1 引言
在重型核能项目中，安装、运行和维护分别由不同的单位和部门完成。核能调试过程需要这些单位和部门之间的相互合作与协调。由于核能的重要性和技术特殊性，核能部署的组织规模巨大，工作程序复杂，接口众多。除了在实地投入使用外，没有为部署文件做太多准备。一个测试项目通常涉及不同的学科和个人。由于工作人员的能力和责任感不同，如果在部署核能方面责任不明确和缺乏沟通，则需要大量的重复沟通、协调和确认。因此强化对核电调试过程中的质量控制将是具有必要性的。
2 核电调试改进方式
在当今世界，核能是一种非常理想的新型清洁能源，核能的特殊性，加上技术力量的限制，中国核工业发展起步较晚，核电人才资源相对缺乏，特别是高层次的技术人才。核部门缺乏经验。鉴于核能的特殊重要性和技术复杂性，核建筑和安装单位在建筑技术和项目进展方面面临巨大压力。如果施工过程中遇到的技术问题不能迅速有效地解决，工期将被推迟，核能调试的剩余时间将非常紧迫，由此产生的负面影响，如高峰时间，在核能启动过程中，没有严格按照试验要求降低试验元件或试验验收标准，为今后核能的安全运行埋下了安全隐患。因此将需要从以下几个方面切实改进核电调试过程：
技术交底，在投入使用前，各系统应能组织一次技术交底会，参加人员必须包括相关系统人员：招聘人员、项目负责人、制造厂技术人员、安装人员，会议内容包括：设计资料及变更清单的交底，设备资料及设备运行注意事项的交底，安装状态及单项试验存在问题的交底，调试程序或方案的交底。
解决遇到的问题并建立联系渠道。当遇到问题时，测试人员可以通过电话或电子邮件与设备制造商的设计人员、技术人员和安装人员进行沟通，将问题描述清楚，然后发送文件通过正式流程。
对于试验方案，对于临时条件多、逻辑复杂的系统，建议根据调试程序和现场实际情况编制试验方案。该方案应包括：试验文件和工具的准备、工作分工和具体调试步骤。
3 核电调试过程中的质量控制策略
3.1 安全生产管理
专业组成立了安全管理小组和专职安全管理人员，并在各专业组和专业组中设置了兼职安全员，以建立和完善安全管理网络。对人员配备实行三级安全教育培训，落实安全生产主体责任制，落实一级安全责任制，签订一级安全生产责任书。促进职业安全管理的标准化和标准化。通过签署安全生产责任书，所有工人提高了对安全和环境保护重要性的认识。应建立涵盖一个以上安全检查级别的三级安全检查系统，以便投入使用现场的安全基本上进行闭路检查，安全检查系统运行良好，有效提高了部署区HSE问题的发现和解决效率。建立了各项安全问题通报制度，负责人按照相关标准原则，对全队进行整改和通报，对联合部署组全体人员进行了警示，有效地改善了调试过程中不规范测试的违规行为。
3.2 质量控制管理
调试团队成立了一个由全职质量控制工程师和兼职控制工程师组成的QC团队，并对满足QC审核的员工进行了QC许可培训。QC人员的主要工作是验证部署程序的质量和QC点的选择。QC工程师应根据专业的重要性选择专业程序的要点。分析和讨论会议可根据具体情况举行。作为质量控制工程师，他们应对专业程序的质量负责，并对程序的过程进行监督和检查。负责QC控制的QC人员应提前了解调试方法以及控制和调试要素的技术要点，与测试主管讨论并确定QC计划，并在测试执行过程中确定R、H和W点，QC人员应根据确定的QC实施计划开展质量控制活动，协助与调试相关的CSF检查点，并有权要求暂停试验，并在出现严重偏离操作规程要求或严重潜在安全风险的情况下，向协调和解决负责人报告。对于所有投入使用的试验元件，在试验完成并满足要求后，QC人员应在《试验验收标准确认表》上签字认可。
3.3 反馈经验的管理
调试团队配备各小组专业反馈技术人员和兼职反馈技术人员，定期组织调试人员学习公司及同行单位在调试过程中发现的重大事件和良好的测试方法。学习反馈的经验是良好的培训，可以提高在职员工的经验和技能，防止事件再次发生。根据项目启动服务的要求，每周进行一次启动服务经验反馈培训，每个专业团队的经验反馈工程师必须有学习经验，每周交流反馈一次。在核能部署过程中，提高部署能力和经验的最有效方式是反馈经验。因此，实施经验反馈是核能委托质量管理的一项重要工作。定期组织招聘人员开展反馈和经验交流活动，让他们从调配过程中得到启发，吸取教训，提高调配质量控制的专业水平。
3.4 风险分析与管理
启动试验前，试验负责人应组织潜在安全风险调查，分析并拟定相关风险源和环境因素清单，并向试验人员阅读风险分析表，使每个运行中的操作员都能意识到测试的风险，以及如何有效规避风险。应特别针对高风险作业和特殊作业组织作业演习。对于大型特殊试验，应制定试验风险计划，如“酸区和加碱风险计划”、“220kV反向输电风险计划”等。风险计划必须由测试主管编制，由专业团队领导审查，并提交给质量安全服务和技术审查服务。风险工程师必须根据实际需要加强培训，加强风险管理。
4 结束语
总而言之，核电调试过程涉及大量的管理工作。并且完成工程后，将在工程总结或调试报告中积累丰富的管理经验，通过访问、咨询和反馈，与平台的通信等为建立调试技术支持系统。一般情况下，调试过程中经常会出现技术难题，需要通过分析、计算、说明理由或采取某些行动使得技术支持、服务与合作关系正规化、规范化。同时还需要通过一系列管理活动，切实使得核电调试质量控制工作能够得到优化提升，进一步为促进我国核电事业的可持续性发展奠定良好基础。
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