一、工作开展情况
（一）健全机构，落实责任。成立了由书记处长任双组长、各分管领导任副组长、各科室负责人为成员的管理处规范化标准化建设领导小组，全面统筹领导标准化规范化建设，形成形成党政一把手抓总、分管领导负责、业务科室牵头、其他部门配合的工作机制，确保达标创建顺利推进。
（二）摸清家底，建立名录。对全处水利工程进行调查摸底，分类梳理渠道、水闸、渡槽、直开口、生产管理设施等八类工程管理名录，摸清底数、建立清单，为今后工作开展打好基础。
（三）制定方案，有序推进。结合实际，组织组织制定了《汉延渠灌区标准化规范化管理创建实施方案》《汉延渠灌区标准化规范化管理制度标准》《汉延渠灌区标准化规范化管理应知应会手册》等，对标准化规范化创建的技术线路、制度标准落实进行详细安排，确保各项功能开展有章可循。
（四）加强培训，统一标准。开展教育培训2期，培训人员80人次，组织外出学习观摩1次，召开专题会议4次，成立工作专班组织30余人集中办公2批次，充分借鉴先进经验和做法，开拓思路，统筹落实。
（五）数字赋能，提升效能。开展电子身份认证、计算机监控系统等工作手册编制，建立设施电子档案，将性能参数、运行工况全部嵌入二维码，健全标准化管理体系。
（六）典型引路，试点先行。按照“先易后难，点面结合、典型引路”的原则，在3个管理所（段）按照“六个一”要求率先开展标准化化规范化建设，对所段的周边环境、基础设施改造，再造标准机制和制度流程，先行先试，总结经验，全面推广。
二、主要措施
（一）“四个文化”建设营造创建氛围。充分发挥和传承汉延渠2000年悠久历史的优势，先后对试点的管理所（段）进行基础设施改造绿化美化建设，先后建成了第五管理所水文化阵地、潘昶廉政文化宣传基地、第四管理所法治文化、水安全文化长廊和职工小家等，在不断丰富职工文化活动的同时，让广大职工近距离接受文化熏陶和标准化规范化的教育，进一步树牢干部职工开展标准化化规范化管理意识。
（二）“四项标准”编制构建标准体系。按照水利厅印发的宁夏大中型灌区规范化标准化管理实施办法、考核标准和工作指南，结合管理处工程和工作实际，共编制标准263项，其中，党务、行政和生产等方面制度150项，灌溉管理等技术标准36项，工作场所等标准管理18项，岗位标准59项，并编制了标准化管理应知应会手册和宣传手册，初步构建了科学高效的灌区标准化规范化管理体系，为全面推进灌区标准化规范化建设奠定了坚实基础。
（三）“五项管理”搭建基础框架。紧紧围绕组织管理、安全管理、工程管理、经济管理、供用水管理和经济管理“五项管理”，全面开展梳理管理事项、落实管理主体、明确管理内容、理清管理职责、规范管理流程、制定管理标准、深化管理改革、加强监督管理等工作，努力推动思想意识、工作手段、工作模式、服务水平“四个”转变，不断深化“十化”落地。在第四管理所推进管养分离改革，配合灌域市县区开展用水权改革，建立联动机制，促进改革走深走实，破解“谁来管、管什么、怎么管”管理主体不明、权责不清等难题。
（四）“六个一”试点引领推进。按照“试点先行，典型引路，稳步实施，全面展开”的原则在，第四、第五管理所，潘昶、通桥管理段，金贵和大银河节制闸先期开展“一所”、“一段”、“一闸”、“一渠堤”、“一斗口”“一库房”“六个一”标准化规范化试点创建。
（五）“54314”工作机制督查落实。对标对“六个一”试点示范创建，按照“五查四看三交一督四落实”即“54314”工作机制（五查：查组织管理、安全管理、工程管理、供用水管理和经济管理在工作中是否开展落实。四看：看制度标准、技术标准、管理标准、岗位标是否在管理过程中执行。三交：交督查发现的问题、交整改建议、交完成期限；一督：督查存在问题是否在规定时间内完成整改。四落实：对发现的问题落实责任制、清单制、销号制、档案制，直至问题解决，销号归零），坚持周例会、月通报，对灌区标准化规范化创建工作进行督查检查，有效推动灌区标准化规范化创建工作落实落地。
三、主要成效
（一）行为意识更加规范。通过灌区标准化规范化创建，进一步规范管理队伍和制动的意识和行为，“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”深入人心，逐步形成践行标准抓管理，对标规范抓管理，确保管理人员在管理工作“不想违”。
（二）制度建设更加完善。通过建立健全组织、安全、工程、供用水、经济等方面的管理制度体系，明确岗位责任主体和管理人员工作职责，做到事项有岗位，岗位有人员，岗位有制度，操作有规程，在制度要求中开展各项管理，确保管理人员管理工作中“不敢违”
（三）管理标准更加明确。通过明确各项工作的工作内容、工作流程、工作标准，编制应知应会手册，在管理中的严格标准落实，让大家在工作中有章可循，有规可遵，确保管理人员在管理工作中“不能违”。
（四）管理能力更加强劲。在灌区标准化规范化创建中，标准化所段环境优美、生活宜居；标准化渠道设施完善、工程安全；标准化节制闸、直开口操作规范、运行良好；标准化库房整洁美观、管理规范。管理高效、运行规范、具有汉延渠特色的标准化规范化管理创建模式初步形成，确保管理人员在管理工作中“不愿违”。
参考文献
[1]周伏秋．“双碳”目标下能源电力绿色转型展望[J]．电气时代，2022（01）：22-23．
