引言
与传统经济发展模式不同，知识经济条件下企业的管理与发展重心发生了改变，管理人员应明确知识资源对于企业发展的战略性意义，拓展知识资源引进的途径，实现知识资源的有效开发与应用，发挥知识资源在企业发展中的效用。知识管理已然成为企业管理的重要内容，通过知识采集、传递、共享等形式创造更多的企业效益，为企业管理与发展提供技术支撑，推动企业的创新发展，帮助企业创建自己独特的品牌或推出创新型产品，提升企业的市场竞争力。
1知识经济条件下企业管理创新的现状
1.1创新能力不佳
知识资源与科学技术是知识经济下企业发展的核心，而在知识资源和科学技术支持下呈现出的创新能力更是奠定企业在市场发展地位的重要能力。但目前来看，很多企业对于创新能力、创新人才的重视程度不足，自身创新能力不佳，核心竞争力不足，难以在激烈的市场竞争中占据一席之地。创新能力的培养及创新产品的生产营销，都是需要动用较多资源去支持和实施的，且其中很多创新经营模式在长期效益方面体现出明显的优势，但很多企业因考虑企业管理与创新发展的短期成本付出，不愿意投入资源开发创新产品或服务，缺乏对创新技术或能力的客观认知，忽略了企业的长远发展，进而限制了企业的发展。对此，企业管理人员需重视创新能力的培养，从创新企业管理模式开始，开发知识资源的价值，促进企业的长远发展。
1.2改革不够全面
知识经济时代的到来意味着企业的再次改革，当下部分企业尤其是国企，对于知识经济时代的认知不足，无法捕捉经济形势发展的趋势，管理者为了个人私利或地位不愿意开拓企业新业务，不支持企业创新管理与发展，只是在国家强烈要求或经济政策的指引下开展了极为有限的改革管理工作，这样就导致企业改革不够全面，难以发挥知识资源的作用，影响企业今后的经营与发展。此外，新时代下企业制度倡导政企分离，这就启示各企业应重视内部管理工作及内部人才的培养，只有构建科学、完善的管理体系，才能够调动企业知识资源的力量，落实企业管理制度、经营管理模式等方面的创新。
2知识经济条件下企业管理创新的策略
2.1及时转变企业管理观念
在知识经济条件下，传统的企业管理观念已无法满足时代的发展需求，正面临着被淘汰和被遗弃的境遇。因此企业必须对知识经济有一个清晰全面的认识，及时转变企业管理观念，并形成现代化经济发展观念。在具体的工作实践中，企业应切实做好以下几点工作：其一，企业管理层应明确现阶段企业发展的实际情况，并结合以往的工作经验，用创新的思维探究企业管理的创新路径。管理层应充分认识到知识在企业发展中的重要地位，为知识与技术潜在价值的开发提供有力的人员支持和资金支持。同时，将知识与技术的内在优势应用于企业的生产经营活动中，为企业创造更多经济效益，使得企业进入良性循环的状态；其二，企业管理层应全面落实“以人为本”的管理观念，不断协调人与社会、组织之间的关系。在开展企业管理活动时，必须切实关注员工的个人利益，通过切实可行的手段，有效激发员工参与日常工作的积极性和主动性，创建员工与企业的共赢局面，进一步提高企业管理的质量和效率；其三，企业管理层应积极开展人性化管理，给予员工更多地人文关怀，尊重其创新想法和创新行为，根据其发展现状科学调整部分管理内容，充分发挥其个人价值，进一步促进企业的健康发展。值得注意的是，企业还应切实提高内部凝聚力，借助发展的管理观念，让员工不断学习、持续进步，切实丰富员工的专业知识储备，不断提高员工的专业操作技能，使集体智慧能够为企业发展提供源源不断的动力。
2.2完善激励机制
企业人才作为企业知识要素的重要组成，应当得到企业管理工作者的重视。对此，企业管理人员应完善人力资源管理与激励机制，调动人才发展的积极性，激发人才创新发展的潜能，营造良好的竞争与工作环境，充分发挥创新型人才对于企业的促进作用。首先，企业可以改变传统的激励模式，实行股票期权制度，将企业的股票期权作为人才的奖励，对于企业内部表现较好或取得突出成果的员工，给予其新股购买的权利，通过股票购买的方式与员工分享企业未来一段时间的收益与损失，这样就能够将企业发展与员工发展紧密结合在一起，调动员工工作的积极性。目前，大部分企业采取的都是传统的工资与奖金激励制度，这样的制度往往存在薪酬结构单一、激励力度不佳等问题，难以实现企业的良性发展，无法调动员工的积极性。为了促进企业的创新发展，企业管理者可分配一部分资金用于员工的创新支持。此外，企业还可以构建员工参与决策机制，在做出重大发展决策之前积极听取全体员工的建议，这样不仅能够激发员工的创新能力，同时还能够提升员工的主人翁意识，尤其是在建议被采纳之后，员工的成就感将得到极大的提升，进而在此发展决策下付出十足的努力，达到企业发展的期望。
2.3制定科学的企业管理制度
在知识经济条件下，企业的管理创新必须以科学的管理制度为前提条件。在企业管理创新的具体实践中，管理制度方面的创新必须充分考虑市场的实际情况，否则管理制度就会流于形式，实际效能难以得到有效发挥。企业需结合自身的实际情况和发展需求，科学地构建外部条件，充分发挥市场的导向作用，使管理制度能够在正确的方向不断创新，切实降低企业在创新管理制度时面临的各种风险，进一步促进企业的健康发展。此外，企业在创新管理制度时，必须寻求适宜的时机，实现从内而外的全面优化，进一步促进改革的深化发展。企业应为员工营造浓郁的学习氛围和良好的学习环境，帮助其形成积极的学习意识，使其了解更多的专业知识和专业技能，进一步发挥知识与技术在企业发展中的重要作用。此外，企业需要建立健全内部监督机制，充分发挥内部审计部门及监事会的作用，并保证其独立性和权威性。同时，建立完善的举报机制和投诉机制，从多个层面反映企业管理中存在的问题，避免这些问题在企业的发展过程中长期存在。
结语
综上所述，知识经济条件下，企业管理创新可以提高企业的经济效益，促进企业健康发展，拓展企业的市场份额。知识经济条件下，企业管理创新应切实遵循理性原则、系统原则和动态原则，明确企业管理创新目标，及时转变企业管理观念，制定科学的企业管理制度，创建完善的员工激励机制，形成良好的创新意识，优化企业经营管理方式，树立良好的企业形象，强化企业管理层培训工作，从而为企业的可持续发展灌注新的生机与活力。
参考文献
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