引言
全过程造价管理是一种有效的项目经济管理方法，在项目建设整个生命周期内开展成本管理活动，主要涉及前期规划、设计、招标、施工到运营和维护等。项目建设中，要制定预算，并对预算执行情况进行监督检查，合理估算成本，优化调整设计方案、管理变更等，旨在提高项目的可控性和透明度，降低成本风险，确保项目按照质量要求和时间表成功完成，提高项目建设效益。
1全过程工程造价概述
为保证建筑工程可以获取理想中的投资效益，就需要针对项目全过程开展造价管控，基于工程可行性分析出发，到工程设计、扩大设计、图纸设计、工程承发包、开始施工、设备调试、竣工验收、投产决算、项目评估等每一个环节，都应当做好造价控制工作，开展相关业务行为与组织活动。简而言之，全过程的造价管理就是要根据具体情况，有效运用系统性与科学性的理论依据和方式方法，保证建筑工程的经济效益与工程质量可以得到提升，并完成既定目标。而对于建筑工程项目全过程开展的造价投资预算估算等工作，则需要根据实际情况来制定科学且可行性较强的控制方案，并以这个方案为基础，保证相关的造价管理工作可以在不同环节与全过程当中稳定、有序的推进，在项目全生命周期得到贯彻落实。
2建筑工程项目管理中全过程造价控制存在的问题
2.1建筑工程项目决策阶段的问题
在项目决策阶段若没有做好处理，会对整个建筑项目造成严重威胁。首先，在项目决策阶段，对市场的深入理解和准确的成本预估是至关重要的。如果缺乏对目标市场的细致研究，比如需求分析、市场趋势、竞争对手状况，以及对材料成本、劳动力成本等关键成本因素的精确预估，项目团队就无法准确判断项目的可行性和盈利潜力。这种情况下，项目可能面临资金不足、市场需求不足或成本超支的风险。其次，建筑项目通常涉及复杂的技术、环境和市场风险。如果在决策阶段没有进行全面的风险评估且制定相应的管理策略，项目在执行过程中会遭遇意料之外的难题。风险评估应包括对项目面临的各种风险的识别、分析和量化，以及制定有效的风险应对策略。最后，设计阶段是建筑项目的核心部分，设计方案的优劣直接影响到项目的功能性、美观性、成本控制和可持续性。
2.2建筑工程项目施工阶段的问题
建筑工程项目施工阶段的问题导致建筑项目在施工阶段面临重大挑战，影响项目的最终质量、成本和交付时间。首先，施工材料的质量直接影响建筑的质量和安全性。在部分项目中，对施工材料的审核不够严格，会导致将劣质或不符合规范的材料投入使用中。此外，对材料成本的预算控制往往不够精确，会导致预算超支。这不仅会增加项目成本，还对建筑的耐久性和安全性造成长远影响。其次，需要经常进行工程变更，以适应设计调整、客户需求或现场条件的变化。然而，工程变更的管理往往不够有效，导致变更请求的审批、实施和成本控制出现问题。从而导致项目延期、成本增加和质量控制问题。最后，施工阶段的审计工作是确保项目按照预定标准和预算进行的关键。但在部分项目中，审计工作难以有效进行，原因包括缺乏专业的审计团队、审计流程不够透明或审计资源不足。
3全过程工程造价在建筑工程经济管理中的应用环节分析
3.1决策设计阶段的应用
为确保全过程的工程造价可以在经济管理工作中发挥出应有作用，还应当重点把控好实施环节，从而确保建设单位可以实现细节上的管控。为此，需要从项目决策设计这一阶段便全面落实全过程的管理工作，要求各方可以积极参与其中，在完成职责细化和既定工作内容的基础上，结合监管工作的实际需求，建立起专业水平更高的监管队伍，主要目标就是确保资金利用的合理性与科学性，使项目资金管理工作得到落实。例如，在以上案例中，针对招标方式进行了全面分析，合理选择项目设计方案，可以坚持公平公正的基本设计原则，由各个部门一同对设计方案进行探究，提升设计方案的规范性、全面性与严谨性。在这个前提下，还提前设计了不同环节内金额的最大投资范畴，引进了相关技术手段与专业技术人员，进一步奠定开展后续工作的良好基础［４］。除此之外，基于工程综合效益这一角度来看，在材料采购环节往往会产生较大资金进入，因此如果在这一环节忽略了经济管控工作，或者工作开展不到位，便会对后续工作造成不良影响，这一环节内实施管控工作的要点是编制科学的采购方案，设计人员通常会调查市场形势以及材料价格的浮动情况，可以将不同阶段调查到的数据信息记录进行对比分析，制定出不同时期不同的采购方案，特别是针对部分价格浮动明显或采购困难的建筑材料，但需要注意不能大力囤积材料，以免对项目资金的流动造成不良影响，从而实现对项目资金的全面把控，从根本上确保项目发展的稳定性。
3.2项目施工阶段的应用
施工环节内全过程造价管控的贯彻落实，其核心所在就是设计变更与工程合同的审核等相关工作。第一，要考虑各方签订合同的具体内容，要求各方都严格履行自身职责，可以结合合同内体积的要求与规范开展施工作业，合同在签订之后便会立即生效，并成为各方在项目中合法保障的关键；第二，基于工程施工合同的优化管理这一基础上，需要加大对合同内每一项条款的审核力度，可以在正式签订合同之前便针对其中不够明确或者不够清晰的条款进行商议探讨并集中解决，防止在后期施工过程中出现不必要的麻烦，确保建筑工程中的每一项工作都能有序推进；第三，由于项目施工过程中需要面临的问题和影响因素多种多样，很容易发生设计变更的问题，这种情况一旦出现，往往会对工程效益与进度产生直接影响。为此，还应当通过全过程造价管控，由监管部门对设计变更的具体内容进行分析，在确定变更之后需要各个部门结合要求有序实施，防止因人为影响而带来更大规模的工程变更问题，保障与项目预期的管控标准能够接轨。
结束语
综上所述，从建筑工程的施工角度来分析，由于工作内容有所不同，因此会涉及到各种各样的机械设备与施工材料，在这些设备与材料采购或者租赁过程中，便会产生一定费用消耗。为规范化应用机械设备与施工材料，就需要配置专业的施工与技术人员，由此便产生了人员应用和培训费用。除此之外，还包括其他的各种成本费用都构成了建筑工程的成本基础。因此严格把控每一个施工阶段与施工环节，做好全过程工程造价工作对于建筑工程开展经济管理工作来说具有重要意义。
参考文献
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