引言
近几年，随着社会快速发展，在财务领域中出现一个新的词汇：业财融合。该定义一经出现，就得到了各个行业的高度重视。但是由于对业务内容了解不全面，大多数企业业财融合发展水平不高，发展比较艰辛。业财融合是企业财务转型发展的重要趋势，更是企业稳定发展的关键。业财融合不仅是财务管理和销售业务部门的结合，也包含其他部门，通过建立信息化管理系统，实现各部门之间信息传递和共享，便于领导了解企业实际情况，调整发展策略，为企业更好发展奠定基础。在企业管理会计中，以业财融合为重点，创新管理方式，增强企业管理实力，有利于推动企业长效发展。
1管理会计的相关概述
管理会计具有以下几项职能：第一，分析企业财务信息、非财务信息，通过各项信息的整合汇总，深挖信息潜在价值，以此为基础调整企业未来发展规划，制定科学决策；第二，结合企业发展决策，准确找出企业经营管理潜在问题，制定合理的应对策略并妥善处理，保证企业经营活动的有序开展；第三，获取准确经营数据，进行分析与评价，科学预测企业今后发展趋势，促进企业决策优化。管理会计要做好过去财务信息的细致整理，严格把控财务信息的准确性与完善性，在做好经营数据汇总的基础上，注重企业经营成果与财务状况的反映，充分挖掘潜在的财务信息，实现有效的信息提炼与转化，进而为企业的转型发展提供决策支撑。
2企业管理会计创新转型遇到的问题
随着经济全球化趋势的日益加剧和国际竞争的日趋激烈，我国许多企业开始借鉴国外先进的企业财务管理经验，逐步引入了国外先进的管理会计理论与方法。从20世纪90年代开始，我国许多企业也都在进行管理会计的研究，但由于其理论体系还不完善、实践应用还不足，使得管理会计在我国企业的实践应用中遇到了一些困难和障碍。管理会计中的地位与作用是十分重要的，一个企业要发展，就必须重视管理会计在企业中的地位与作用。由于经济和文化的差异等原因，我国还没有形成科学的管理会计体系，许多企业管理人员和财务人员还存在很多不足，管理会计对企业战略管理、市场开发、产品销售等方面所起的作用还不甚了解，其重要性、必要性还处于一个模糊概念中。传统的财务会计不能满足市场需求，难以为企业提供真实、准确、及时的市场信息，而且，财务会计制度在某些方面已经在制约着企业自身的发展。日益变化的业务流程与信息数据需求，已经无法维持整个企业的生产经营活动。从资金层面看，传统的财务会计在处理资金时，业务单一且不精准性因素过高，只从资金处理上已经难以适应市场经济环境的变化。从信息流层面看，还有许多企业在做财务信息统计时，仍在使用老旧的信息系统，甚至是仍手工处理状态，大量工作需要依赖人工操作完成。因此，企业要想实现有效管理和决策，就必须将管理会计作为实现这种管理目标最有效、最经济、成本最低的手段。
3管理会计转型与创新策略
3.1完善信息化管理系统，创新工作方法和信息交流模式
针对目前企业内部信息沟通不畅、财务管理工作方法相对落后的问题,要着眼于提升信息化管理水平,创新业财融合模式下各部门的工作方法,借助信息技术提升沟通效率和质量。一方面,通过引进信息化管理专业技术人才,在优化企业现有信息化管理系统的基础上,开发契合管理会计工作需求的模块,完善财务和业务分析、风险评估等系统功能；另一方面,针对落实全面预算管理、建立业财沟通的需要,构建数据分析模型和数据库,创新绩效考核、成本核算和风险评估方法。此外,通过优化信息化管理系统,扫除部门间的信息交流障碍,确保管理会计可以实时了解各项经济活动计划的执行情况,业务部门则能够随时获取最新的财务分析结果,或者向财务部门反馈信息。
3.2引进预算管理理念
在传统财务管理中，要想保证财务报表内容的真实性和完整性，财务部门将大量精力放在会计核算上。财务人员受到业务复杂性影响，不能将更多时间与资源投放在企业外部活动中，企业整体财务管理水平偏低，无法给企业提供良好的发展空间。在市场竞争更加激烈的环境下，传统财务管理模式已经不能满足企业战略发展要求。在业财融合背景下，通过结合时代发展要求，把信息化技术应用其中，给企业领导制定发展决策提供数据参考，从而促进企业会计工作成功转型，优化会计工作模式。做好各项数据采集与整理工作，加强对现有信息的调查分析，确定最佳的预算管理方案，认真编制预算报表，制订详细的预算管理计划，对预算执行过程进行追踪检查，一旦发现问题及时处理，从而提高企业预算管理水平。企业通过建立完善的预算管理体系，科学设定预算管理目标，并将其细化处理，落实到各部门中，保证预算管理目标快速实现。通过加强预算管理，注重预算执行过程的考察，加强预算决策分析，把绩效考核理念渗透其中，形成管理合力，整合企业内部资源，将资源科学使用，提高企业经济效益。
3.3打破业财融合窒碍实现共赢
在传统模式下，企业业务部门与财务部门之间并不互通，信息壁垒现象十分常见，这为管理会计实施带来一定困难，不利于业财融合目标的顺利实现。并且，各部门的职责分工并不相同，长期的缺乏沟通交流，使得各职能部门之间缺乏了解，也增加了业财融合的难度。对此，企业要积极打破业财融合窒碍，强调多部门的互助共赢，形成部门合力，加快融合目标实现。企业管理层应从经营战略层面出发，详细制定发展计划，捆绑财务目标与业务目标，进而为企业的经营决策、财务管理、业务处理等融合提供保障。定期召开企业内部管理会议，为财务、业务的互动交流搭建良好平台，提供相互沟通的机会。要求财务部门深入基层，详细了解业务开展的实际情况，为财务决策制定提供数据参考；业务部门适时参与到财务决策制定中，详细了解最新的财务策略，并为财务分析、资金管理、成本控制等提供数据支撑。通过以上几种方式，打破业财融合窒碍，深化业财融合效果，最大限度地提升企业整体运营效益。
结束语
管理会计的发展与变革，是一项系统工程和长期工作，是中国经济体制改革进程中的重大事件，有着积极而深远的影响。业财融合的现代企业制度背景下，企业要学好、用好管理会计这一工具，制定好人才培养的目标，有理论、有实践地完成管理会计的学习、研究与实践工作。
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