引言
招投标在建筑工程经济管理中发挥着重要的价值。因此，在建筑工程经济管理过程中需要完善招投标管理体系、严格责任考核和追究制度，以推动我国建筑工程招标市场更快、更健康地持续高效发展。
1招投标在建筑工程经济管理中的作用
首先，建筑工程项目招投标管理的背景是建筑工程市场竞争激烈，项目数量庞大，涉及资金规模巨大。由于建筑工程项目具有长周期、高风险和复杂性等特点，一旦发生质量问题或合同纠纷，将给相关方带来巨大的经济损失。因此，为了确保建筑工程项目的质量和效益，提高工程项目的投资回报率，招投标管理显得尤为重要。其次，招投标在建筑工程经济管理中的作用主要体现在以下几个方面。一是它有助于保证招标过程的公平公正。通过规范招标程序，明确投标资格和评标标准，避免不正当竞争和内幕交易，确保投标人在公平竞争的环境中参与投标。二是招投标管理有助于提高工程项目的质量和技术水平。通过对投标人的资质和经验进行审查，选择具备专业能力和信誉的承包商，有利于确保工程项目的顺利进行和高质量完成。再次，建筑工程项目招投标管理有助于控制工程项目的成本。通过对投标文件的审查和比较，选择合理的报价和施工方案，降低工程项目的投资成本，提高投资回报率。最后，招投标管理有助于提高工程项目的安全性和环境保护。通过对投标人的安全生产和环境管理能力进行审查，确保工程项目在安全和环保的前提下进行施工，减少事故和环境污染的风险。
2当前建筑工程招投标中存在的主要问题
2.1串标现象严重
（1）串标现象损害了市场竞争的公平性。在招投标过程中，投标人应当遵循公平竞争的原则，各自提交真实、合法、有效的投标文件。然而，串标行为使得部分投标人在暗中达成协议，共同操控投标价格，从而排挤其他竞争对手。这种不正当手段使得真正有实力、有竞争力的企业无法脱颖而出，影响了市场资源的合理配置。
（2）串标现象破坏了招投标市场的公正性。招投标制度旨在保障公共资源配置的公正性，确保公共利益最大化。然而，串标行为导致评标过程中投标价格失去真实性，评标结果失去公正性，进而使得公共资源配置出现偏差，损害了国家和人民的利益。
（3）串标现象还损害了其他投标人的利益。在招投标市场上，投标人投入了大量的时间、精力和资金进行投标准备。然而，由于串标行为的存在，导致真正有实力的企业很可能铩羽而归。这种不公平的待遇使得投标人丧失对市场的信心，影响了市场的健康、有序发展。
2.2围标现象普遍
（1）由于投标人之间达成某种交易，因此会在投标过程中，共同抬高报价，使最终中标价格远远高于市场合理价格。招标人需支付更高的费用，从而导致公共资源浪费。同时，这种现象还可能导致中标人凭借高价中标而获得垄断地位，进一步加大市场价格的不合理性。
（2）投标人之间共同压低报价，以排挤其他竞争对手。这种做法虽然表面上看可以降低中标价格，但实际上，由于投标人的默契行为，可能导致工程建设质量和服务大打折扣，从而影响工程质量和招标人的利益。
（3）围标现象使得招投标过程丧失竞争性，破坏了市场的公平性。在围标团体内部，成员之间通过协商来分配利益，而非依靠真实能力和优质服务来赢得市场竞争。这种做法不仅损害了其他合法投标人的权益，也使得市场竞争变得不再公平。
3招投标在建筑工程经济管理中的优化策略
3.1完善招投标管理体系
完善的招投标管理体系是建筑工程经济管理有效实施的基础，也是建筑工程经济健康发展的重要保障。一是强化招标人管理，要依法落实招标自主权。切实保障招标人在招投标活动中依法享有自主权，自主选择招标代理机构，自主进行评标报告审查，自主强化招标档案管理，以确保招标人依法行事。二是强化违法投标和不诚信履约行为管理，保障投标人按章办事。加强对投标人受让、租借、挂靠资质，串标、转包、违法分包等投标行为的管理，以规范整个招投标活动，构建良好的建筑市场招投标环境。三是加强评标专家管理，提升评标的合规性和科学性，以保障评标的公正廉洁。要提高评标质量，在重视发挥专家专业和经验优势的同时，设置科学评标标准和方法。还要强化评标专家动态管理，实施对评标专家的全程职业管理，以实现对专家的动态考核。
3.2应用数据分析技术提高建筑工程招投标决策的精确性
首先，要融合建筑工程招投标过程中的各类数据源，包括历史招标数据、市场动态、参与者信用记录与项目历史表现等，以构建一个全面的综合数据库。其次，开发先进的数据分析模型，如机器学习与预测分析技术，以挖掘招投标活动中的隐藏趋势与模式。例如，将预测模型用于估算投标的成本效益，分类算法则用于评估投标者的风险级别。这些先进模型可以深化对数据的解读，辅助决策者作出精准且合理的选择。再次，数据可视化工具的运用，可以将复杂数据集转化为图表和图形，从而使决策者能迅速把握数据背后的逻辑，进而迅速且有依据地作出决策。最后，为确保数据分析的有效性和安全性，还必须执行严格的数据治理和安全措施，以确保数据的准确性和完整性，并且防止数据被未经授权者的访问或滥用。此外，也须持续监控和评估所采用的分析工具和方法，确保其能适应市场和技术的变化，提升决策质量和项目管理效率。这样的数据驱动决策过程，是现代建筑工程招投标管理向效率和透明度转型的重要环节。
3.3加强培训和教育
