企业的风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而带来影响的可能性，其本质就是各项不确定性对企业达成经营目标所产生的影响。所以企业只要经营就一定会存在风险，我们进行风险防控的目的不是完全消灭风险，而是要建立一套风险识别、分析、评估、防范和化解的工作机制，尽量将风险控制在企业可以承受的范围内，维护好企业的合法利益，促进企业的平稳健康发展。
1、建筑企业经济业务活动开展现状
根据中国建筑业协会发布的《2022年建筑业发展统计分析》的相关数据显示，自2013年以来，建筑业企业生产经营规模不断扩大，总产值不断增长，2022年达到311979.84亿元，同比增长6.45%。但建筑企业利润总额出现下滑，产值利润率连续6年下降，2022年建筑业产值利润率2.68%，同比下降0.21%，连续两年低于3%。近年来，房地产企业前景堪忧，融创、恒大等优秀企业连续爆雷，疫情后部分地方政府财力不足，建筑市场的上游企业的发展均呈现出了疲态。而建筑施工企业作为建筑市场的中游企业，就不得不面临着利润增长乏力、资金回收困难的局面，尤其是施工总承包企业甚至被迫成为了建设单位和分包商、供应商及建筑工人之间的“缓冲地带”，企业生存压力陡增，尤其在新冠疫情后，不少中小型民营企业也只能以倒闭收场。
很多企业面临的亏损或倒闭的困境，除了受到宏观经济环境、市场发展等外部风险的影响外，更多的也是由于内部风险的重击。由于建筑业生产、经营和组织的特征，建筑施工企业内普遍存在一些“重中标、轻履约”；“重口头承诺、轻证据保留”；“重制度、轻流程”；“重结果、轻时效”等一些陈旧的管理习惯和理念根深蒂固，且对于企业在日常业务活动中的风险的预判和防范意识都不强，相应的控制和化解措施也不到位，导致各种纠纷和风险事件层出不穷，内忧外患、腹背受敌。
2、建筑施工企业在经济业务活动中的常见风险
建筑施工企业经济业务活动的开展面临各种风险，按风险的来源分类，可分为外部风险和内部风险。所谓外部风险，主要包括由于宏观经济调控、国家政策及法律法规调整、自然气候环境、货币价值汇率变动、行业不利竞争等因素对企业经营产生的影响。内部风险，主要是指由于企业内部的管理行为（如企业组织架构和企业文化、员工能力素质、市场营销和客户维护、财务核算、信息化建设等）对企业发展产生的影响。本文主要针对经济业务活动中存在的内部风险进行探讨。
2.1 招投标及合同风险
由于建筑产品本身的单件性、复杂性，且投资大、工期长、受自然和环境影响约束大等特点，施工企业在招投标期间很难准确预估建筑产品的价格，而建筑产品先投标定价后成交的期货式交易模式，也决定了建筑施工企业在招投标阶段的高风险性。且建筑市场对处于行业上游的建设方的约束和规范相对较少，合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡，尤其是有关工程变更、价格调整、不可抗力、工程索赔、进度款支付等条款，这些都会给施工企业在后续交付产品期间的资金支配、成本核算造成不确定性。但迫于“僧多粥少”的竞争形势，即便是显示公平的合同约定，也鲜有施工企业会采取法律手段应对，这使得建筑施工企业在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。
2.2 财务风险
财务风险包括了资金、税务、外汇等方面。对建筑施工企业普遍影响较大的是资金风险，主要包括几方面，一是由于宏观经济形势下滑，项目的投资资金不到位，导致建设单位在招标时要求用货币资金支付履约或预付款保证金、或设立垫资条款等，使得建筑施工企业资金外流；二是由于项目投资方资金链在过程中发生问题，如业主因股东变更、贷款停滞等，致使业主方筹资不到位等导致施工企业工程款回收困难；三是在施工工程中产生的工程调整，经常无法及时得到有效批复，把所有问题和矛盾都放在项目结算时处理，不但导致项目结算周期拉长，影响施工企业资金的正常回收和分配，往往还会由于项目投资额度有限，业主方无法兑付工程调整部分的资金，增加了施工企业的亏损风险。建筑市场很多民营施工企业由于企业应收账款无法及时回收、银行贷款难度高，造成企业资金链断裂，最终面临企业倒闭。
2.3 运营风险
运营风险是指企业在经济业务处理过程中，在市场营销、生产管理、人力资源管理、质量检验、信息安全等方面所面临的风险。对建筑施工企业影响较大的运营风险主要表现为在履约、采购、责任等方面的风险。履约风险，是在建筑工程施工合同存续期间，可能出现无法提前预知的因素，如异常的地质、环境或气候影响；工程设计图纸不及时或技术要求不清晰；现场发包人、监理、分包作业班组、供应商及企业驻场管理人员的能力不足等等，会对建筑工程的生产进度、质量、安全等履约内容产生不良影响，造成工程实施计划或目标的偏差，致使企业可能面临履约成本增加、违约赔偿或影响市场商誉等重大损失。采购风险，主要是指由于劳动力、材料、设备等要素市场价格的异常波动；相关工作人员不尽责行为引发的采购商品的价格虚高、货不对板、缺斤少两、不当损耗或库存积压等，致使企业可能面临利润流失或资金滞留等风险。责任风险，是指由于企业内部分工不明确、职责划分不清晰、工作目标不统一等弊端，导致相关人员在工作中对自己的工作职责和标准了解不到位，不但影响工作效率，在工作出现重大问题时，优先考虑的不是如何挽救，而是先互相推诿、扯皮、逃避被追责，往往耽误了解决问题的黄金时间，给企业造成不必要的损失，这种风险在国有体制的建筑施工企业表现的较为突出。
