建造成本。此外，施工方在成本管理和施工管理上的疏漏，也会对工程进度产生不利影响，引发项目超支和工期延误。这些问题的存在，凸显了弹性成本管理策略与项目实际需求之间的脱节，迫切需要一种更为灵活和适应性强的成本管理方法来应对这些挑战。在不断变化的市场和技术环境下，弹性成本管理的实施显得尤为关键，它能够更好地适应项目需求，实现成本的有效控制。
（二）成本预算与实际执行偏差较大
工程项目管理中，成本预算与实际执行之间的偏差是导致项目超支和进度延误的常见原因。预算制定时，往往基于理想化的假设和预测，而实际施工过程中，材料价格波动、劳动力成本变化以及不可预见的现场条件等因素，都可能导致实际成本超出预算。而且，预算编制过程中可能存在的信息不对称和沟通不畅，也使得预算难以准确反映项目的真实成本需求。在执行阶段，由于缺乏有效的成本监控和调整机制，项目团队往往难以及时发现和纠正成本偏差，导致成本失控。这种预算与实际执行之间的偏差，不仅影响了项目的经济效率，也对项目团队的士气和信任造成了损害。因此，如何在预算编制和执行过程中，更好地应对不确定性和变化，是弹性成本管理需要解决的关键问题。
（三）缺乏有效的成本监控与调整机制
随着建筑行业的迅猛发展，工程项目管理的复杂性也随之增加。尽管国家对施工项目的质量与安全标准提出了更高要求，但在实际操作中，管理人员的专业素养常常难以跟上技术进步的步伐。经验的不足和管理手段的缺乏，往往导致工程延期、设计变更频繁以及项目投资的不断增加。在这种背景下，工程项目的成本监控与调整机制显得尤为重要，却常常被忽视。成本监控的不足，使得项目在执行过程中难以及时发现和纠正偏差，而缺乏有效的调整机制，则无法应对施工过程中的突发情况和市场变化。这些问题的存在，不仅影响了项目的经济效益，也对工程的质量和安全构成了潜在威胁。
三、弹性成本管理在工程项目管理中的实践
（一）实施灵活的资源调配策略
在工程项目的推进过程中，面对复杂多变的外部环境与内部需求，灵活的资源调配策略成为了实现项目高效运行的关键因素之一。通过动态调整人力、物资及资金等资源配置，不仅能够有效应对市场波动带来的不确定性，还能够在一定程度上降低项目成本，提高经济效益。
现代工程项目往往涉及多个专业领域，各环节之间的紧密配合对于保证项目进度至关重要。为此，项目经理应建立一套完善的信息共享机制，确保所有参与者能够及时获取最新的项目状态与变更信息，从而快速响应并作出相应调整。比如，利用先进的信息技术平台，实现数据实时更新与同步，有助于提升决策效率，减少因沟通不畅导致的延误。同时，弹性成本管理强调对潜在风险的预见性处理。通过对历史数据进行深入分析，结合行业发展趋势，项目管理者可以更准确地预测未来可能出现的问题，并提前制定相应的防范措施。如在施工高峰期到来之前，预先储备足够的劳动力与机械设备，避免因临时短缺而影响整体进度；或者针对特定季节性因素，采取季节性用工策略，既保证了施工连续性，又降低了非必要支出。
（二）强化项目成本预算与核算工作
在工程项目管理的实践中，强化项目成本预算与核算工作是确保项目经济效益的关键环节。项目负责人需对工程的各个方面有深入的了解，包括相关法律法规、团队管理的科学方法，以及将理论知识与实际操作相结合的能力。他们必须站在全局的角度进行管理，平衡个人与集体的利益，展现出良好的专业素质和职业道德。
为了实现成本的有效控制，项目负责人需要制定科学、精确的成本预算，并在整个项目周期内进行严格的核算。这要求项目团队不仅要精通工程知识，还要具备财务管理的能力。成本预算的制定应基于详尽的市场调研和历史数据分析，考虑到材料成本、人工费用、设备使用以及其他可能的支出。在项目执行过程中，成本核算工作同样重要。这涉及到对实际支出的持续跟踪和记录，以及与预算的比较分析。通过这种方式，项目团队可以及时发现成本偏差，分析原因，并采取必要的调整措施。为了提高成本预算与核算的准确性和效率，项目团队可以利用先进的信息技术，如项目管理软件和财务分析工具。这些工具可以帮助团队自动化数据收集和处理工作，减少人为错误，并提供实时的成本分析和预测。
（三）加强项目各阶段成本控制与评估
在工程项目管理中，加强各阶段的成本控制与评估是实现弹性成本管理的核心。项目的成本控制不应仅限于预算阶段，而应贯穿于项目的整个生命周期，从规划、设计、施工到竣工验收的每一个环节。这种全方位的成本管理策略能够确保项目在面临市场波动、技术变革或政策调整时，依然能够维持成本的稳定性和可控性。
