人才是单位发展过程中的重要战略资源，也是单位现代化建设期间不可缺少的内容。人力资源管理工作的科学开展可以实现人才的合理分配，将各岗位工作人员的作用与价值充分体现出来。在数字经济时代下，单位人力资源管理需要不断改革和优化才能满足时代的发展要求，重视数字化时代的人才培养，构建新型的人力资源管理体系，完善配套的组织结构，以此推动人力资源管理的战略性转型。
1.传统人力资源管理中存在的不足
人力资源管理在不断发展的过程中建立了一套较为完善的管理体系，主要以管理为主，保证管理效率的持续稳定输出。在数字经济的影响下，市场环境千变万化，使用的技术、方法、理念也在快速革新，工作人员的需求不断变化，整体的流动性增强，单位在发展期间需要对管理方式进行快速调整才能满足当前的发展形势。虽然融入了新的管理理念，但是传统人力资源管理中的不足也尤为明显。在实际开展这项工作的过程中没有从员工的角度出发，业务管理不完善，而且缺乏针对性的政策支持，从而影响工作开展不能适应外部的发展需求。数字经济时代市场竞争也尤为激烈，传统的业务模式发生了改变，人力资源管理需要打破传统思想观念的束缚，寻求创新，加速转型，促进单位整体的创新性发展。
2.数字经济时代人力资源管理的转型路径
2.1重视人才培养，推动人才内涵转型
2.1.1明确当前的人才标准
在数字经济时代，人才的各方面能力要不断提升才能适应当前的发展环境不被社会所淘汰，拥有信息通信技的专业人才能够进行数字化管理、营销、分析和产品研发、制造等，这是数字经济时代对人才提出的要求。单位在经营发展的过程中加强对人才的重视，明确时代的人才需求标准，了解当前时代的发展形势和未来的发展方向，重视对人才的针对性培养，提高人才的专业能力和数字化技术水平，使他们在工作中能够实现各项技术的合理运用，推动人才内涵转型。只有更新和完善人才的多方面技能才能更好的胜任岗位工作。
2.1.2注重数字化人才队伍的培养
不断提升单位的人力资本才能让单位在新时期的发展环境中稳定前行。人力资本指的是人才所具的各方面价值和能力。数字经济时代在快速发展的过程中，单位的人力资源与其核心竞争力有着密切关系，只有不断积累数字化人力资本才能在市场竞争环境中站稳脚跟。首先，要建立完善的人力资本评价体系，能够对单位人力资源的利用和积累情况进行衡量与评价。其次，构建和谐稳定的市场发展环境，将社会各部门的职能作用发挥出来，增强多方面的包容性。最后，注重数字化人才队伍的培养，不断提升劳动者的各方面技能，提高人才使用多种先进技术的能力和水平，实现数字人才的针对性培养。
2.2推动管理工具转型
2.2.1建立完善的人力资源管理体系
在数字经济时代下，需要对以往的管理理念和方法进行优化和创新，根据当前的发展形势构建完善的新型人力资源管理体系，明确管理定位、遵循管理原则，同时实现管理制度的有效落实、首先，优化组织结构，以提升服务能力作为定位。顺应数字化技术的变革趋势对单位的内部组织结构进行合理调整，将人力资源管理工作的核心作用体现出来，保证各项工作的有效执行，确保能够为员工提供良好的运营环境，让战略性发展策略得到充分落实。其次，将以人为本理念与人力资源管理相结合。目前社会对高新技术人才的需求量比较大，对于人才的各方面能力也有着较高要求，要不断提升人才的工作积极性才能将自身的作用价值充分发挥出来。最后，要按照一定的规范标准进行人力资源的合理分配，制定清晰合理的规范制度，对单位的运营成本进行有效控制，与此同时实现人力资源的优化配置，让人才、技术和经济协调发展，改善以往人力资源配置方面存在的问题。
2.2.2创新管理手段
将现代化信息技术与人力资源管理相结合，加强人力资源管理的数字化建设，利用信息技术和智能化技术来实现对人力资源的科学管理。人是这项工作开展过程中的主要对象，在开展管理工作的过程中存在许多的不确定性，人力资源管理可量化性有限，这在一定程度上给工作的开展带来了困难，不能保证整个管理流程的专业性和规范性。而利用现代化信息技术和智能化技术进行数据分析，可以对管理情况进行预测，从而制定针对性的管理策略。
2.3积极适应单位组织转型
数字经济深刻改变生产的外部环境和内部协作形式，使得知识、能力成为主要的生产要素，所以必须具有与之相适应的组织结构，以顺应数字经济时代组织演变的趋势。一是推进模块化管理。越来越多小型模块化组织方式逐渐流行，培养适应工作室形式的小模块组织的专业人才，探索具有人数少、规模小、结构简为特征的小型组织人力资源管理模式。二是拓展弹性管理。当今平台型组织比传统公司运作更灵活，是一种更具人性化和更高效能的组织形态，传统人力资源管理相对稳定和刚性的特点难以适应新组织形态的要求，因此采取灵活弹性的管理规则和手段势在必行。三是探索无边界管理。数字技术越来越多地被运用到单位流程重组当中，单位的组织边界也逐渐被拓展甚至是部分地消失，人力资源资源管理也必然从传统的局限于单位内部拓展到外部的利益相关者，以实现业务流程的对接与整合。
结语：数字经济蓬勃发展已成为当今世界经济的重要特征，单位实现技术手段、运营方式和管理战略全面转型成为历史必然，其中人力资源管理适应数字化转型已成为重要共识，本文认为应该充分认识数字化人才的内涵，从推动管理工具适时转型、保障人力资源与组织转型匹配等方面推进数字经济下人力资源管理的转型。
参考文献：
[1]李磊.大数据时代下企业人力资源管理转型研究[J].商场现代化,2017,(23):77-78.
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