在经济发展新态势下，对行政事业单位的业务开展水平提出了新的要求，人力资源的重要作用也日益彰显出来。因此行政事业单位还要基于市场经济变动情况，推动人力资源管理的改革升级，并构建与市场经济相适应的人力资源管理机制，最大限度的发挥出人力资源的应用价值。在推动行政事业单位各项行政事务高效开展基础上，还可以进一步提高单位的市场核心竞争力。因此行政事业单位要合理应用人力资源经济管理模式，结合市场经济发展特点持续优化自身的人力资源管理工作体系，持续提升行政事业单位的人力资源管理水平，为行政事业单位的可持续发展提供助力。
一、人力资源经济管理概念
在开展人力资源经济管理活动时，主要是为了满足企业在人力资源开发和管理工作中的开展需求，合理应用经济计算和模型统计等多种方式，就人力资源管理活动中产生的各种经济内容开展综合分析，基于数据分析结果为后续人力资源管理优化提供充足的服务和数据支持。在行政事业单位的人力资源经济管理活动中，不仅能反映出单位目前已经发生的各类经济活动，还能实现未来要发生经济活动的规划和预测工作，让预测结果的科学性和准确性进一步提高。作为我国重要的社会服务职能机构，在行政事业单位发展中要面临比较复杂的工作态势，需要各职能部门能加强沟通合作力度，并构建完善的人力资源经济管理系统，实现对人力资源工作情况的系统化考核与管理工作。这样可以持续优化事业单位人力资源管理工作的各个流程，减少各种工作失误问题的发生概率，带动行政事业单位在经济市场中获得持续稳定的发展。
二、人力资源经济管理的应用特征
（一）稀缺性
在人力资源经济管理中还存在着稀缺性的特点，要求行政事业单位将人力资源经济管理放在企业战略发展的角度，并且严格落实各项管理制度体系。在人力资源经济管理中，行政事业单位的人力资源部门要充分了解到内部员工的技能掌握情况，随后根据各岗位业务活动的开展特点，进行员工岗位的合理安排与调整，让各岗位的工作职能能够充分发挥出来。此外在工作人员的安排过程中，需要注重行政事业单位各部门的统筹调配，提高单位的整体经济效果。此外还要做好工作人员的综合培训和绩效管理工作，让工作人员在掌握了较高工作能力和职业素养基础上，还可以保持良好的工作热情，进一步提高工作人员的整体工作素养，对行政事业单位的健康发展也能起到良好的推动作用。
（二）目的性
在人力资源经济管理工作中有着明显的目的性特征，人力资源经济管理工作的合理运行，可以帮助企业挑选更适合岗位的工作人员。因此说人力资源经济管理工作在人才选择方面还有着非常强的目的性，需要将推动各岗位工作高效开展作为重要目标，发挥出人力资源管理的应用优势。人力资源管理部门要应用经济分析手段，就员工在自身工作中创造的效益以及单位需要支付的工资支出进行对比分析，并根据分析结果制定更合理的薪资处理方式。这样能强化行政事业单位的薪酬管理水平，还能将按劳分配原则落实到具体的人力资源管理活动中，提高员工的工作热情，保障行政事业单位各项业务活动的顺利开展。
（三）可调节性
可调节性是人力资源经济管理工作的重要特点，因为行政事业单位在自身发展中会面临比较复杂的管理环境，并会受到多种外界因素的感染，单一固化的人力资源管理模式已经无法满足行政事业单位的内部管理需求。在人力资源经济管理活动中，要通过经济学分析手段，对单位人力资源活动中的各类不确定因素进行综合分析与及时处理，通过科学调节的方式推动人力事业单位的可持续发展。而且人力资源经济管理活动开展中，还能实现单位各项经济要素的优化，辅助企业作出正确合理的发展决策。
三、行政事业单位人力资源管理现状分析
（一）招聘模式不合理