项目初期，成本控制的重点在于精确的需求分析和合理的预算编制。通过深入研究市场趋势、技术参数和资源配置，项目团队能够制定出既符合项目目标又具有弹性的预算。在设计阶段，成本控制则侧重于设计方案的优化，通过采用成本效益分析和价值工程方法，选择最经济的设计方案。进入施工阶段，成本控制的焦点转向材料采购、劳动力管理和现场作业的效率。项目团队需要密切关注供应链管理，确保材料供应的及时性和成本效益。同时，通过精细化的劳动力调度和现场管理，减少浪费和提高生产效率。在项目收尾阶段，成本评估的重点则是成本核算和项目总结，通过对比实际成本与预算，分析成本偏差的原因，并从中吸取经验教训，为未来的项目管理提供参考。此外，项目团队还应建立一套完善的成本控制和评估体系，包括定期的成本审查会议、成本绩效指标和责任追究机制。通过这些措施，项目团队能够确保每个成员都对成本控制负有责任，并且能够积极参与到成本管理的过程中。这种全员参与的成本管理文化，有助于提高项目团队的成本意识，促进成本控制措施的有效实施。
四、弹性成本管理在工程项目管理中的应用
（一）工程概况
某高层住宅项目，总建筑面积达78313.04平方米，建设用地面积为12490.6平方米，由45层的高层住宅组成，其中包含地下两层，建筑面积为51500平方米。该项目采用框架-核心筒结构形式，设计容积率为4.48。值得一提的是，项目中四栋建筑采用装配式建筑技术，外墙、内墙、飘窗、阳台、楼梯及混凝土条板均通过预制方式生产。项目设计包含五种标准化户型，面积从120平方米到192平方米不等。预制构件的设计形式多样，预制阳台和外墙各有五种形式，预制飘窗有14种，而预制内墙和楼梯则分别为3种与2种。所有预制构件及其连接节点均采用标准化设计，以提高施工效率和质量。鉴于项目的复杂性和高成本投入，引入弹性成本管理方法对于构建有效的管理体系，确保项目管理工作的科学性和经济性至关重要。
（二）弹性成本管理应用
1.弹性成本预算与风险评估
负责建设本工程项目的建筑企业，应用了项目管理法进行建筑工程项目管理，目前已经构建了完善的项目管理制度，组建了完善的项目管理组织，并做到了项目管理人员的科学配置。然而，项目管理层对成本管理的重视程度仍有待提高。成本管理职责划分不够明确，导致成本控制力度不足，这是成本管理组织体系未能健全的主要原因之一。此外，已制定的成本管理制度在实用性方面存在欠缺，未能充分树立起全过程成本控制的意识，也未能实现成本控制的全员参与，这些因素均对全过程成本管理的成效产生了影响。在弹性成本预算与风险评估方面，项目团队采取了积极的措施。通过引入弹性预算的概念，结合市场研究和历史数据分析，项目团队能够制定出既符合项目目标又具有适应市场变化能力的预算。同时，通过风险评估，项目团队能够识别潜在的成本风险，并制定相应的应对策略，以减少不确定性对项目成本的影响。
2.动态成本监控与调整
在该高层住宅项目中，弹性成本管理的应用进一步体现在动态成本监控与调整上。项目成本管理领导小组肩负着检查项目建议书合理性、审查可行性研究方案的科学性、评定成本标底合理性等关键职责。同时，该小组还负责监督各成本管理部门的工作，并在项目竣工时总结实施经验，针对发现的问题提出整改建议，以减少影响和损失。合约成本部、财务资金部和项目物资部则分别管理商务标、技术标与经济标的成本，并在项目实施阶段负责工作总结、成本数据整合以及机械与材料成本控制。工程技术部则主要负责施工组织设计与施工进度计划的编制。
此外，项目团队还建立了完善的监督考核机制，并制定了各部门人员培训规划，通过严格的监督和科学的奖惩措施，确保各部门工作人员严格履行成本管理职责。在这些部门的协作配合下，项目的成本管理工作得以全过程开展，实现了理想的项目管理效果。
3.成本核算与绩效评价
在该高层住宅项目的弹性成本管理应用中，成本核算与绩效评价是确保项目经济效益的关键环节。项目团队通过精细化的成本核算，对项目实施过程中的各项支出进行准确记录和分析，确保成本数据的透明性和准确性。这一过程不仅涉及对材料、人工、设备等直接成本的核算，还包括对管理费用、财务费用等间接成本的评估。绩效评价则基于成本核算数据，通过设定关键绩效指标(KPIs)来衡量项目的成本效益和团队的执行效率。这些指标可能包括成本节约率、预算偏差率、资源利用率等，旨在全面评估项目的成本绩效。通过定期的成本绩效评价，项目团队能够及时识别成本控制中的问题和不足，从而采取相应的改进措施。
五、总结
在工程项目管理中，弹性成本管理的实践与应用分析表明，通过全过程的成本管理、动态监控与调整以及绩效评价，项目团队能够更有效地应对市场变化和不确定性。这些实践不仅提高了项目的经济效益，也增强了项目面对风险的适应能力，有助于实现成本效益最大化，确保项目成功。
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作者简介： 林柱，男，汉，1979年9月，籍贯： 广东阳江，本科， 职称： 工程师（中级），研究方向： 建筑工程管理。
