1建筑施工企业工程造价管理的作用
对于建筑施工企业来说，在实际开展工程建设中，工程建设时间较长、面临的风险较高，工程造价管理是内部管理的核心内容。因此，建筑施工企业务必要注重工程造价管理，实时对施工材料价格、施工人员、施工周期等对工程造价的因素展开分析，根据当前工程建设实际情况进行分析，能够快速发现问题，采取措施解决问题。建筑施工企业全方位开展工程造价管理，具有的作用如下：（1）有利于提高经济效益。工程造价管理作为建筑施工企业内部管理的重要内容，与经济效益紧密相关。根据工程建设现实需要和情况，高质量地开展工程造价管理，能够从源头上控制工程各环节资金投入，可以高效避免资金浪费或低效使用。基于定额资金目标，规范开展工程建设，可以在确保工程建设质量的基础上，实现工程成本投入最优化，实现经济效益最大化。（2）有利于工程顺利推进。建筑施工企业工程造价管理是保障工程顺利开展的必要条件，有效开展工程造价管控，能够尽可能减少工程造价不规范、不合理造成的工程变更等问题，从源头上减少一些不必要的投资。建筑施工企业通过强化工程造价管控，能够制定科学合理的建设周期，严格控制建设工期，使得建筑工程能够规范、有序地开展。（3）实现资金正常流转。资金是建筑施工企业工程正常运营的关键，如果在实践中出现资金短缺，可能会干扰工程顺利、有序地推进。做好工程造价管控，能够助力建筑企业科学、规范地使用每笔资金，动态监控每一笔资金使用效益，以便于纠正资金挪用、浪费等行为，使得每笔资金都处于正常运转状态，以便于高质量地开展各项活动。
2建筑工程造价构成要素
2.1切实掌握工程资料
当前，建筑工程要实现有效的造价管理控制，切实掌握工程资料是关键点之一。工程资料可以为造价管控提供重要依据，确保造价成果准确可靠。首先，编制预算文件时，若对工程信息掌握不充分，就可能会遇到错项、缺项等情况，导致预算结果和实际造价之间存在较大偏差。在进行造价管理控制时，应全面收集并整理工程项目的施工图纸、设计说明、施工规范要求、材料说明书、技术规范要求以及工艺应用要求等文件，确保文件内容绝对完整及真实可靠，并按照规定统一分类存放，方便造价控制人员随时查阅参考。其次，要切实掌握施工中的各种索赔、变更等相关文件资料，在工程要求发生变动时及时进行更新。最后，要对工程资料进行严格审查、分析，部分施工设计可能存在一些矛盾，需及时梳理化解，以防给后续造价管控带来不利影响。
2.2准确计算工程量
工程量计算是否准确，会直接影响建筑工程造价管理，因此，其也是影响造价的关键点。在计算工程量时，既要基于规范要求，还要确保计算方法科学合理，相关人员对工程量计算的各项要求都要熟悉，避免计算程序过于繁杂。计算专业人员还需要有丰富的经验、扎实的知识基础，以此确保计算活动的有效执行。实施工程量计算时，可以依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）等文件中的规定、公式，同时也要考虑工程施工的实际情况，不能简单依据固定标准，还需重点分析图纸、评估各项施工资源的使用情况，再结合定额说明，全面控制造价。部分工程可能遇到一些复杂情况或特殊环境条件，因而工程量计算时很容易失准，需根据具体情况变化及时进行调整。
2.3确保工程定额套取的合理性
工程造价管理控制的关键点，还包括确保定额套取的合理性，以此确保造价成本控制的准确性。例如，可以依据工程量清单中对各部分特征的描述，再结合实际工程情况选择合理的定额标准，依据具体施工作业工序，全面考虑机械费用、人工费用、材料费用、管理费用及利润，深度了解定额子目中的关键内容，明确一些需要特殊处理的内容。在定额套取时，要注意仔细核对子目内容，避免出现重复套取或遗漏套取等问题。此外，目前工程定额的套取标准仍是基于常规工艺，后续可能会出现各种新材料及新工艺，因此还应灵活掌握、使用补充定额，以确保适用性及合理性。
3工程造价控制策略
3.1预算控制
所谓工程造价预算，是对在建工程所需本金的初步预算，是以资金的形式体现成本价值的工程项目的核心内容，基本包括材料成本与施工成本等。首先，必须在项目初期进行详尽的市场调研和成本分析，以打造一个现实且全面的预算。这包括对材料、人工、设备和其他间接费用的详细估算。一旦预算确定，就需要严格执行，任何预算调整都必须经过仔细考虑和批准。有效的预算控制还涉及定期的预算审查和调整，以应对项目进展中的不可预见因素。
3.2成本控制
成本控制是在整个项目周期内实施的，旨在通过监控和对比实际成本与预算成本来识别成本偏差，并采取措施纠正偏差。这包括选择成本效益最高的材料和技术、优化工作流程、减少浪费及进行有效的供应链管理。项目经理需要密切关注成本报告，及时识别任何成本超支的迹象，并采取措施来加以缓解。
3.3进度管理
进度管理与造价控制密切相关，工期延误常常会导致成本增加。有效的进度管理包括制定详尽的项目时间表监控项目进度，以保障其按时完成。这要求项目经理准确评估各个工程阶段的所需时间，并考虑到潜在的风险和延误。进度管理强调前瞻性和适应性，以便在遇到挑战时可以快速调整计划。
3.4价值工程
价值工程是一种系统的方法，旨在优化项目成本、时间、质量和性能。这种方法通过分析设计和施工方案，寻找可节约成本而不牺牲功能和质量的方法。价值工程不仅在设计阶段实施，还在整个建设过程中持续进行，确保每一项投资都能价值最大化。
3.5风险管理
风险管理也是控制工程造价的关键策略之一。它涉及识别、评估和缓解可能对项目成本产生负面影响的风险。通过建立风险管理计划，项目团队可以预见和准备应对潜在的问题，减少不确定性和潜在的成本超支。总的来说，工程造价控制需要一个多方位策略，包括严格的预算和成本控制、高效的进度管理、创新的价值工程方法以及全面的风险管理。通过实施这些策略，项目经理不仅能够有效控制成本，还能提高项目的整体质量和性能。成功的造价控制策略需要项目团队的密切合作、持续的监控和灵活的应对策略，以确保项目在预算内顺利完成。
结束语：综上所述，建筑工程项目的造价管理和工程项目投资效益之间有着密切的关系。实施造价管理，有助于提高建筑工程项目的经济可持续性。造价会因到多种因素的影响而发生波动，实施建筑工程项目的造价管理工作，要结合影响造价的各项因素，加强对造价成本的控制，合理选择建筑工程施工材料，制定分阶段的建筑工程造价控制策略，优化造价管理方法，以推动建筑行业持续健康的长远发展。
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