引言
相比较而言，装配式建筑工程的内容较广泛，是当前较前沿的建筑模式，具有施工效率高、节能环保、稳定性和安全性高的特点。为促进装配式建筑工程持续发展，加强工程造价预算和成本控制至关重要。
1装配式建筑特点
装配式建筑采用标准化设计，建筑构件从工厂加工，然后运输到施工现场，再通过吊装方式进行组装，从而形成一个整体。装配式建筑具有劳动强度低、装配速度快、绿色环保等特点。装配式建筑物是指在信息化的基础上，通过模块化设计，标准化生产，精益装配的建筑物。有协同化与传统的施工方式不同，在设计、施工、装修及管理等方面，装配式建筑具有一体化、精细化、施工干作业等特征。目前，在国内，由于装配式建筑还处于普及阶段，由于其技术难点、造价高昂、刚性和质量难以保障等原因，其还没有得到大多数中小承包商的认可。
2装配式建筑工程造价管理的意义
一般情况下，装配式建筑项目主要以工业建筑的理念为主，在工厂内完成各个构件的预制加工，将加工生产好的构件运输到施工现场，通过连接方式将构件组装起来。通过建设装配式建筑工程，在某种程度上可以让工程建设更具标准化，提高工程施工水平。与此同时，随着装配式建筑工程的快速发展，有利于推动建筑行业的长效发展。现阶段，大部分工程项目在施工建设中，采用的施工工艺为现浇施工，施工流程比较复杂，增加施工成本，给工程造价管理工作开展增添难度。基于此，在装配式建筑工程建设中，相关部门通过深入调查，了解装配式工程施工特点和要求，确定施工方法，保证工程施工质量，将装配式建筑价值充分发挥，节约施工成本。在工程造价管理中，包含了各个环节，如工程投资估算、工程设计、工程施工等，装配式建筑工程的估算指标、概算参数、工程量清单等都和之前比较有着明显差别。在项目施工中，适当调整造价指标，建立完善的工程造价控制体系，将装配式建筑工程施工中投资问题科学处理，让工程造价更加精准，保证工程效益。并且，建筑行业属于高竞争行业，进入标准低，企业数量多，规模大，市场竞争比较激烈。装配式建筑工程作为当前建筑行业主要发展趋势，建筑企业为了长远发展，应给予装配式建筑工程项目高度重视，总结经验，引进专业人才，制定一套标准化造价控制体系，加强成本控制，增强项目盈利能力，为企业创造更多效益，给建筑行业改革发展保驾护航[1]。
3装配式厂房与传统厂房建筑成本对比及经济效益评估分析
3.1设计阶段
设计阶段的成本控制直接影响装配式建筑工程的总造价管理。在此过程中，要求有关部门加强对装配式建筑工程设计环节的成本控制。在设计过程中，根据装配式建筑工程的施工要求和设计标准，保证预制构件设计的科学性，尽可能做到规范且合理，从而确保后续施工的有序性，并且让工程造价管理更加高效。相关部门在设计环节造价管理中，应注重限额设计，根据决策环节造价管理要求，把成本和造价预算控制在标准范畴中，并渗透到工程设计过程内，设计人员根据工程成本控制要求，对设计方案适当调整。在工程设计阶段，在重点考量工程户型、结构要求外，应组织专业施工团队，并和工程监理人员交流，主动参与到工程设计中，对设计环节中造价管理的可行性和有效性进行分析。装配式建筑工程在设计环节中应优化设计方案，确定工程利润，根据预制构件数量、受力性、种类等，对工程构件合理设计，控制施工成本，保证工程造价管理目标顺利完成。
3.2现浇、砌筑及保温工程成本
装配式建筑施工现场的混凝土现浇、砌体和保温成本均低于现浇建筑。工厂预制、现场安装的模式是装配式建筑最本质的特点之一。装配式建筑将相当一部分混凝土从施工现场转移到组件工厂，而预制构件以成品的状态运至施工现场，这使得其施工现场混凝土的浇筑、砌体砌筑量大大减少，从其现浇、砌筑成本也大大降低。以楼板为例，使用叠合板的楼板工程的混凝土浇筑量要比现浇楼板的少40%。此外，一般装配式建筑的预制外墙板采用“三明治”技术，其内部已包含保温材料，现场无需再进行保温作业，相应的费用不存在。
3.3抹灰成本
装配式建筑的抹灰成本要远低于现浇建筑。装配式的内、外墙板在预制厂以模数化、集约化的方式进行生产，具有高精度、高平整度的特点；同时，若内、外墙板在生产或运输发生小的损坏（非结构性损伤），通过施工前或施工时简单的修复与养护即可恢复，因此，装配时建筑墙体的表面平整度要优于现浇建筑。与现浇建筑相比，装配式建筑的内外墙体可以免去或减少抹灰工程，无需进行额外的找平，直接进行表层的腻子层施工[2]。
3.4强化成本管理控制
加强成本管理控制，要注重控制影响成本控制的多种因素。(1)严格控制装配式建筑工程中预制构件的生产成本。在正式施工前，有必要对建设项目的设计要求、工程量和施工标准进行分析，并以此为基础制订符合要求的采购方案，保证其科学性。强化项目施工图纸的审核工作，提高预制构件的材料优化设计和成本控制水平，控制模具尺寸参数，确保预制构件制作满足建筑工程的施工标准和要求，减少材料浪费。另外，加强管理养护预制构件，避免其受到外界因素影响。（2）强化装配式建筑工程施工成本管控。根据预制构件和相关材料到现场的实际距离制订科学的运输计划，并在装配式结构安装施工过程中明确安装标准和流程，确保施工人员操作的规范性，提高施工质量，减少操作不当，保证装配式施工的整体质量，减少返工，控制施工成本。在施工现场，应做好各施工部门的协调工作，确保装配式建筑施工工序的衔接性，提高建筑施工的规范性，避免工程衔接不当，造成遗漏或错误等问题，出现经济损失。（3）加强分析和对比装配式建筑工程的实际支出成本和造价预算情况，根据二者差距，科学调整项目成本，以防出现工程施工超预算问题，科学有效地控制工程造价预算和施工成本。
3.5人工成本
相较于现浇建筑，装配式建筑的人工用量更少、成本更低。装配式建筑将一部分的作业转移至的预制工厂，现场作业量大大减少；施工现场大量的湿作业也被机械化的装配施工所代替，从而使得施工现场劳务人员的用量减少，相应地，人工成本也降低[3]。
结束语
总而言之，在装配式建筑工程中，在不同因素的影响下，不仅不能保证工程质量，而且还会使施工成本不断增加，损害企业的利益。在工程建设中，有关部门应当按照工程建设的要求，保证工程建设的质量，等环节入手，确定造价管理目标，认真制定工程造价管理方案，严格按照预算目标确定管理计划，通过采取全过程造价控制方式，从多个环节入手，保证工程造价管理的全面性和实效性，提高工程造价管理水平，节约成本。
参考文献：
[1]王毅,陈肖伊.装配式建筑成本优化思路浅析[J].广东土木与建筑,2019,26(11):78-81
[2]崔宝霞,黄蒙.装配式建筑成本影响因素及成本管理研究[J].居舍,2019(30):4.
[3]郭红燕,李胜强,何勇毅.一体化建造模式下装配式建筑经济效益分析[J].江西建材,2019(09):198-200.
