引言
国有企业在经营和发展中，企业人力资源管理的后备干部培养与管理工作属于重要的一部分，只有做好后备干部培养与管理，才能给国有企业的健康发展提供人才方面的支撑，也能让企业文化和精神实现融合，更好的传承，满足当下的新时期发展形势。在国有企业后备干部培养与管理中，不仅要提高自身的专业知识，还要从思想、政治修养、党性培养等方面下手，才能打造出一支综合素养高、政治觉悟高的干部团队，更好的促进国有企业健康发展。
1加强国有企业后备干部的培养与管理的必要性
1.1促使国有企业稳定发展
国有企业在发展过程中，后备干部培养与管理是人力资源中人才储备的关键项工作。加强后备干部的培养与管理，可大大提高国有企业的核心竞争力，还能确保人力资源管理工作的效率。国有企业随着经济的发展，时代的进步，在发展中不断的创新改革，此时就需要人才的支撑，因此加强后备人才的培养与管理，可给企业的快速发展提供动力和力量，也能更好的促进国有企业内部健康发展。
1.2提高国有企业的竞争优势
人才是国有企业发展过程中最活跃的重要要素，关系着国有企业健康发展的未来，在国有企业的人力资源管理中，人才储备是重要的一项工作，同时也发挥着重要的作用。人是社会发展过程中的主体，同时也决定了国有企业是否能够健康发展。国有企业要想在市场竞争中站稳脚步，就需要一支强大的能力高、素质高的人才团队作为支撑。我们进入到了新时期时代，国有企业承担着重大的责任。后备干部培养与管理，要符合国有企业发展现状，提升国有企业的竞争力。
1.3促进国有企业战略发展
国有企业在发展中，要把员工职业发展规划和企业发展实现融合，员工的职业发展规划，可提高自身的能力，还能符合国有企业新形势下未来发展趋势。加强后备干部团队的培养与管理，是国有企业战略发展中的重要一个环节。后备干部的团队综合素养高，才能更好的促进国有企业的快速发展。若后备干部在思想、能力上和岗位不相符，会影响到国有企业的健康发展，阻碍企业的进步。因此企业之间的竞争无非就是人才的竞争，加强后备干部培训和管理，是国有企业未来发展中的一项保障。
2国有企业后备干部的培养和管理中存在的问题
2.1缺乏健全的后备干部选拔机制
现阶段，国有企业对于后备干部人才培养与管理的越来越重视，很多的国有企业都认识到了重要性和迫切性，但是在落实过程中，由于后备干部人才选拔和培养机制不健全，造成了人才选拔的最终效果和预期相差很大，主要是因为人力资源管理部门尚未认识到后备干部人才培养与管理系统和重点。从很多的大型国有企业现状进行分析，传统的人才培养形式缺乏创新、适用性，并且由于层级较多，人员数量较多等特点，尚未结合国有企业的发展来制定和执行后备干部人才选拔标准。很多的国有企业在选拔和培养后备干部过程中，尚未有统一的衡量标准和入职门槛，学历水平相差较大，造成了后备干部人才培养与管理工作无法落实到位，同时也造成了后备干部人才选拔缺乏公正性，阻碍了国有企业的健康发展。
2.2后备干部人才思想作风建设力度不足
从国有企业后备干部人才培训与管理实际情况进行分析，很多的国有企业在后备干部人才培训与管理中在思想作风建设方面力度不足，主要体现在后备干部培养与管理工作形式化严重，流于形式，尚未深入到培养与管理中，造成了国有企业在大众的心理出现了不良的方面。另外，缺乏思想作风建设，往往国有企业的决策层尚未及时的针对后备人才展开统一化、集中化的管理。长期以来，后备干部在思想方面出现负面情绪，缺乏集体和全局意识，出现了违规违法的行为，严重影响到了国有企业的健康发展。
2.3培训机制和培养模式缺乏规划性
国有企业在进行后备干部人才培养与管理过程中，多数就是以理论培养的形式，缺乏实践性，并且尚未把理论实践和实操进行融合，造成了后备干部虽然理论知识十分扎实，但是缺乏了实操经验。主要是缺乏健全的培养跟踪机制，造成了培养的成果无法实现转化，也影响到了干部团队的健康生长。另外，由于培养模式比较单一，培训制度缺乏健全，很多的后备干部人才选拔和培养标准方面不太统一性，对于专项岗位的人才培养与管理尚未有针对性，很多的培养工作无法落实到位。
2.4缺乏人才需求分析及晋升机制
在国有企业后备干部人才团队建设中，人才需求分析和晋升管理也是十分重要的一项工作。要想适应新时期背景下国有企业的现状，国有企业要构建健全的人才需求分析机制及晋升管理体系，要加强后备干部人才团队建设力度，同时也要培养一支能力强、素养高的后备人才，才能给企业的改革创新提供动力。但是目前，很多的国有企业后备干部人才培养与管理尚未有一套人才需求分析机制，或者是机制不全面，考核形式单一，考核方法比较枯燥等，从而造成了人才出现了流失，影响到了国有企业干部人才的管理工作。
3新时期下国有企业后备干部培养和管理质量的路径
3.1健全后备干部人才选拔培养机制
