前言：现代油气田的竞争，不仅仅是技术和业务的竞争，归根结底，还是人才与管理的竞争，无论是业务的扩张还是生产效率的提升，都建立上良好的管理水平之上。生产作为油气田经济效益转化的第一步，良好管理水平，是实现油气田高效率、高质量管理的基本前提。本文就油气田日常生产管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策以供参考。
1油气田日常生产管理中存在的问题
油气田日常生产管理是一个系统性，动态的过程，涉及到方方面面的管理内容，包括但不限于，生产计划管理，材料管理，进度控制，质量管理，安全管理，设备维护管理等等多方面的内容。简单来说，人，机，物，法，环组成了油气田生产的主要内容，而生产管理也是要围绕这几个方面进行，才能够更好的保障生产过程顺利，生产效益与生产安全目标的最终实现。但是，从当前油气田日常生产管理的现实情况来看，油气田日常生产管理不全面，不到位，不彻底的问题还十分突出。究其背后的原因，与管理模式的落后，管理队伍能力水平的参差不齐不无关系。一是体现在生产计划管理形式落后，在油气田生产活动的实施中，计划管理是第一环，也是至关重要的一环，计划管理是生产活动实施的重要指引，会涉及人力资源、物资资源、设备资源、技术资源等各方资源的需求与应用，高质量的生产计划与控制管理，能够将资源的使用控制在最为合理的状态中，从而降低油气田的生产成本与管理成本。当前油气田生产计划模式数年如一日，流程得不到优化。二是控制管理能力不强，对于生产流程缺乏深入的了解，对生产工艺的应用要求不够熟悉，以及对影响生产连续性的重要因素没能做好提前的预防与管控，导致生产管理质量得不到有效的提升，各种管理制度形同虚设。
2加强油气田生产管理的有效路径
2.1创新生产计划模式
油气田在日新月异的发展形势中，为了更好地满足可持续发展的需要，保障充足的产品供应，实现良好的成本控制效果，就需要持续在生产计划模式上进行创新。尤其要结合当前生产计划中所出现的不足来进行针对性的分析与完善。所以，要积极利用先进的信息技术来对提高生产计划的质量，首先，要结合生产项目的具体要求，比如产品型号、质量要求、交期要求，结合这些具体的要求与信息，利用先进的信息技术来做好生产项目的物料计划、人力配置计划，包括物料供应到位的时间，所需要的设备、技术、人员等。除此之外，还要做好生产计划的保障计划，比如做好生产前的人员培训教育，做好生产设备的维护、检查与调试工作，以及做好相应的应急预案计划，确保生产活动的有序进行，并且同时能够对生产异常情况进行快速的应对，以减少生产异常所造成的损失。
2.2落实监督机制，落实控制管理水平
油气田生产活动的高水平展开，离不开有效的控制管理，生产计划是生产活动进行的指引，要落到实处就需要良好的控制管理能力。这就意味着，控制管理能力在很大程度上决定了生产计划的有效性。由于油气田的生产活动是一个动态的过程，基于不同生产项目的特殊性，人、机、物、料、法、环都是影响生产计划有序进行的重要因素，而控制管理的作用则是对生产过程中所出现的特殊情况，突发情况等采取有效的方法进行控制，换言之，就是对各种不利于生产活动有序进行的因素进行预防与控制。
2.3加强生产计划与管理控制队伍建设
油气田生产管理效果的实现离不开高素质的工作队伍，一方面，生产计划的制定需要建立在高水平的专业能力之上，除此之外，还需要工作人员具有良好的沟通能力、协调能力、合作能力与表达能力。这是由于，油气田生产活动十分复杂，并且过程中往往会由于种种因素的影响需要对生产计划进行及时的调整与完善，使得生产计划与生产实际情况相适应。所以，要从理念上与专业技能上对生产计划与管理控制工作人员进行针对性的培训，在理念上，要强化对生产计划的重要性认知，能够运用先进的技术与方法来对生产计划进行创新，同时在管理控制上应用精细化的理念将生产计划内容落到实处。此外，要突出生产计划的长远性，结合油气田的发展目标来做好长期的规划，使生产计划在油气田发展中充分的发挥出参考作用与决策作用。
结束语：综上所述，生产管理关系到油气田生产活动有序、有效进行。尤其在当前激烈的市场形势下，做好生产计划，加强控制管理，不仅有利于提高生产效率，满足客户的业务需求。同时对于降低油气田的生产成本，提升油气田的经济收益也具有十分积极的促进作用。所以，油企要结合具体的油气开发生产项目，做好相应的生产计划，并加强过程管理，确保生产顺利，按计划指引将生产活动进行有序的推进。
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