前言：
核电站近几年来得到快速发展，它在国家经济发展中也占据了重要的地位和作用，核电站作为一种大型的设备，目前在我国已经得到普及和应用，在为人类带来便利的同时，运转中也面临着挑战。其中核电站在仪表采购上存在着问题，要想解决问题，一定要提出科学可行方案，降低问题发生对核电站发展所带来的影响，从而实现经济效益最大化的目的，能够在竞争压力的时代下占据一席之地。
一、核电站仪表采购存在的问题
（一）交货货品质量问题
核电作为世界上最重要的能源之一，与人们生活之间处于密不可分关联，而核电站相关设备质量的好坏，也将影响国家经济效益。目前核电站仪表采购中存在的问题，其中交货时货品质量问题的存在，将会对行业生产造成一定的影响，前期采购部门在采购仪表时存在着以次充好的现象，甚至还存在着与厂商相勾结等现象，这种行为都会导致采购质量下降。前期采购时，采购人员并没有按照预定的合同进行采购，也会导致所采购的实际产品在型号，规格，并不能满足核电站发展需求，再加上市面上不同仪表的价格不同，倘若所采购的产品价格差价很大且质量不高，都会对核电站行业造成巨大经济损失，无法正常运行[1]。
（二）采购手段落后
核电站的发展，仪表采购也成为重中之重，做好采购环节有助于提高经济效益。但是实际上部分采购人员在前期仪表采购时，所采用的采购手段较为落后，只是对需求物品提出购买意向，并没有做到货比三家，很容易在采购过程中因所采购的产品性价比不高，而为核电站带来经济损失[2]。采购人员在采购仪表时，并没有对当前市场市面上仪表价格进行对比，也没有与供应商维持好供应关系，导致在后期采购时所采购到的产品价格偏高，不仅无法实现降低生产成本支出的目的，也会因采购手段滞后，而影响核电站进一步发展。核电站是国家非常重要的组成部分，在仪表采购时一定要注意相关问题，这样才能够提高核电站整体运行效率。但是企业忽视了对采购人员的系统培训，部分采购人员在采购时，对于指定厂家产品没有进行对比，导致采购所采购的产品价格不具备性价比。
（三）采购知识匮乏
核电站的近几年来得到快速发展，为人们生活带来了极大的便利，对行业生产也提供了支持。为了促进核电站的健康稳固发展，还需要做好前期仪表采购工作。然而就目前一些核电站在前期仪表采购时存在问题，由于采购人员采购知识匮乏，在采购时都都会出现各种问题。采购时由于不了解仪表型号，使用性能，都会因采购出现问题，使得采购的仪表不适用核电站生产，直接为核电站造成经济损失。企业也忽视了对采购人员专业的培训，使得部分人员对仪表不够了解，将会对后期采购工作带来一定的难度。在采购时是倘若任何一个型号出现了问题，都会影响核电站的整体运转。同时大部分采购人员在仪表采购时，因自身对仪表不够了解，存在盲目采购现象，导致仪表设备不能投入使用，出现闲置问题，造成资源浪费。再者，核电站很多时候因采购需求紧张，需要在最短的时间内完成采购活动，但是由于采购人员仪表相关知识匮乏，将导致采购工作效率低下[3]。
二、核电站仪表采购存在问题的解决对策
（一）做好前期采购准备工作
核电站在我国国民经济中占据重要地位，与现代人生活之间密不可分，为了提高行业市场竞争力以及实现可持续发展目的，要强化仪表采购管理。仪表管理相对来讲较为复杂，需要采购人员投入更多的精力。以往在采购时，会因交货货品存在质量问题，无法保障核电站正常运行，为解决问题，采购部门在进行仪表购买时，一定要严格检查货物品的质量，避免以次充好，冒牌贴牌等现象，因为这种行为将威胁影响了企业的经济利润，导致行业无法正常运作，在前期采购物资时，一定要按预订的合同进行采购。针对仪表的型号，规格，生产厂家都要严格检查，避免在前期交货中因质量问题没有得到解决，而为企业后期运行造成质量隐患。同时采购人员应根据不同生产厂家，对仪表产品差价进行分析，尽可能选择性价比较高的材料，避免因价格差距较大，质量差距较大，为核电站生产运行造成质量隐患。
（二）优化采购方式方法
当前我国社会经济快速发展，对核电站仪表采购也带来了很多便利，但是目前市面上的仪表产品数量较多，质量也参差不齐，要想避免不必要的经济损失，对采购人员提出新要求，在仪表采购时应优化采购方式方法。在采购时应做到货比三家，选择一个性价比较高的厂商进行合作，这样才能够为核电站稳固运营带来更大的利润空间[4]。采购人员在对指定厂家的产品应进行综合对比，以便于发现价格之间的变化，根据核电站实际需求合理进行采购。在与供应商交流时，也要与之形成良好的合作关系，避免在后期采购仪表时，采购到商品价格偏高的设备而造成成本支出较大。核电站在当今社会背景下，发展速度越来越快，仪表设备质量的好坏以及其是否具备稳定性，都关乎经济效益，为了提高整个核电站工程项目运行效率，采购人员在采购期间应多家进行询价对比，并从中选择一个最适宜的合作。
（三）加强采购人员训练
现今社会背景之下，行业之间竞争压力逐渐加大，核电站也要想实现可持续发展目的，还需要确保内部仪表质量的良好性，避免采用价格低廉，质量不过关的仪表。这就需要加强采购人员训练，采购人员素质的高与低也将影响自身经济效益，应对现有人员展开综合培训，提高他们的责任心。在前期采购时应根据核电站需求合理采购，采购时对于相同尺寸，产品规格，型号差距较大问题应重视起来，因为倘若某个仪表产品存在质量缺陷，都会引发安全事故。在前期采购时，采购人员要学会站在核电站的角度去采购，避免存在采购错误问题而影响企业整个运行[5]。企业也要加强对采购人员职业素质的培训，只有提高各方面能力，才能够满足自身发展需求，可以给予采购人员一定的发展平台，通过积极参与一些仪表相关展会，增加供货渠道。采购人员要积极学习最新技术，通过与相关厂商进行技术交流，收集一些资料，从而通过对比，采购性价比较高的仪表，为企业带来更大利润空间。
结语：
综上诉述，仪表采购是一个复杂的过程，采购能否做到位关乎行业经济利润。对于核电站来讲，要想为核电站项目经济效益的提高奠定基础，需要做好每一个环节的工作，倘若某一环节出现漏洞，都会对自身发展造成巨大的影响，为避免不良问题的出现，做好前期采购准备，优化采购方法且加强采购人员训练，从而保证采购工作顺利开展。
参考文献：
[1] 何凡. 国有企业集中采购的问题及对策分析[J]. 商讯,2020,(13):98-99.
[2] 廖安. 新时期国有企业采购问题及对策的思考[J]. 现代经济信息,2019,(07):136.
[3] 覃莉. 电器仪表采购质量及控制对策分析[J]. 中国石油和化工标准与质量,2016,36(23):19-20.
[4] 曹晖. 炼化企业仪表设备采购的特点及采购过程细节问题解析[J]. 化工管理,2016,(30):184.
[5]王晓. 关于电气仪表采购过程的几点建议与要求[J]. 现代商业,2011,(18):156+155.