首先，加强对招投标规程和标准的培训和宣传是提升招投标人员专业素质的关键。通过组织培训班、研讨会等形式，向招投标人员传授相关法律法规、政策文件和招投标规程的知识。同时，通过宣传活动，加强对招投标规程和标准的普及，让招投标人员深入了解规定的要求和执行的方法，从而更好地遵守规则。其次，加强行业技能培训也是提升招投标人员专业素质的重要手段。建筑工程项目招投标管理涉及许多专业领域，如工程造价评估、合同管理、质量控制等。因此，通过组织技能培训课程，提升招投标人员在相关领域的专业知识和技能，使其能够更好地应对各类问题和挑战。最后，加强法律意识教育也是必不可少的。招投标人员需要了解相关法律法规对招投标行为的规定，以及违法行为所面临的法律风险和处罚。因此，通过组织法律知识培训和案例分析，增强招投标人员的法律意识和风险防范意识，使其能够遵守法律规定，规范自身行为。
3.4招投标实施阶段风险预防
建筑工程企业的发展速度很快，项目建设日渐增多，所投入的资金量也逐渐增大，招投标实施过程中风险因素也越来越复杂，必须根据风险点形成情况进行合理的预防与规避。其一，规避招投标实施环节的管理风险与技术风险。第一，技术风险预防，企业可联合更多的技术部门，共同参与招投标实施过程，奠定招投标技术基准，有效提高招投标管理效率；第二，管理风险预防，建筑工程企业需明确授权审批程序，清晰化各事务的审批流程；并根据项目建设的要求柔性调整授权审批权限，避免招投标环节的违规操作；同时也形成了相互监督、相互协调与相互制约的局面，最大程度上保证招投标实施的战略性、科学性与合理性。其二，制订与工程项目特点结合的评标策略，如综合评标法、最高投标限价、经评审的最低投标价法等。企业必须结合工程项目特点进行个性化地筛选，确保评标策略的制订与使用能保证招标方的性价比最大化。同时有效的评标策略能够防范招投标过程中的违规行为，保证招投标的公平公正。另外，像物资类的采购，企业可根据采购项目的特点与协议要求对各标的物进行用量预估，设置不同的分值权重，以此规避投标人的策略性报价和不平衡报价，避免支出过高成本。此外，还可通过规范评标库管理的方式达到降低风险的目的，如提高评标专家的准入标准、完善评标专家的培训机制、做好评标专家的信息统计、壮大评标专家人才队伍等，以提高评标专家素质，降低复评、错评发生概率。
3.5严格责任考核和追究
职责不清、惩处不严是建筑工程招投标活动管理中的一个重要问题，造成这一问题的主要原因是法律体系和相关制度措施的不匹配，对围标、串标的处罚较轻，使得一些扰乱建筑工程市场经济的违规行为仍然存在。因此，建立健全行为主体责任体系，加大违规处罚力度对改善建筑工程招投标管理十分关键。一是要建立完善责任体系，签订招、投、第三方等多方主体参与责任书，明确不同参与主体的责任。通过层层落实机制来规范相关人员的职业行为，从而营造良好的责任体系环境、培育个体良好的责任信用意识，为建筑工程经济管理营造良好的市场环境，从而实现招投标管理的自控自制。二是明确违规违纪行为处罚标准。招标投标制度是社会主义市场经济体制的重要组成部分，强化招投标责任意识对深化体制改革、强化市场资源配置、促进国家经济发展发挥着重要作用，如何充分发挥招投标工作的价值意义，需要明确招投标违纪违规行为处罚标准，将招标过程中容易出现的各类问题全部覆盖到招标人、投标人、第三方机构等责任主体，来严格规范投标和履约行为。三是严肃查处违规违法行为，构建检查、公安、审计、行业主管、监管部门多位一体的招投标监察协调机制，以全程、动态监控每个岗位的招投标行为，提高建筑市场经济的规范运行。
3.6引入建筑工程信息化系统以提高招投标过程的信息透明度
引入建筑工程信息化系统，有助于提升招投标过程中信息透明度。首先，设计并部署一个集中式数字平台，支持所有招投标活动的文档管理、数据存储和信息共享。平台允许参与招投标的企业和个人在统一系统中上传、查询和下载招标文件、合同条款及投标更新。其次，系统中的权限管理功能确保仅授权用户可访问敏感信息，同时对操作进行记录，便于审计和追溯。再次，系统的用户界面设计注重易用性，确保用户可无障碍地理解及操作。另外，平台还应设有在线问答和反馈机制，以便及时解决使用过程中的疑问。最后，应设置一个公开的数据仪表板，仪表板可实时显示招投标进程的各个阶段，包括招投标申请的接受、评审进度与中标结果。此外，技术层面还采用了区块链技术，以保障数据不可篡改和可追溯，从而极大地提升了平台的可信度，且区块链上每一次数据的输入或更改都将留下永久记录，以确保招投标的每个决策公开、公正且可验证。通过这些措施可以显著增强招投标过程的透明度，进而提升整个行业的信任度和公众满意度。当然，实施这些策略要得到相关政策的支持和行业的广泛合作。为此，政府部门应出台相应的法规，确保信息化建设符合行业标准，而行业协会则应通过培训和宣传，帮助企业和个人适应新系统，以确保信息化建设的顺利进行和有效运用。
结束语
随着建筑工程企业的不断发展建设和市场经济的持续深化，招投标的重要性愈发凸显，但在实际过程中还可能存在着风险，影响招投标活动合法合规开展。因此，本文通过对招投标在建筑工程经济管理中的作用进行研究具有非常重要的意义。
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