引言：航空产品作为精细化程度较高的产品，需要对其质量进行全面保障。在具体的工作开展过程中，需要加强针对一线员工的培养力度，促使其养成基本的质量管控意识，针对重点工序、重点流程进行细致把控，从生产环节中保障产品生产的质量。此外，在具体的制造环节，还需要加强企业之间的合作，建立可靠的质量管控体系，确保对应的航空产品的生产能够达到预期的质量需求。
一、质量管理的重要性
当下，在对航空产品生产研发过程中还存在着设计难度大，并且对应的环境不确定以及产品生产周期长等特征。从而导致了针对航空产品质量管理工作方面成了当下航空产品在发展过程中一项重要的工作。因此必须要做好质量把控，确保航空产品对应的质量得到有效的保障。由于航空产品的特性，导致对其进行质量管控方面，无论是管控类别、管控方式还是管控手段都是不一样的，并且存在相应的难度。针对航空产品质量管控是影响着航空产品质量综合好坏的关键因素。
二、质量管理中存在的问题
当下，在新时代的发展环境下，针对航空产品质量管理工作方面依然存在较多的问题急需得到相应的改善。总体来说，对于现目前航空产品质量管控工作方面，如果不能做到及时的整改，将不利于企业提供优质的产品，也阻碍了我国航空产业的发展。当下，根据我国航空产业发展的情况，针对航空产品质量管控方面，还有三种最主要的因素必须加强相关工作改善。主要是针对航空产品质量的管控方式，针对航空产品质量管理模式，以及在航空产品生产制造环节中存在的质量管理问题。需要对这三种问题进行及时解决，提高航空产品的综合质量。
（一）质量管理方法需要优化
通过针对现目前航空产品质量管控的现状进行分析，还存在着质量管理方式不科学以及管理效率低下的问题。此类问题对于提高航空产品质量会产生不利的影响，需要对具体的问题做出相应的整改。当下，大多数从事航空产品生产的企业在管理方式以及管理制度上面依然比较传统保守。其中产品管理的方式方法未得到有效的革新，并且对应企业员工的积极性很难被调动，从而使得质量监管体系很难在企业内部得到进一步的完善。现目前落后的质量管理方式对于企业信息化管理的发展也是不利的。总体来说，当下航空企业在对产品质量管控方面未做到及时的革新，并且不能够满足当下企业发展的需求。
（二）质量管理模式有待完善
当下航空产品生产企业虽然沿用较为老套的产品管理方式，但是也有不少企业在信息化时代下转变了对应的传统管理方式，并且向协同管理以及精细化管理方面转型。而在具体的转型环节，虽然使得相应的管理模式得到转变，但是企业还存在着技术管理落后以及针对风险管理水平较低的状况。从而使得企业很难实现高质量的经营，降低了企业产品的竞争力。
（三）制造过程中管理问题
当下，航空产品生产企业由于自身的原因，在进行生产过程中，虽然有专业的管理人员进行生产督导，但是部分管理人员在进行实际的生产过程中由于对生产资料，例如生产图纸等产生了忽视的现象。尤其是针对精密生产的监督环节，由于细节之处未做好而出现产品质量问题，从而使得对应的航空产品不能满足预期的质量需求。总体来说，在进行制造过程中，对应的管理人员需要做到精细化的管理，对于每一处细节都需要认真的对待，以提高航空产品的综合生产质量。
三、提升航空产品质量管理的措施
（一）加强产品的质量管控
当下，为了使得航空企业生产的产品质量得到进一步的提升。需要对企业内部航空产品的生产流程进行及时的监督以及有效的管理。针对产品在生产过程中重点工序进行针对性的质量检查，确保从根源上解决相应的航空产品质量问题。此外，在进行实际的生产环节中，还需要增强一线技术人员以及生产管理人员对质量监管的基本意识，确保一线生产人员能够按照企业对航空产品的质量要求以及对应的规章条例来开展针对航空产品的生产作业。此外，在对航空产品在生产过程中进行监督工作，企业应当及时的建立针对航空产品有效的质量监督管理体制，加强对于航空产品生产工作的重视度。对重点工艺进行重点的把控、记录。及时的监测产品在进行生产环节中可能出现的问题，并且针对相应的问题进行及时的改善。针对有问题的部分无论是从航空产品的生产工艺还是具体的生产流程，进行持续的改良以及优化，确保产品质量得到有效的控制。
（二）建立质量保障体系
当下确保航空产品质量最主要的是要完善现目前航空产品的质量管理体系。航空企业需要根据企业在对航空产品生产环节、设计环节以及企业经营状况进行全面的信息整合，建立有效的航空产品质量管理体系。对于航空企业各生产部门质量管控的目标进行明确，促使其根据相应的航空产品生产目标来制定对应的质量管控标准文件，根据对应的标准文件来督促一线员工完成对应的生产，提高航空产品的生产质量。
（三）规范信息管理
在当今互联网时代，生产企业也需要加快信息管理技术以及自动化技术融入到生产环节中的速度，而针对航空产品生产监督工作需要有效的将自动化信息技术与对应的监管体系完美的结合。因此，对于当下的航空产品生产企业来说，需要在航空产品最初的设计以及研发的过程中导入信息化管理的方式，直到对应的航空产品在落实生产制造，结合数据对其进行全面的分析管理。需要对不同的航空产品采取不一样的信息数据管理。此外，对应的航空企业还需要建立相应的产品技术参数数据库，作为相应的生产资料，实现产品数据的优化整合，进一步保障产品质量。
（四）强化企业之间的合作
航空产品作为精细度较高、技术较复杂的精细化产品。针对产品的研发、设计、生产每一个环节都是具有较高的难度。因此，需要加大对专业人才的培养以及提高对应的科研投入。当下，为了确保对应产品的质量，需要航空企业之间加强合作，对产品性质相同的企业开展必要的交流和沟通，采取合作研发的形式发挥各自在航空产品生产制造环节中的长处。此外，企业还需要按照市场以及企业内部实际的需求，同各大高校以及科学院展开合作。对应的高校也应当派遣对应的专业教师来指导相关航空产品的生产研发工作，同时也可以派遣学生参与到企业的实践生产环节中，实现企业与学校的共赢，也有助于后续航空产业人才的培育，促进该行业更好的发展。
四、结束语
总体来说，针对航空产品质量管理方面，需要对具体的问题具体的分析。无论是针对航空产品研发投入，还是进行具体的生产管理。在对产品设计以及生产的过程中要充分的考虑到质量的因素，确保生产的航空产品满足国家的质量需求。此外，还需要加大对人才的培育。全面从企业的管理层以及一线的生产层落实贯彻基本的质量管控意识，提高产品的质量。
参考文献：
[1]陈锐, 吕明钊. 航空产品质量管理现状分析及改进建议[J]. 数字通信世界, 2020(8).
[2]韩建平. 航空产品质量管理现状分析及改进建议[J]. 现代制造技术与装备, 2019.
[3]陈琦. 国内外航空产品研制项目质量管理的差异浅析[J]. 环球市场, 2019, 000(001):237.
作者简介：王忠健，(1990.10-)，男，蒙古族，黑龙江人，本科，工程师。