2.4 法律风险
建筑施工企业的法律风险，主要包括由于工程参建相关单位的违约或违法行为对施工企业本身产生的连带影响或损失、由于工程施工合同签订不当使企业无法正常获取利益或维权等情况。常见风险源如分包人的非法转包、施工现场的不规范劳务用工、业主方的中途撤资等行为，均会使得施工企业面临各种行政处罚或诉讼纠纷。
3、建筑施工企业经济业务活动中的风险防控措施
3.1 优化管理环境，完善企业风险防控机制
企业为了减少经济业务风险的出现，应结合实际情况，营造良好的工作环境，将风险防范工作落实到位。在实际中，企业需要从三方面进行：
首先，优化企业组织架构，遵循科学合理、能适应企业经营管理需求、能快速应对外部环境变化、能减少提高管理效能的原则，合理设立企业内部机构，并根据经营目标、职能划分和管理要求，把权责分配到每个具体工作岗位，进一步完善公司治理结构。
其次，注重员工的能力培训和企业文化宣传，建立科学的用人机制。在员工进入企业后，应根据其专业水平和工作能力进行培训，培训通过后才能安排对应的工作岗位。除了要加强员工自身的业务水平，树立其以企业效益为中心的工作准则，也不能忽略对员工爱岗敬业、诚信经营等优良品质的培养，更要强化其风险防范意识。在人才选拔方面，应对其工作技能、职业品质、价值理念等进行综合考量，并设立约束和激励相结合的考核制度，充分发挥其工作潜能，实现工作价值最大化，因个人原因让企业遭受经济损失的，应结合实际情况追究责任并进行相应处罚，从源头上降低由人为失误给企业经济业务活动带来的影响。
第三，逐步完善企业的风险防控体系建设，加强企业风险信息收集和排查力度，并通过对风险的识别和分析，形成企业风险清单并设置报警指标，提高企业对发生概率较大、普遍存在的风险做到提前辨识、提前预警。定期对企业进行全面的体检，形成常态化的风险评估机制，在企业面临重大决策或重大调整事项时，坚持开展专项的事项风险评估，为企业正确决策保驾护航。形成多元化的风险处置机制，针对常规风险，可针对企业风险清单，制定相应的风险管理策略及应急预案，并传达至责任部门和岗位人员，加强企业对这类风险的处置能力；对周期较长的重大风险事项，应采取动态监控的评估方式，及时根据风险变化情况调整应对方案；对一些特定阶段或领域表现较为突出的风险，如在工期、质量、安全、资金回收、重大亏损、停缓建、久竣未结等项目的重大风险，应集中企业优势资源化解风险，综合运用技术、商务、法律等手段开展专项分析和治理，尽量减少风险对企业造成的损失。
3.2 加大信息化建设力度，提升企业对履约过程的管控能级
在控制企业经济业务活动时，如果信息交流方式不科学，或者缺少信息技术的支持，必然会给各部门之间的信息交流带来影响，不利于经济业务活动的有序开展，阻碍企业经济发展。尤其是建筑施工企业，面临日趋激烈的竞争和业内不断加大的监管力度，唯有“管理出效益”这一条蹊径。建筑产品具有个体差异性大、生产周期长、专业技术种类繁多、计价结算过程复杂等特性，这对信息系统的数据收集和交互增加了难度，这也是施工企业信息化建设发展较为缓慢的核心原因之一。通过对企业交易习惯、管理流程等要素的分析、总结、分类，打造出不但能帮助企业积累经营数据、收集风险信息，而且能将对施工履约过程中的计划、方案审批、采购询价、资质审查、合同签约、物资领用、生产进度、质量验收、造价控制、资金收支等各个环节进行报审和动态跟踪的项目信息管理系统，是助力建筑施工企业加强对履约风险防控、向精细化管理转型的有效途径。
3.3 坚持企业审计、监察工作，形成风险监督体系
企业应设立专门的审计监察部门或适当引进第三方评估机构，对企业的经营状况、经济责任考核等进行定期或专项的审计或核查，通过对企业内部存在的违规行为、风险隐患、潜在亏损等情况进行排查、披露并督促整改，帮助企业对自身当下的运营状态、盈利能力、抗风险能力等做出准确的评价，并及时进行优化改进，助力企业依法合规经营、提升防范化解各种风险的能力。
4、结束语
企业经济业务活动实施过程复杂，风险与机遇共生共存，预防和化解在经营过程中产生的矛盾、风险、难题，不能仅凭借领导者的管理经验，还需要依靠机制体系的支撑，通过加强风险防控体系建设，关注风险管理、追踪和监督经济业务活动实施过程，完善监督管理机制，规范工作流程，引进现代化技术整合相关信息，制订合理的经营计划和目标，为企业经济业务活动的有序开展奠定扎实的基础。
参考文献：
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