一、引言
核电是一种能有效替代火电发电的清洁能源，正常情况下除了不会对环境造成污染，其还具有设备运行稳定、资源利用率高的优点，因此核电对于许多国家来说都是一个好的选择，特别是对于资源匮乏的国家，更是明智之举。我国的自然资源相对许多国家较为匮乏，发展核电能有效解决我国可持续发展和“双碳”的问题。到上世纪80年代我国才开始着手发展核力发电行业，当时由于外国技术封锁，我国的核电行业在项目的建设和管理方面就无从借鉴，也因此我国的核电行业举步维艰。但因为我国核电相关研究学者的不断努力与奋斗，秦山核电、大亚湾核电项目相继取得了成功，填补了我国在核电方面的空白。核电机电设备是核电项目得以正常开展的基础，有了秦山核电项目和大亚湾核电项目积累的宝贵经验，核电机电设备采购也有了新模式性标准，但面对当下我国经济社会发展新格局，核电机电设备采购模式需要进一步优化，使核电项目向着批量化规模化发展。
二、核电设备采购管理内容分析
(一）采购程序体系建设
为了顺利开展核电机电设备采购工作，保证核电厂设备工作生产需求的同时度觉采购过程中的不规范行为，对采购过程的全过程监督是必要的，机电设备采购的所有行为都应在既定的管理程序中进行。
核电采购管理应遵循有章可循、有人负责、有人监督、有据可依的原则。有章可循就是要编制成文的采购计划书，约束采购工作中的每一个部分，每一个负责人。其中不只应包含管理程序、工作程序，还要制定采购工作的阶段目标和最终目标，采购工作的要求和采购的流程，此外，应将采购的工作细节予以明确，采购人员的职责予以划分，这不仅是便于工作开展也是以防在问题发生后，能落实追责工作。
(二）采购投资控制
核电机电设备的一大特点就是价格往往比较昂贵，占总的工程投入的比重较大。因此，在设备质量符合要求的前提下，应尽量节省费用提高项目的效益。一般情况核电机电设备的技术要求高，制造难度大，因此设备供应商就十分有限，不能互相之间形成有力的竞争关系，导致了设备的价格往往偏高，设备采购成本难以得到有效控制。面对这样的情况，核电机电设备的采购工作应从项目概算控制抓起，再动态跟踪采购的过程，把握采购工序的细节，且薄采购投资在可控的范围之内，尽量减少几点设备的成本。
(三）采购进度控制
核电项目工程项目子项多，项目复杂，因此项目进度的控制十分重要，而作为项目关键环节的核电机电设备采购环节，其能否保证设备按时供应对项目的效益影响十分重大。因设备提供不及时，项目的工期就可能会延后，直接给项目造成严重的经济损失。因此，机电设备采购工作的进度控制也是十分重要的一环。
采购部门按照采购计划和设备供应商订立合同之后，应做好后续的跟进工作，督促厂商做好设备的供应工作。此外如若工程有变故，对机电设备的需求有变化，也应及时与机电设备厂商进行沟通，因为工程现场的条件有限，设备存放在现场不易进行设备维护，且有一定的危险，影响设备的性能。总而言之就是做好与现场和厂商两方面的协调工作，保证机电设备在合适的事件能到达核电工程。
(四）采购质量控制
核电机电设备应其工作环境特殊性，一般都是全寿期运行的，特别是核心部位的设备，其设备检修或更换都会想象整个电厂的运作，所以需要这类设备在使用寿命内能安全稳定的运行。其次，核力发电与常规发电方式最大的不同就是涉及到核反应，一旦核电电气设备发生故障，就存在引发核事故的可能，造成严重的社会影响。综合这些新因素，国家也核电设备的质量作了明确的要求，出台了如HAF003(91)《核电厂质量保证安全规定》这类的质量标准。采购人员在开展采购工作时应将设备质量放在首位去考虑，在采购的各个环节中严格把控设备质量。
(五）采购国产化设备
核电机电设备投资高的一大原因是我国的核电设备制造技术还不和成熟，国产的设备质量与外国产的设备的质量还有差距，这种技术垄断是国外设备制造企业从我国赚取暴利的手段。因此，核电机电设备国产化是打破垄断的有力途径。
经过前人不断的学习发展，我国的核电机电设备国产化取得了一些进步，但核电后处理技术上短板仍十分明显。核电后处理技术是实现核电乏燃料的有效再利用的技术，这项技术首先能宏观上减少核燃料的用量，节省核电厂的主要经济开支；其次，该项技术能减少甚至消除乏燃料处理带来的危害，使核电更符合清洁能源的名号。核电行业内也注意到了核电后处理的去打前景，纷纷加紧在核电后处理上的研究，争取早日实现该技术国产化。
三、结束语
综上所述，核电机电设备采购是核电工程的重要环节，直接决定着项目的进度与效益，应提高对核电机电设备采购的关注度，落实采购工作合法合规进行。核电机电采购工作要从采购程序体系建设、采购投资控制、采购进度控制、采购质量控制、采购国产化设备五个方面入手，首先是保障采购工作顺利开展，其次是确保采购资金合理使用与采购设备质量符合标准，最后促进核电机电设备国产化发展，通过这些举措切实保障核电工程的顺利运作。
参考文献
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