1 EPC模式下的核电工程概述
核电站的特点是投资规模大，建造周期长，系统复杂，因此，工程总承包的模式具有非常大的优势，同时也是现阶段核电工程管理的主流模式。对此模式下的相关管理工作进行研究，也是最具有现实意义和借鉴价值的。核电工程EPC（Engineering ProcurementConstruction）是业主对公司进行委托，按照合同的条款对整个工程项目的各阶段包括勘察设计、采购、施工、单体调试、分系统调试、生产试运行等展开全过程的承包。虽然核电工程建造的相关技术，以及现场施工的进度和相应重要设备的制造流程均已较为成熟固定，但不同堆型的核电工程之间却相差较大。因此在EPC模式下，仍需要对方案进一步细化，确保核电工程建设安全。
2 核电工程EPC项目质量管理体系
2.1 EPC模式质量管理的特点
相比传统的工程项目承包模式，EPC总承包模式下的质量管理具有自身的优势和特点，主要体现在以下几个方面：（1）EPC 总承包模式下实行全过程质量管理，质量管理范围广。总承包商以 EPC 总承包模式承包工程项目时，需要对工程项目建设的设计、采购、施工、试运行及保修等全过程的质量负责，并需要参与到全过程的质量管理中。这种质量管理模式可以使总承包商将设计、采购、施工、试运行及保修等各阶段有机结合起来，统筹兼顾各个阶段的质量问题，从而达到事半功倍的效果。同时总承包商分包商对质量问题承担连带责任。（2）EPC 总承包模式下的质量管理的具体实施是在各阶段具有相关性。传统项目管理模式下的管理是将设计、采购、施工、试运行等阶段相互分开，各阶段相互脱节，由不同的参与单位进行管理。EPC 总承包模式下虽然各阶段相互联系，但是各阶段质量管理工作主次分明，且上一阶段工作结果会对下一阶段工作的开展产生一定的影响。例如在设计阶段的工作质量直接决定了设备物资的质量，进而影响到采购阶段的采购物资质量；而一份施工图设计质量会影响到现场施工管理人员对施工组织设计的编制，也会影响到现场的施工质量。（3）EPC 总承包模式下的质量管理工作存在相互交叉性可充分发挥 EPC 总承包商的综合管理优势，使总承包商可以有效协调各专业板块、各分包商、各阶段的工作，减少不必要的摩擦推诿。在实际操作中，这种交叉作业模式，不仅可以缩短工期，还可以及时解决存在的质量问题。例如在设计阶段同时进行施工，可以及时发现设计中存在的问题，及时进行设计变更，避免不必要的损失。（4）EPC 总承包模式下的质量问题责任主体单一。EPC 总承包模式下，建设方与总承包商签订总承包合同，只有总承包商对工程项目建设承担主要责任，总承包商直接管理和对接各专业分包商和供应商，建设方无需管理和对接各专业分包商和供应商。
2.2 核电工程EPC管理体系建立
根据 EPC 模式的定义，EPC 单位应当建立涵盖设计、采购、施工等各环节管理的组织结构。各部门除做好本部门质量管理工作外，应当相互配合处理解决项目部其他质量问题。（1）设计部：负责设计质量管理，并做好设计与施工、采购质监的接口管理协调。（2）施工部：包括建筑、机务、电控等专业工地的全过程质量管理，各专业之间工序交接验收和配合应当由施工经理统一协调处理。（3）采购部：接受设计部提出的请购文件，按流程开展公开招标、邀请招标或巡检等采购程序。设备制造过程中，配合施工部开展检验和催交工作。（4）综合部：配合设计部、采购部、施工部进行质量管理资料的收集和整理工作。（5）质量部：建立健全项目部质量管理体系，监督设计、采购、施工等部门的质量行为，并提出整改要求。
3 EPC模式下的核电工程安全质量管理策略
3.1 设计质量管理
（1）工程设计质量控制是 EPC 工程质量控制的龙头，对整体核电工程质量起到关键性作用，是整个工程质量控制的基础。（2）接口管理是设计质量管理的重点。尤其是核电工程，离心机、化学、铀资源、电气、热控等各专业相互融合、接口复杂。设计部应负责编设备技术规范书、参与设备招标谈判，确定设备参数和接口。
3.2 做好核电工程安全管理
作为高能源密集、高效清洁能源，我国要大力发展核电，这对改善我国能源结构、减少大气污染、促进经济转型具有非常重要的作用。因为核电发展存在各种已知和未知的风险，所以我们要加强核工程安全的措施，改进和提升核安全水平。我国未来核电发展必须建立在先进、可靠的科学技术基础之上，可以减少核电厂发生事故的概率。针对我国铀资源缺乏问题，建议使用经济杠杆，大力从国际市场收购并建立铀资源的储备，另一方面加大国内铀资源的探测力度；同时发展快中子堆，实现核燃料的增值，可大幅度提高铀资源利用率。据报道，快堆对铀238的利用率相对于压水堆提高60倍，而且快堆焚烧长寿命的锕系元素，即利用快堆或加速器驱动的次临界系统对乏燃料中次锕系元素进行嬗变，有利于核废料最小化处理；加大吸铀功能材料的研发，进行海水提铀，因为海水中铀的储量达到45亿吨，从而改善铀资源严重短缺的问题。总之，我们要稳扎稳打，发展规模和速度要和铀资源的可供性相匹配，保证我国核电工程的可持续发展。
3.3 施工阶段的质量控制
核电工程建设不仅是国防的基石，而且也是民生的保障。核工业是高科技战略产业，是国家安全重要基石。因此，要坚持和平利用、安全发展、创新发展，做好施工阶段的质量控制。首先，在核电工程开工之前，EPC 总承包项目部要检查“人、机、料、法、环”的准备情况，确保各项资源满足工程建设需要。（2）核电工程建设过程中，重视工序施工质量控制，确保核电工程质量管理体系正常有效的运行。
3.4 加快建设核事故的应急救援体系
在国家核安全局、国家国防科工局等政府部门的监管下，加快核电企业对核事故应急救援的队伍人员的建设，完善核事故应急救援协调机制；涉核人员需要持证上岗，严把质量关；在涉核高校加强核安全学科建设，提高教育质量，培养高素质的核技术人才。
结束语
综上所述，核电工程系统复杂、专业交叉融合，质量管理责任单位、监督单位众多。要想实现 EPC 工程项目的有效管理，就需要在实施过程中总结并归纳质量管控过程、行为以及效果等众多方面的经验，为日后的施工建设工作提供参考。同时，总包单位项目部的设计管理、采购管理、施工管理等部门，以及各分包单位和监理单位也应承担起各自的职责。寻找出核电工程项目质量查验和质量管控行为实行中存在的不足之处，在第一时间制定相关措施，对产生的错误进行纠正，使其更加完善。
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