新时期背景下，国有企业要想高效的开展后备干部人才培养与管理工作，首先要构建健全的后备干部人才选拔机制，同时要结合国有企业的具体现状，发展目标这些因素。例如，国有企业要结合不同阶段的发展规划，选拔工作要以公开投标的方式，才能确保后备干部人才选拔的公正性、公开性，能够让全体的员工都能得到认可。另外，国有企业要通过扩大招聘渠道的方式吸引更多的优秀人才，可进行跨单位的选择，公开竞聘等方式，能够进一步的扩宽后备干部人才选拔范围，才能吸引到专业技能、思想政治端正的复合人才。除此之外，针对已经招聘到的后备干部人才，作为国有企业来说，要结合不同岗位的人才、职业素养、职业发展规划等方面进行量身打造，制定出针对性的后备干部人才培养机制。与此同时，要组织召开一系列的培养活动，开展讲座，技能培养等活动，才能给后备人才提供匹配岗位更高的职业发展规划，通过后备干部人才选拔培养各项活动，才能为国有企业储备大量的经营、管理、政治等方面较高的复合型人才团队。
3.2加强后备干部人才思想作风建设力度
要想确保国有企业后备干部人才培养与管理工作的实效性，达到预期既定的目标，不仅要构建人才选拔与培养机制，还要加强后备干部人才的思想作风建设，才能符合新时期背景下国有企业发展的需求和形势。第一，国有企业在后备干部人才方面要做好思想作风建设的思想教育工作，严格的按照各项规章制度执行，才能规范后备干部人才的行为和思想，培养具有创新、思想活跃的后备干部团队。第二，在思想作风建设中，国有企业要响应国家的号召，要按照企业发展战略目标，同时要做好反腐的工作，避免培养与管理工作出现形式主义。另外，在后备干部人才培养与管理工作开展中，要搭建轮岗交流体制，同时要灌输后备干部人才良好的责任意识，才能符合国有企业的发展需求。
3.3创新后备干部人才培养与管理方式
要想确保后备干部人才培养与管理工作的有效开展，国有企业就要针对培养机制进行针对性的管理，尤其是干部人才培训方式要进行创新和升级。第一，国有企业要结合后备干部岗位的特点和实际情况、工作内容、业务技能等方面来制定培养计划，与此同时要纳入到绩效考核中，通过培训工作更好的检验培训效果和结果。第二，结合不同岗位的干部人才需求，要分阶段的开展培训。对于培养方案的内容设定，要结合现有的人才发展现状和企业未来发展规划，随时的进行调整，才能达到预期的既定目标。
3.4健全人才需求分析及晋升机制
要想让国有企业后备干部满足当下的新时期社会发展需求，作为国有企业就要构建后备干部人才培训成长体系，同时要健全监督考核机制，要把后备干部的日常工作表现、绩效考核结果等纳入到薪酬构成中，才能充分的调动后备干部人才的积极性。与此同时，对于考评结果不理想的后备干部来说，作为组织要进行谈话，严重要进行惩处，才能确保整个后备干部团队的综合素养。
3.4建立动态人才档案
国有企业后备干部在企业的发展过程中属于动态化的，因此要构建动态的档案，利用先进的技术、数据分析来全面的掌握人才的工作情况、未来发展潜力等方面。采集和分析后备干部的数据，就能形成一套健全的制度和流程。例如，要结合年度、季度、月底，针对后备干部的工作作风、工作态度、职业道德等方面展开数据的采集和整理、分析，然后构成数字化模型，才能完成后备干部的自画像。与此同时，作为国有企业人力资源部门要针对这些数据展开分析，才能给日后的人才档案管理提供参考。另外，对于每次完成考评和分析之后不太理想的后备干部来说，人力资源管理部门要及时主动的了解情况，从思想、行为、工作成绩等方面下手，才能在企业里树立典型。上述这些数据要全部录入到人才动态档案中。
3.5实行监督考核机制
针对国有企业后备干部加大培养与管理，要进行统一化、标准化的管理，才能提高国有企业的后备干部团队的综合素养。例如，要定期的组织进行交流会、分享会、座谈会等，加大后备干部之间的了解和交流，同时要提出国有企业未来发展中的意见和计划，进行讨论和交流，才能确保思想统一。另外，要结合岗位的不同进行分组，加大企业创新和改革的思想提出，才能让国有企业的内部凝聚力得到增强。除此之外，构建监督考核机制。监督机制要民主化，通过监督来规范后备干部的行为和思想，若出现思想和行为不端正的干部，要进行批评教育。监督工作的开展，要深入到国有企业的内部，要让基层员工参与到后备干部人才监督工作中，对于后备干部的工作、日常等方面开展专项的评测，才能真正的起到监督的作用。
结语
综上所述，国有企业开展后备干部培养与管理，是新时期背景下社会发展的需求，也是适应市场竞争的措施，作为国有企业要提高后备干部人才培养与管理的重视程度，要制定健全的后备干部人才选拔培养机制，创新培养与管理新方法，实行考核机制等方面下手，才能提高后备干部的综合素养，为国有企业的发展奠定基础。
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