当前，我国安全生产工作发展面临新的困难和挑战，企业安全生产事故比较多，因此，企业生产安全需要引起重视。企业安全生产事故对于企业和社会的平稳运转产生了不良影响，面对这样的发展局势，航空企业需要高度重视，利用比较科学的管理策略进行预防，防止航空企业出现安全事故，需要有效的开展安全生产标准化达标建设工作，从源头上做好预防工作，有效的降低企业安全生产事故发生的概率[1]。因为不同企业之间有一定的差异性，企业运用的安全生产工作制度标准存在一定的不足，需要相关的技术人员进行深入分析，借助合理措施进行优化，为企业的安全生产提供保障，推动社会经济的建设发展。
一、航空企业安全生产标准化工作存在的问题
目前，社会发展进入新的历史阶段，促进了航空企业的发展，但是，在航空企业运行实际中因为不能合理的检查安全隐患问题，造成很多的安全事故，给航空企业带来严重经济损失。主要原因在于航空企业缺乏科学的责任制度，没有重视安全生产工作，因此，明确安全生产责任制度，落实相应的主体责任，结合存在的具体问题，建立健全相应的安全生产责任制度[2]。
（一）制度中部分条款缺乏实效性
在航空企业内部，有些领导缺乏高度的思想认识，现有的制度不能有效的管控安全生产部门和工作人员，使得安全责任制度很难落实到位。尽管航空签订了一些责任书，大多数只是流于形式，没有有效执行，仅仅是为了摆脱责任应付检查工作。此外，有效领导并不知道责任书具体的内容，很难科学的落实具体工作[3]。
（二）制度缺乏实际的可操作性
相关的安全责任制度之中，有些制度没有责任制度的支持，不能对具体的内容进行仔细划分，不能落实责任制度的具体要求。还有一些部门的责任制度仅仅停留在形式上，没有结合实际进行制度创新，比较落后，没有实际应用价值，缺乏具体执行安全责任制度的有效策略，导致安全责任制度形同虚设。
（三）制度的对等成分不高
就真个安全责任制度来说，没有对上下级进行科学的制约。大多数情况下，只是对具体工作人员的职责进行限定，对于航空企业高层的职责不能合理规定，导致在发生事故之后出现推卸责任的情况，工作没有公平性[4]。
（四）制度的监督性和严肃性不高
在航空企业内部，有些安全责任制度仅仅在表面上，缺乏一定的严谨性。有些部门在后续的检查工作比较松懈，企业安全责任制度不能落实到位，一旦出现安全事故，很难有效处理，不能确定实际的责任目标，导致事故处理缺乏高效性。
二、构建航空企业安全生产标准化工作制度的实施策略
（一）建立科学合理的安全生产组织结构
就现实工作来说，不可否认，部分航空企业内部组织结构缺乏条理性，企业安全概念比模糊，不能构建科学的岗位职责，人员工作分配缺乏合理性和均衡性。有些航空企业生产部门与安全管理部门缺乏实际的联系，不能有效合作展开生产工作，存在一定的制度缺陷问题。有些航空企业没有严谨的规章制度，对生产安全制度进行频繁的改动，严重的甚至对安全管理机构的工作人员进行裁减。如果航空企业不能明确落实安全责任制度，安全生产标准化工作就不能达到相应的效果。因此，航空企业需要构建健全的企业安全生产标准化工作框架，企业的生产部门与安全部门要加强联系，构建科学的工作组织框架，防止发生矛盾。企业的各个部门在完成本职工作的基础上，需要落实相应的安全管理责任，承担起自己的工作使命。各个部门在做好本职工作的同时，需要明确安全生产知识。知道企业的生产组织框架，以此来提升企业生产经营的高效性，为企业的安全生产标准化工作的有效落实提供保障[5]。
（二）明确责任制有效开展企业安全生产标准化工作
