引言
在企业的基础上，根据生产企业的要求研究质量管理。冶金产品的质量管理流程繁琐，系统运行复杂，制造项目独特，考虑到这一点，有必要对整个项目的制造质量进行质量管理分析，并对产品质量进行深入研究，以达到产品质量的管理目标。
1冶金企业质量管理现状
自国内质量管理开始相对完成以来，国家成立以来长期处于产业产品短缺状况，质量管理水平降低，冶金企业当然也不例外。质量管理仍保持另行质量检查。主要用于检验下列工程或离厂的产品质量:近年来，TQM得到了推广，但也有一些公司体现了TQM，但导致现金统计方法的深层应用程序不足，统计工具不足，以及对质量因素的定期理解不足。基础不充分。因此，整体质量管理需要结合现代信息技术的管理理念和管理方法，事实上，合理规划是关键环节，因此必须积极将质量管理体系进行及时的优化。促进冶金企业质量管理水平的不断提高。
2大型冶金工程建设项目施工风险
2.1设计与制造涉及知识领域广泛，管理复杂
冶金产品包括R & D、设计及制造等多个领域，每个领域的电子控制及生产管理、工程材料及块级焊接、铸造及锻造及加工及组装等处理及制造工序不同。范围很广，不可替代。可以看出冶金产品的R & D，设计与制造需要其他公司的合作。因此，为保证设备构成要素的重组和过程的重新设计，必须合理分配资源，积极改善产品结构。
2.2产品结构复杂，投资大
冶金制品一般都有许多元件，复杂的结构，复杂的工艺和巨大的装备。制造企业接到顾客的订单后，要按照产品的制造要求进行生产。顾客需要的大部分产品都是单一零件，尺寸大、需要固定小麦，所以巨额的投资费用是制造公司不能忽视的重要因素。
3大型冶金工程建设项目施工风险管理策略
3.1培养综合实力较强的质量管理团队
为了在冶金工程中顺利进行作业，加强质量管理是最基本的工作，所以在质量管理工作中组成综合性的团队很重要。测试技术和测试过程都有一定的进步。冶金产业要定期组织管理部门的员工培训，使质量管理人员熟悉新设备的使用，促进系统的顺畅开发。当出现新的问题时，为了改善整个管理团队可以及时采取解决方案。整体水平。
3.2将质量管理与互联网技术相互融合
冶金工程中的质量管理工作，需要充分结合当前高新科技的发展，与互联网技术相互融合，实现监测技术与互联网技术的综合运用。互联网信息技术的发展，已经被广泛应用于各个行业，在冶金工程的质量管理监测工作中，同样也要实现与互联网技术的结合。将互联网技术与环境检测技术的整合，有利于质量管理检测部门高效的开展工作，实现质量管理工作的便捷性与现代化，满足环境监测工作的实际需求，提高环境保护工作效果。
3.3加强人员综合素质
生产人员的整体素质决定了冶金工程基建质量高低，作为冶金工程质量管理中的要点，生产人员的综合素质也是十分重要的。在实际工作中，为了提升冶金工程基建质量管理工作水平，可以在以下几方面进行：其一是从引入生产人员技术人员开始，依据规定招聘程序，考查相关人员的思想品质、专业水平以及生产经验等。只有考查合格之后，才能够进入岗位，用这种方式在源头上保障工程质量。在工作中不能够为了节省劳动成本，而随意聘用生产人员；其二是做好人员的岗前与岗位培训工作，因为生产人员会参与到冶金工程基建中的每個环节，若是施工人员专业素质符合要求，或者是在生产中责任心不强，粗心大意等，这些都会对冶金工程基建质量形成影响。因此，冶金生产企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中，聘请一些专业人员和有丰富经验的人员，对新员工进行技术与经验上的指导。在这其中还需要做好考核工作，生产专业水平不符合标准的不能够上岗，这样可以加强生产人员专业能力，进而提升冶金工程基建生产水平，在此基础上促使冶金工程基建质量管理工作更加顺利与高效。除此之外，还需要加强冶金工程基建的成本控制工作，提升项目经济效益。在生产之前，企业要让生产人员在技术与经济两个方面入手，做好基建工程成本规划工作。由于设计方案常常会出现不合理的现象，故而需要及时对其进行动态调整，则必然会影响到项目的质量。实际上，任何项目均不可能完全按照原始的设计方案准确实施，项目落实效果存在显著差距就需要及时调整。实践证明，改变这一现状的有效措施就是先将救济方案得以落实，继而依据现实需要对项目或者是要求等进行调整。当然，专业人员需及时分析设计调整方案，以专业性的角度来审视项目设计的合理性以及可行性。企业应定期对负责方案调整的人员进行培训，逐步提升人员的管理意识以及能力，确保其有助于质量管理事宜的高效落实。在生产中，要依据前期的计划控制成本，通过对资金的合理运用，对工程质量进行管理与控制，在此基础上促使整个冶金行业的稳定发展。
3.4增强质量管理的思想意识
定期对冶金产品的质量管控人员进行专业的培训，增强员工的思想意识以及职业素养，继而确保员工在质量检测的过程中考虑周全。尤其是将非常细小的环节实施管控，确保细微之处的质量得以保证。单位负责人必须将思想意识增强，认识到质量管理工作的现实意义以及必要性，从而对其他员工产生积极的影响。严格要求所有员工加强检查力度，重视对基础设施的监管，从而将事故发生的概率降至最低。除此之外，还必须在验收的环节中加强监管，对已经发现的问题进行及时处理。
3.5及时将管理系统进行优化
若要及时完成项目总目标任务，就可将其进行合理化的划分，逐步攻克小目标，可使得质量管理的工作更加细化且具体。为确保其效果更加理想，坚持最优化的思想原则，从而实现全过程监管、全方位以及全范围的控制目标。冶金产品的全局目标以及局部目标均及时实现，有助于整个项目的顺利实施。事实上，合理规划是关键环节，因此必须积极将质量管理体系进行及时的优化。
3.6做好方案调整工作
由于设计方案常常会出现不合理的现象，故而需要及时对其进行动态调整，则必然会影响到项目的质量。实际上，任何项目均不可能完全按照原始的设计方案准确实施，项目落实效果存在显著差距就需要及时调整。实践证明，改变这一现状的有效措施就是先将救济方案得以落实，继而依据现实需要对项目或者是要求等进行调整。当然，专业人员需及时分析设计调整方案，以专业性的角度来审视项目设计的合理性以及可行性。企业应定期对负责方案调整的人员进行培训，逐步提升人员的管理意识以及能力，确保其有助于质量管理事宜的高效落实。
4结束语
冶金工程是我国的基础性产业，维持着国民经济的持续增长，同时也是工业化发展的支柱产业。因此，冶金工程需要加强工程质量管理工作，采取多项措施保证质量，实现经济的可持续发展。
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