在我国的工业体系中，冶金工业是重要的组成部分。冶金工业影响我国的制造行业，这是因为冶金工业为制造业提供资源供给。在实际的冶金过程中，需大量用电，化学成分使用较多，再加上高温高压，冶金工业危险性较大。
一、冶金企业实施风险管理的重要性
风险管理可减少企业的潜在风险，从而保证企业实施安全生产。在企业的生产过程中实施安全管理，可降低其不良影响，对企业发展具有积极的作用。任何企业在市场竞争的过程中会受到风险因素的影响，为了管理控制企业的风险因素，相关的企业人员应该根据企业的具体情况，针对性的实施安全管理措施，从而充分发挥安全管理的作用，进一步减少冶金企业决策失误现象，促使企业提高社会效益[1]。
二、冶金企业实施风险管理的相关流程
（一）冶金企业风险目标规划
目标规划也就是相关管理人员全面分析企业的实际情况，比如：内部条件和外部环境，根据分析结果制定科学合理的管理计划，主要内容包括：相关工作目标、核心理念、实施步骤以及具体措施等[2]。同时，相关的工作人员需判断冶金企业的具体情况，确定工作目标，将风险管理规划可行性提高。
（二）冶金企业风险识别
风险识别主要是指在风险管理过程中的基础内容，帮助企业找出生产过程中存在的潜在风险范围，进一步找出安全生产具体目标。
（三）冶金企业风险等级
一般情况下，相关的工作人员根据风险事件概率及风险事件不良影响确定企业的风险值，这是至关重要的内容。在分析风险等级过程中可采用D=LEC，D是指风险分值，L主要是指发生可能性，E主要是指在危险环境的发生频率，C主要是指事故后果。以公式作为基础，分析事件风险等级，实施针对性的风险等级判断[3]。
（四）冶金企业风险应对
风险问题已然发生时，冶金企业相关工作人员可实施应对措施，以企业实际情况作为基础，改变风险管理机制，从而对风险问题进行规避。在合理范围内，针对风险较小的问题，可适当容忍。与此同时，制定积极的方案，减少风险再次发生的可能性。
（五）冶金企业风险评估
在冶金企业风险评估过程中，评估风险主要为两个重要因素，一是投入和生产的重视程度，二是衡量冶金企业生产产品质量和数量。在分析投入和生产问题时，应该提高对风险管理的重视程度，全面分析结果和影响。衡量产品数量和产品质量风险问题时，需结合企业的具体生产情况进行评估[4]。实施风险评估，综合考量冶金企业的风险工作。
三、冶金企业风险管理过程中存在的问题
（一）冶金企业风险管理制度比较单一落后
科学技术不断地发展，生产方式和技术不断改革和创新，传统管理机制不符合时代发展的需求，风险管理制度比较落后。现如今，部分企业仍使用传统分线管理，严重影响冶金企业安全生产工作，不利于企业持续性发展。
（二）冶金企业战略目标不合理
企业需对战略目标进行评估，找出存在的潜在风险，并规避风险，从而保证企业实施安全生产。部分冶金企业一度追求经济效益，而忽视了安全生产的问题，存在偷工减料的现象，产生明显的安全隐患，在实际的生产过程中企业风险问题较多[5]。
（三）冶金企业风险管理视野不足
冶金企业比较重视生产细节，在风险防控中投入大量精力，宏观管理视野不足，风险管理制度不符合企业实际，从而出现资源分配不均现象，对冶金企业的风险管理效率具有严重的影响。
（四）冶金企业控制风险能力不足
绝大多数企业缺乏风险控制能力，一般都是风险出现后实施补救方法，缺乏风险预测和评估，企业损失较大，无法从源头抑制风险[6]。
（五）冶金企业信息系统水平差
随着互联网时代的到来，在冶金企业中应用许多高新技术，且范围广泛。实际的冶金企业信息系统比较缺乏，出现风险管理短板问题，冶金企业内部忽视风险管理问题，风险信息传达渠道不合理，导致风险等级标准不规范。冶金企业缺乏数据支持，增加管理工作难度，降低了风险决策的效率。
四、基于冶金企业对安全管理的几点思考
（一）将风险管理和企业发展紧密结合
相关工作人员充分发挥风险管理的作用，制定冶金企业的风险管理制度。以企业发展作为基础，严格实施风险管理措施。综合分析安全生产理论、经验教训等，从而实现风险管理的预期目的。除此之外，相关的管理人员组织工作人员实施企业活动，有助于加强管理人员和基层员工的关系，管理人员认真考虑基层人员的建议，很大程度上提高了风险管理的效果。
（二）风险管理遵循预防为主的原则
为了落实风险管理工作，冶金企业工作人员需全面考虑生产事故，将以往的风险管理经验结合在一起，并以企业的生产特征作为基础，全面、系统的进行分析。在划分企业生产区域的过程中，不可留下死角，有助于提高风险管理可行性。相关工作人员需利用风险手段，从不同角度看待问题，详细分析企业潜在风险，确定风险问题，评估风险等级，然后控制风险，保证企业的经济效益。在实施风险管理的过程中遵循预防为主原则，能够改变以往传统模式，将防御型转变为攻防型，能够有效提高风险管理效果。
（三）制定风险管理评价机制
完善风险评价机制，相关管理人员根据企业实际情况进行管理，风险评价机制主要内容包括：制定冶金企业风险评价机制，以安全监督规范作为基础，提高企业评价机制的强制性和约束性，保证企业安全管理的准确性和公正性，促使企业良好发展。与此同时，相关管理人员在风险评价的过程中，合理使用相关的评价指标。整体评估企业生产情况，实施风险评价机制，降低生产风险事件发生的几率，并对安全事故进行划分。以此作为基础，制定相应的风险管理机制，进一步评价冶金企业的生产风险，有助于预防生产过程中的安全问题。
结束语、
总而言之，实施安全管理能够充分满足安全生产的实际需求，不断改革和创新管理模式，做好安全生产，并遵循预防为主原则，可实现冶金企业的安全生产目标。在冶金企业的生产过程中需实施安全管理工作，实施有效的安全管理措施，能够提高冶金企业的形象，很大程度上提高了经济效益。
参考文献
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[2]逄文文,司磊,张宇栋.小微企业安全生产管理现状与风险控制——根据山东省青岛市162家小微企业的调研[J].安全,2018,39(10):22-25.
[3]彭凌,章耿勇.基于B/S模式的超高压输电企业安全生产风险管理信息系统开发[J].机电信息,2018(24):16-17.
[4]李平芳.电力企业安全生产风险管理方法的研究思路分析[J].智能城市,2019,5(12):98-99.
[5]牛丹青.浅议风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用[J].冶金管理,2019(03):95-96.
[6]韩卫超.以班组建设为重点做好冶金企业的安全生产管理工作[J].中国金属通报,2018(11):84-85.