行政事业单位在人力资源获取时，主要是通过公开招聘的方式进行选拔，招聘选用模式也会在一定长度上影响到单位人员的专业素质。尤其是在行政化竞聘手段的应用过程中，多是通过考试与选调的方式筛选优秀人才。但是很多行政事业单位因为传统招聘观念的影响，现行的招聘理念过于陈旧，招聘岗位也多是设置为基层工作岗位，中高层管理岗位主要是通过内部选择的方式进行调配，直接影响到行政事业单位招聘管理工作和人才管理工作的开展效果。因为招聘模式过于单一与陈旧，导致行政事业单位的招聘工作开展质量不佳，不利于优秀专业人才队伍的建立，对行政事业单位的长远发展也造成一定阻碍。
（二）福利和约束机制不完善
在行政事业单位的人力资源管理工作中，还要通过薪酬管理策略制定良好的福利体系和员工约束机制。这样才能规范管理员工的工作行为，激发员工的工作热情。但是很多行政事业单位已经实施的是传统的薪酬机制，涉及到的奖惩内容过于平均化，也没有将薪酬激励和员工的工作表现结合在一起，导致单位的福利机制和约束机制过于死板，无法激发员工的工作热情。在缺乏完善福利和约束机制情况下，行政事业单位的员工会对自身岗位产生“铁饭碗”的错误认知，对日常岗位工作多是应付了事，存在着工作态度懒散的情况，对各岗位业务活动的顺利推进造成了较多影响。
（三）缺乏健全的人才培养体系
在经济发展新态势下，行政事业单位发展中面临的市场竞争更加激烈，对优秀人才的需求也在不断增加。因此行政事业单位要结合岗位发展需求和自身发展特点，迫切引进和培养更多的优秀人才，为行政事业单位的深化改革与发展提供源源不断的活力。但是在行政事业单位现阶段的人才培养体系中还存在着诸多的不足，具体表现在人才培训工作中的内容过于单一，多是以理论知识的培训为主，也没有将培训内容和岗位具体职责关联在一起，影响到培训工作的针对性和时效性。此外在行政事业单位的岗位调整中，还存在重资质、轻能力的问题，让单位内部员工产生了错误的工作观念，员工竞争意识不足，也不愿意主动调整和提升自己的岗位能力，影响到行政事业单位专业化人才队伍组织的建设质量。
（四）人力资源管理科学性不足
目前部分行政事业单位在人力资源管理工作中还存在比较多的问题，不仅没有建立完善的人力资源管理工作流程，也没形成明确的管理目标。导致在人力资源管理工作中的随意性较大，还容易受到领导干部主观因素的影响。人力资源管理工作的开展公平性与透明度难以保障，对员工的激励与积极作用也无法很好的发挥出来。
四、人力资源经济管理在行政事业单位中的应用策略
（一）建立科学的人才招聘体系
目前很多行政事业单位在人力资源招聘工作中存在着比较多的问题，招聘工程开展成效低下，影响到人力资源管理价值的发挥。将基于人力资源经济管理理念开展单位管理活动时，需要加强对人才招聘环节的重视力度，并且要构建合理可行的招聘机制，在众多招聘者中筛选出优秀的人才，为事业单位的长远发展提供源源不断的活力。行政事业单位要深入到人才市场中，在综合了解与分析到市场人力资源开展现状之后，根据事业单位的人才需求情况，合理设置招聘岗位，并要确保岗位福利待遇的设置合理性，吸引更多人才参与到行政事业单位的人才招聘活动中。在具体人才招聘过程中，要主动改变传统的招聘渠道过于单一的问题，除了应用高开招聘与高校合作等方式，还可以与一些专业的猎头机构进行合作，根据行政事业单位不同岗位对人才的具体需求，吸纳一些高素质的优秀人才参与到单位中，为各岗位设置优秀人才，确保各岗位职能的充分发挥，共同推进行政事业单位各岗位工作的顺利开展。
（二）优化奖惩和约束机制
