近年来电力工程快速发展，对国计民生起到一定的支撑作用，这无疑对电力工程建设提出更高的要求。这就要求施工管理人员在施工中合理管控，加强科学管理，这是每个电力企业都应该高度重视的问题，直接关系到企业的可持续发展。然而经济新常态下电力工程施工建设形势并不乐观，需要管理人员结合工作经验探讨有效的管理措施，提升工程施工质量。
1电力施工管理重点
1.1 管理者
施工管理者，电力工程建设中的代理人，承担着电力工程建设任务，所以对其提出了多种要求，如施工过程与控制等的能力。施工管理人员要保证不同部门搞好本职工作，进行彼此间的配合，确保工程的顺利推进。因此，施工管理人员引导着整体工程的开展， 是非常重要的组成部分，管理人员一定要具备良好的素质，才将有助于提升施工质量。
1.2 成本、工期、质量
对整体电力建设施工，要求节约施工成本，保障施工质量，缩短施工周期，这些很重要。而要满足上述要求，就要找出影响上述三方面的主要因素，找到正确的控制途径。在其中纳入人员、技术、人员、安全的管理。从整体上进行调控，施工工程计划前期，便具体要求了上述三个层面，施工开展的前提条件是质量， 施工的重心在工期，施工的归宿是成本，将三者衔接起来，后续施工中严格遵照技术开展工作，实现成本、工期与质量的有效结合。
2电力工程施工建设中影响质量的因素
2.1人员因素
人员的素质，即技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、专业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等，都将对电力工程建设质量产生不同程度的影响。所以，人员素质是影响工程质量的一个重要因素。
2.2工程设备因素
工程设备的选取直接影响着施工的质量。如果设备的质量和原材料未达标，则电力工程也不可能满足人们的需求。从变压器、户外电缆、开关这样的小型设备，到发电机、布线、挖掘这样的机械设备，每一种设备的质量都影响着施工的质量。如果在施工过程中选取了任意一种不符合规定要求的设备，那必然会引起整个电力系统的安全问题。因此，施工人员要将工程设备的选取作为施工管理中的重要环节。
2.3施工方式因素
一个良好的施工方式和方法是施工方案得以实现的前提。合理的方法可以提高施工质量，而不恰当的方法却可能会影响施工质量甚至延误工期。因此，项目的管理者和操作者一定要考虑电力工程中施工的实际情况，在最大限度内，因地制宜，做好设计方案，确保工程的进度和施工质量。
2.4施工环境
环境条件是指对电力建设工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如工程作业面大小、防范措施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，如工程实施的合同结构与管理关系的确定、组织体制及管理制度等；工程周边环境，如工程邻近的管线、跨越等。建设环境条件往往对电力建设工程质量产生特定的影响。加强工程建设环境管理，改进施工作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。
3、电力工程施工建设管理的优化措施
3.1加强施工建设协调力度
电力工程施工建设涵盖了多个技术领域知识，需要做好技术交接工作，并且需要不同工程人员之间的彼此配合，这就需要加强施工建设协调力度。在正式开展施工之前，电力企业应先结合工程特点及工程建设标准，设计施工科学的施工方案，制定可行的施工组织计划，并在多个部门的共同参与下，对施工方案和组织计划进行查漏补缺，为施工协调提供可靠依据。同时，应该构建信息化工程施工建设系统，提高工程信息的共享度，加强不同部门之间的沟通和交流，明确划分各部门的职责和任务，做到分工明确，共同完成工程建设目标。
3.2做好施工现场管理工作
施工现场管理是电力工程施工建设管理的关键，必须提高对该项工作的重视力度，将其加以有效落实。首先，需要加强施工现场的材料和设备管理，根据材料和设备特点特性对其进行分类放置，确保施工材料使用质量以及施工设备工作性能的良好性，并在施工材料入场前进行严格的质量抽检，避免有劣质材料混入，并对施工设备进行定期维护，防止设备故障现象的发生。其次，要做好施工人员的技术指导和监督工作，严格规范施工作业手法，加强对施工人员的技术培训，提高施工的专业性，强化施工人员的责任意识和安全意识。最后，还需要完善施工现场安全防护措施，设置警示牌和安全标语，保护施工人员的人身健康。
3.3提高施工流程规范程度
规范的管理流程，能够为电力工程施工建设管理有序开展提供基础保障及可靠依据。电力企业应该树立现代化管理意识，利用先进的管理方式和技术，对电力工程施工建设管理中的关键因素进行综合考虑，针对各个施工环节制定相对应的工作标准及管理标准，将具体管理工作落实到实际行动中去，做到全方位、多层次施工建设管理。另外，还需要建立完善的电力工程项目管理组织体系，设立管理小组，采用垂直管理方式，简化、明确管理职权，将电力工程施工建设管理责任落实到具体负责人身上，提高管理水平。
3.4材料和设备的质量控制
电力建设质量管理也需要对物资设备进行全面控制，这也是项目管理控制中的重要环节，对项目成本有间接影响，在此基础上，必须从施工之初就对设备和材料供应商进行检查，以保证其提供的材料的质量，同时，负责采购材料的工程和项目施工人员分成小组，确保他们之间良好的沟通，此时，采购工程师可以为项目施工经理提供优质服务，甲乙双方应共同努力，严格按照有关规定、制度和标准控制库存材料，对不符合施工质量标准的材料，必须及时拆除，归还设备时，也要联系公司的财务部门报告这些账目。
3.5各施工阶段的管理和质量控制
（1）决策和设计阶段。决策和设计阶段是工程建设的第一步，在决策阶段，需要对项目进行分析，如能源需求、能源利用能力、开关、导体负载电压等，项目的地址、要求、范围和持续时间应在相关的项目报告中明确说明，说明书应规定具体要求、相关标准、工作计划等。
（2）施工阶段和竣工阶段。在工程建设过程中，根据决策和设计阶段的要求，管理者应严格监督质量，确保建筑符合国家标准和区域标准，任何不符合规定的情况都必须纠正。要及时调整进度，调整工程进度，保证施工质量，在竣工阶段，项目经理和主要技术人员必须共同对项目和不合格项目进行评审。
（3）运行阶段。施工完成后，必须开始调试，测试文件必须在运行时严格执行，及时报告并纠正问题。寄存器详细记录了整个操作阶段的基本数据，以便日后查找和比较。
结束语
加强电力工程施工建设管理，既是提高电力工程效益的主要手段，也是有效发挥电力工程作用和价值的必然要求，更是树立电力企业良好公众形象的有效方式，对促进我国电力事业良好发展具有重要意义。针对当前电力工程施工建设中存在的诸多问题，必须采取有效措施既加以改善，加强管理力度、提高管理水平，推动电力事业可持续发展的实现。
参考文献
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