引言
我国进入经济发展新阶段，企业越来越重视工程项目经济效益，对于工程造价管理有了全新的认知。通过造价管理，可以提高资源利用率，减少施工材料的浪费现象。当前建筑造价管理过程中，仍然存在一些问题，比如造价管理体系有待完善，工程造价人员专业素质较低等，这些问题阻碍了建筑行业的发展，企业在造价管理过程中，应统一计算规则，培养高素质造价人员，加强合同管理，落实全过程造价管理工作，确保成本投入处于合理的范围之内。
一、建筑造价管理相关概述
建筑造价管理是工程管理的重要组成部分，其目标是控制建筑工程的成本，包括预算编制、成本控制、合同管理等内容。施工企业应将造价管理贯穿在工程项目的全寿命周期内，严格控制管理施工项目的外围资金投入，做好材料采购、人工费用、设备费用的控制工作，还要从工程项目的规划、设计、施工、竣工等环节的入手，做好造价控制，更加精准地控制建筑工程成本。企业可以利用先进的技术手段，建立BIM模型，借助大数据进行专业分析，了解工程建设成本，进而减少设计变更，提高项目的经济效益[1] 。
二、工程建设管理中造价管理存在的问题分析
（一）缺乏完善的造价管理体系
当前部分企业缺乏完善的造价管理体系，造价管控人员不了解项目的实际情况，没有明确造价管控内容，对造价管理工作的精细化实施产生了阻碍，引发严重的问题。造价管理过程中，包含多方面的控制协调工作，造价管理中由于缺乏完善的管理体系，无法预防造价管理中的风险，难以协调各方面的资源，在不了解工程项目实际情况下，造价管控技术应用不合理，难以达到理想的造价管控效果。
（二）工程造价人员综合素质较低
当前工程项目造价管理中所面临的问题较多，只有确保造价管理人员具备专业的知识和技能，才能进一步制定合理的造价管控方法，但当前部分造价人员综合素质较低，往往是通过套用定额来进行预算，对于项目设备、材料价格了解不够全面，导致预算编制不够科学。此外，造价人员没有掌握先进的造价方法，不够重视BIM技术的应用，限制了造价管理的效率和精度。造价管理人员缺乏正确的成本管控意识，没有加强各部门之间的协调配合，严重影响工程造价管理的整体水平。
三、加强建筑造价管理，提高工程经济效益的有效策略
（一）加强工程设计阶段造价管控工作
设计阶段造价管理控制中，进一步把控好设计的质量，工程设计人员应重视项目情况的调查研究分析，把握勘察数据的精准性，在此基础上合理选用工程项目材料、设备、技术，将施工成本控制在合理的范围内。工程设计阶段虽然投入的资金较少，但设计是施工的基础，只有在保证设计的质量下，才能促使后续施工顺利开展。工程设计阶段会对整个项目产生重要的影响，各主体单位应对工程设计阶段给予足够的重视，设计过程中可以加强BIM技术的应用，通过施工漫游、碰撞检测发现设计中的不合理地方，并进行优化，提高施工方案的合理性，保证好施工图纸的质量，进而提高工程项目的经济效益[2-3] 。
（二）加强招投标阶段造价管控工作
为了提高项目的经济效益，在当前竞争激烈的市场环境中，应尽可能做好招投标阶段的造价管控工作，通过招投标的方式严格控制招标控制价，造价管理人员应严格管理工程设计和施工招标文件，使控制价与市场环境相适应，不断审查过程中的招标行为，避免使用资质较差的单位。相关单位应结合工程项目实际情况合理编制招投标制度，坚持公开，公正的原则，明确不同材料的价格。造价管理人员在造价管理过程中应根据市场报价，合理选择并确定中标价格，提高项目的经济效益。
（三）加强施工阶段造价管控工作
施工阶段需要投入的资金量较大，工程造价管理人员应特别注重施工阶段各项环节的造价管控，基于项目施工目标，制定科学合理的方案，根据当前市场形势估算施工环节的工程造价，确保工程每一个环节都能得到有效管控。在施工阶段中应控制资金的合理投入，保障施工进度，完善材料设备采购制度管理，设置相应的管理负责人，采取精细化的管理方式做好施工阶段的造价管理工作，
（四）加强工程竣工验收阶段造价管控工作
工程验收对项目造价管理有着重要的意义，在这一阶段造价管控中，造价管理人员需要密切关注变更明细，对变更进行严格地把控和分析。变更明细详细记录了项目在实施过程中发生的各种变更，这些变更往往会对项目的造价产生影响。现场签证是工程项目实施过程中对现场实际情况的确认和记录，造价管理人员需要与签证人员保持密切的沟通与协作，充分利用工程验收阶段的信息和数据，为决算审计提供准确的依据。
（五）完善工程造价管理体系
在当今社会，企业应基于项目情况，完善造价管理体系，管理人员应充分了解项目，做好市场调查情况，结合施工方案要求制定明确的操作程序计划、造价管理方案内容。企业可以建立相应的造价管理组织机构，该机构由项目经理，专业工程师等人员组成，明确各自的职责，制度完善过程中还应充分细化造价审核、造价编制等方面的内容，保证制度具备可操作性。工程建设中还应执行造价管理规范，严格监督造价管控工作，及时发现与造价管理方案存在的差异点，及时进行纠正，解决工程造价超标和超标问题[4] 。
（六）加强合同管理工作
企业在编制项目合同时，应全面调查市场价格走势，进行合约定制时，应详细约定和完善合同内容，明确项目中应注意的关键问题，详细分析施工中可能出现的各种不确定因素，在此基础上做好合同内容补充工作，以免给双方造成经济损失。合同签订后，双方应按照合同规定的内容，开展工作，履行各自的业务，更好地约束双方行为。
（七）制定合理的预算方案
造价管理中制定合理的预算方案至关重要，企业在预算环节应以实际工程量为基础，做好人工费、材料费、机械费等各项费用的把控工作，坚持实际发生量法、标准价法的基本原则，预算编制过程中还要充分考虑各种内容，保证预算编制的合理性。施工组织计划制定中，应完善施工方案、施工进度、施工质量等内容，确保预算的准确性。
结束语
综上所述，当前社会不断进步，建筑行业迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈，通过工程造价管理可以提高竞争力，避免过程风险和纠纷。相关企业在造价管理过程中应进一步落实全过程造价管理工作，把控设计、招投标、施工、竣工等阶段的造价管控力度，加强对合同的管理，完善造价管理目标，完善工程造价管理制度，通过一系列措施提高整个项目的经济效益、社会效益。
参考文献
[1]刘春霞.建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素及要点分析[J].环渤海经济瞭望,2024,(01):34-37.
[2]康志军.工程造价管理现存问题及对策研究——以N市庄园步行街项目为例[J].房地产世界,2023,(22):114-116.
[3]刘艳春，陈卯红.加强建筑造价管理提高工程经济效益[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022工程建设与管理桂林论坛论文集.天津恒宇工程咨询有限公司；天津星泽工程咨询有限公司；,2022:3.
[4]张丙丽.强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019,(11):5-6.
