电能计量资产管理是电力企业稳定快速发展的基础，如果在该环节出现纰漏，势必会对企业带来非常不利的负面影响，进而制约电力企业的发展进程。计量资产管理工作包括电能表装置、计量自动化终端、电压互感器、电流互感器，其与用户满意度具有直接的关联。只有从智能化、科学化、标准化方向改进，并采取合理的管理与运行方式，才会达到事半功倍的效果，最终为电力企业管理创新与突破带来保障支撑。
1概述
计量资产库存监控系统对影响计量资产库存周转关键环节的多系统业务数据进行提取分析，建立业务执行情况和核心主题分析监控，满足业务执行层的业务监控需求，通过运营分析、业务预告警以及稽查工单生成的功能，满足管理层的运营管理需求，最终通过实现资产概况分析满足管理决策者的高层信息需求。
2计量资产库存管理现状
2.1电能计量资产维护、库存、闲置及处置问题
首先，在电能计量资产维护中多采取进行日常管理及春秋普遍检查等常规管理，只能发现一般性较为明显的故障，计量资产不能及时发现，容易出现漏检问题。其次，电能计量资产具有数量庞大、种类繁多的特征，这无疑提升了退库、资产盘点计量、设备出入库的管理难度，同时缺乏统一的标准管理，现实中会出现混乱的状态。最后，在电能计量资产闲置及处置过程中，容易引发资源浪费问题，导致落后电能计量资产需要闲置及处置，进而导致社会资源的浪费并加剧企业负担。
2.2计量资产设备问题
电力企业设备类型繁多，购买计量资产缺乏实际市场调查，同时受技术含量偏低因素的影响，设备很容易出现闲置，难以满足实际工作的需求。尤其是缺乏有效的沟通，单体设备价差悬殊，而且占用存放空间，为科学化管理带来阻力。
2.3管理方式过于传统
受到传统管理理念的制约，计量设备管理并不严谨，缺乏法制化管理，使得管理权限难以发挥，极易出现很多误差。此外电能计量资产智能化差异明显，造成不同区域资产更新频度随之增加，无效资产反复出现，加剧了企业资产管理负担。一些电力企业计量缺乏专业管理人员，资产管理方式不科学，进而导致管理工作的质量和效率难以保障。尤其是工作人员专业能力不强，工作目标不确定，管理周期形式不合理，使得电力企业很难提供更加优质的服务。
3监控内容
3.1业务监控
开展各业务环节的执行进度和数据质量监控，结合数据分析结果，串接需求、招标采购、到货、检定、配送、仓储和安装等业务数据，开展供需平衡分析、生产计划分析、装需平衡分析和资产周转分析等主题应用，建立库存量与需求量、采购量、检定量、配送量、安装量的动态平衡机制。核心主题分析能通过趋势图、对比图，按照计量资产类型，开展差异分析和对比监控，可在实际工作中科学指导各类计量资产的采购到货、生产计划排产以及安装计划制定等业务有序执行，确保计量资产有序、高效周转。
监控对象包括单相表、三相表、专变终端、集中器、低压电流互感器等多种计量设备，监控范围覆盖计量资产全寿命周期管理八大业务环节，核心主题分析内容如下:
(1)供需平衡分析:通过开展计量设备的采购、到货、库存、配送需求数据一体化监控分析，开展各单位库存紧缺情况和库存冗余情况分析，鉴别真实需求和需求优先级，指导上级库房向下级库房精准配送紧缺计量设备，并及时完成紧缺计量设备补库。
(2)生产计划分析:通过开展计量设备的到货、检定、配送业务数据一体化监控分析，开展省级自动化生产计划合理性分析，并开展可调配资源分析，提高省级集中检定配送生产效率。
(3)装需平衡分析:通过开展计量设备的配送需求、领用、安装数据一体化监控分析，开展各单位配送需求准确性校核，提前发现库存超库容量风险、库存超期风险等问题。
3.2业务分析
通过对计量资产全业务环节的数据汇集、信息汇总、多维分析，实现数据质量和业务执行情况的集约化监督。预告警包含库存预警和业务预警两个方面，通过对库存分布情况，库存量、库龄以及业务指标的预告警分析，辅助管理层及时开展资产调配或业务调度。并通过稽查督办功能精准定位库存异常资产，实现精准盘点，并促进计量资产“先进先出”，保障计量资产库存动态平稳波动。
4提升电能计量资产库存监控的策略
4.1实现标准化管理
电力企业应该以新型法律法规为依据，实现标准化管理，促进管理工作的有效性与合法性，让标准化管理成为计量资产管理工作的基础保障，提升企业管理和计量资产管理法律效应，制定标准化、高效化的资产管理机制，并与之对应地创建相应的标准。让不同部门之间能够完美的配合协调，最终在标准化管理的支撑作用下，实现电力计量资产管理的规范化、合理化和现代化。
4.2健全计量资产管理制度
电力企业应该加大对电能计量资产管理重要性的认知，实行分级管理，制定和执行科学的技术标准和制度，实施相应的管理措施，统一领导和部署，构建智能化监督网络，将责任明确到个人，逐步完善工作流程和相应的管理制度，让计量资产管理制度发挥其优势核心职能作用，确保资产管理工作的公正性和准确性。
4.3做好电能计量装置的监控
电力企业在新技术的运用和信息化建设过程中，要做好预防、控制和处理，风险防范措施要有针对性，利用监测反馈的信息，及时纠正正常运行数据与现场观测数据的偏差。如果遇到无法立刻处理的情况，应该制定整改方案，同时对问题进行继续跟踪监控。此外，实时监控目标对象，缩短工作时间，提升资产管理水平。
5应用成效
5.1规范业务操作，提升账实一致率
建立库存数据逻辑校核库，按设备类别、管理单位等不同监控维度实时动态预警库存数据，辅助各级库房管理员开展差异问题整改和分析，对业务流转数据与库存数据进行数据校核，对重点业务环节进行串行在线分析和定期监控，推进计量资产账实一致率提升。
5.2实现计划联动，提高工作质效
计量资产管理业务链条长，大部分业务环节依赖于上一个业务环节的管理数据，处于推式管理的模式。通过建立计量资产库存监控机制，可实现关键业务环节工作计划联动平衡，单个业务环节的业务调整都将渗透到其他业务环节，有效促进全业务环节管理效能拉式提升。
结语
计量库存监控系统建设，可以有效提升计量账实一致率，通过对各类计量资产的业务数据进行集中管控和工作计划联动平衡，对重点环节进行串行在线监控和分析，有利于业务执行层及时发现和解决业务执行过程中发现的问题，有利于管理层全面掌握计量资产管理情况，开展管理风险预控，有利于决策层提升决策水平，从而促进计量业务的精益化管理水平进一步提升。
参考文献
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