在实际的工作之中，航空企业存在以下情况，有些航空企业的领导在实际工作中，不能自觉学习相关的安全生产知识，不能积极的融入到安全教育培训之中，仅仅关注实际生产工作，缺乏对安全管理的重视，仅仅重视权利，没有落实具体责任，只关注工作的结果，不关心实际的工作过程。通常会把调动工作的权利汇聚到一个人身上，其余的人负责实际的安全管理工作。涉及到安全生产工作，大多都会推脱到安全组织管理部门之中，长此以往，使得安全生产工作很难落实。此外，航空企业在做好生产安全工作同时，需要明确自己的社会责任。为了有效的落实安全生产工作，航空企业的主要责任人需要树立安全生产责任意识，是航空企业发展的重要环节，需要承担起相应的责任。航空企业需要用发展的眼光看问题，树立企业发展的长远目标，把航空企业的各个部门进行整合，让企业的各个部门投入到企业安全生产工作之中，让企业可以更加关注安全生产，促进安全生产创新工作。航空企业需要落实相应的责任，对企业各个部门进行合理的规划，让企业各个部门明确相应的职责，构建多元化的管理系统，从企业的管理人员，飞行工作人员，后续的维修工作人员，安全工作人员和现场的协调工作人员等等，需要构建比较多样性的责任制度，逐一落实，进行进一步的核查。企业需要把具体的责任制度落实到具体的工作人员上面，让制度执行到位，责任进行细分，明确工作的轻重缓急，可以有效的降低安全事故的发生概率，促进企业的平稳运行。
（三）落实企业安全生产工作
高效的安全生产制度是落实安全责任的重要路径，航空企业在实际的发展工作之中，需要构建安全生产责任制度并进行落实，重视企业员工的安全工作培训，让企业的工作人员能够提升自身的安全工作意识，维护企业生产的安全运行。此外，在实际的工作落实上，需要重视工作人员的执行力度，让每个员工都能形成良好的责任意识，形成正确的价值观念。此外，企业需要重视生产现场的管控，有效的利用现场资源，合理的进行整合优化。企业要重视团队建设，提升企业生产团队的合作意识，可以共同解决实际问题，落实相应的奖惩机制，激发工作人员的热情，推动企业生产工作的安全高效运行，为航空企业和社会建设创造更多的效益，推动航空企业的长远发展[6]。
结束语：
总而言之，当前，社会经济发展进入新的历史阶段，推动了航空企业的发展，然而，航空企业在实际的运转之中存在很多安全事故问题。面对这样的情况，航空企业需要对自身存在的安全问题进行深入分析，借助有效措施进行解决。航空企业在实际工作之中需要构建完善的安全生产标准，把企业的生产部门与安全部门有效的融合到一起，让企业安全生产部门明确自身的主体责任，更加高效的落实安全责任制度。同时，需要对企业的工作人员进行科学的培训，加强安全生产知识教育，让企业工作人员提升自身的安全生产意识，明确自身的安全职责，提升工作人员的工作素养。此外，企业需要重视团队建设，为企业安全生产标准化运行奠定基础。
参考文献：
[1]李海超,时烁,宋玮. 安全生产标准化建设助推航天企业安全发展[J]. 航天工业管理,2021,(1):56-59.
[2]李永峰. 探析新时代如何强化企业安全生产管理[J]. 吉林劳动保护,2020,(11):27-28.
[3]陈鼎淇,李戈真. 浅谈新形势下机械制造企业的安全生产管理[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2020,(11):26-27.
[4]朱绍会. 通用航空安全管理体系建设研究[J]. 科技风,2019,(16):21-22.
[5]胥郁. 基于关键成功因素的我国通用航空安全管理体系实施路径选择[J]. 安全与环境工程,2019,26(1):127-132.
[6]罗凤娥,季雪祯. 基于DEA的航空公司运行控制安全绩效评估调查[J]. 中国科技信息,2017,(8):99-101.