行政事业单位在完善奖惩约束机制时，要严格遵循公平公正、透明的原则，根据单位内部情况构建完善的人事激励制度，充分调动员工们的工作积极性以及主动性，带动行政事业单位各项工作效率的有序推行。在开展员工激励工作中要转变传统单一的薪酬激励模式，将物质激励和精神激励紧密结合在一起，让员工的工作热情能充分发挥出来。在物质激励上要根据行政事业单位的岗位工作特点以及员工的具体需求，形成良好的物质激励制度，根据员工所处岗位和工作绩效的完成情况，合理分配工资薪酬体系。对在工作中表现突出的员工要给予充足的物质肯定，提高员工的工作热情，还有助于在单位内部形成良好的竞争氛围，提高行政事业单位的整体工作效率。在精神激励上面，要通过提供职业发展规划、给予岗位晋升、进行大会表彰等多种方式，提高员工对行政事业单位的归属感和荣誉感。这样可以在提高员工工作热情基础上，有效规避行政事业单位的人才流失问题。对于在日常工作中表现不佳或者工作懈怠的员工，要构建与工作岗位相适应的管理制度，在约束了员工日常工作行为基础上，降低工作失误等情况发生，提高员工的工作效率和质量。
（三）强化人才培训工作
人才培训是行政事业单位人力资源管理的重要内容，良好的人才培训工作能显著提高员工的工作能力，为行政单位提供充足的人才储备。在基于人力资源经济管理模式开展人才培训活动时，要先做好单位员工岗位情况的全面细致考核，综合评价每一个员工的专业能力、职业道德以及知识水平，结合员工所在的工作岗位开展针对性的培训工作。在员工培训中要包含有岗位工位责任、主要职责、业务技能等内容，组织员工主动参与到岗位职能培训工作中，在针对性培训过程中，显著提高员工的岗位工作技能，更好的满足岗位工作中对员工的要求。在行政事业单位自身发展中，对员工的能力素质提出了更高的要求。因此行政事业单位需要结合时代的发展特点，持续优化和创新现有的培训内容与方式。除了传统的理论培训外，还可以通过参考考察、职位轮换以及集体研讨会等方式，让员工在参与到培训中能不断提升自己的业务技能和眼界，帮助行政事业单位提高自身的人才培养效果，满足各项业务工作开展中对于人才的具体要求。最后还要做好员工参与培训工作的综合考察，在完成了员工的培训活动后，要进行培训效果的综合考核，对考核不通过的员工不得参与到后续岗位工作中。通过培训考核的方式，可以提高员工对培训工作的重视力度，发挥出人才培训的开展价值。
（四）强化人力资源管理水平
在行政事业单位的人力资源管理工作中涉及到了多个管理流程，不同管理环节之间也有着密切的关联性。在基于人力资源经济管理理念开展单位管理活动时，需要持续优化人力资源管理工作体系。行政事业单位要根据自身的业务开展特点，并遵循一定的管理规律进行人力资源管理模式的系统化设计。在人力资源管理工作优化时，除了要有明确的人力资源管理目标之外，还需包含具备的人力资源管理方法与操作步骤。在完成人力资源管理优化后，要利用经济管理手段评估人力资源管理效果，对评估中发现的问题进行优化，达到人力资源管理的持续优化管理体系。通过上述策略的应用，可以让行政事业单位的人力资源管理工作变得更加精细化，在单位内部形成良好的人力资源管理环境，让员工在工作中充分认识到自身的工作职责，更主动的参与到岗位工作之中。只有不断提高人力资源管理水平，才能发挥出行政事业单位的人才优势，在激励的市场竞争中得到长远发展。
结束语
人力资源是行政事业单位赖以生存的重要资源，人力资源管理水平直接关系到行政事业单位的行政业务开展水平。在社会经济快速发展的趋势下，行政事业单位人力资源管理中存在的问题也彰显出来，也就需要采用人力资源经济管理理念，综合分析与评估传统人力资源管理活动中存在的问题，并且通过完善招聘流程、人才培训流程、奖惩激励流程和细化人力资源管理模式等方式，为行政事业单位带来充足的人力资源，并实现人力资源的优化配置，引导行政事业单位获得更加稳定与长远的发展。
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