1电力工程施工中进度控制与安全管理相关概述
1.1电力工程施工的特点
第一，多元化。一般来说，影响电力工程施工的因素多种多样，而且涉及到的模块也比较多，一旦在施工的过程当中未能有效地处理其中的某一模块，就会直接影响到整个电力工程的安全。除此之外，其中比较关键的内容是电力工程施工方案的设计，设计图纸和设备等多个方面都需要引起相关单位和人员的重视。再加上施工技术和方式方法等因素的影响，一旦不能及时地处理相关的问题，将会直接影响到电力工程的质量。第二，隐蔽性和复杂性。作为国民经济的重要组成部分，电力工程建设对于人们日常生产生活产生着举足轻重的影响。对于电力工程来说，其施工的工序比较多而且隐蔽性比较强，一旦无法科学合理地判断隐蔽性的问题，很容易导致电力工程的质量产生问题。而且电力工程的复杂性也比较强，因此，必须要切实地做好电力工程施工中的进度控制与安全管理，从而促进电力行业的可持续发展。
1.2电力工程施工中进度控制与安全管理现状
对于电力工程施工来说，在实际作业过程中，进度控制的要求比较高，而且涉及到的各项因素也比较多。当前很多的从业人员并不具备丰富的管理经验和过硬的专业技术能力，往往对于进度控制工作很难落实到位，而且部分施工单位对于各个部门的职责也缺乏明确的划分，缺乏科学完善的进度控制管理体系，从而导致在实际的进度管理工作中出现比较混乱的情况，对于产生的问题，各个单位互相推脱，使得进度管理未能发挥其自身应有的效果。此外，多元化是电力工程施工中进度控制与安全管理的一个主要特点，而且作业环境也比较复杂，工艺流程比较繁琐，有很多施工单位为了尽可能地降低施工难度，自作主张开展施工，未严格按照相关的设计方案进行，从而出现了施工相对混乱，而且对于进度控制和安全管理造成了严重的阻碍，最终影响到整体电力工程的质量和工期。安全管理问题是电力工程施工最为关键且核心的问题。第一，存在部分施工单位及人员个人安全意识淡薄的情况，例如，开展高空作业等特种作业时，未严格按照要求佩戴相应的安全防护装备，导致施工人员在作业的过程中不得不面临更高的危险性，安全问题得不到有效保障。第二，对于电力工程施工来说，其施工现场的危险设备是相对较多的，部分的施工单位及人员并未及时地以安全隔离的方式将危险区域分隔开来；还有部分的施工单位忽视了人员的专业化安全教育培训，导致施工人员在施工的过程当中难以有效地辨别身边的危险源，再加上安全意识的缺乏，施工作业也严重脱离了相关安全管理规程的要求，种种因素使得施工作业人员时刻处在危险性较高的处境当中。第三，施工企业对于安全管理的监督不到位，未能及时有效地监督施工现场所存在的诸多危险因素和危险作业行为，也未能及时地下令整改。第四，部分电力工程施工单位所采用的设备比较陈旧，未能进行及时有效地维护，导致施工人员在施工的过程中很容易出现由于设备原因而出现的安全事故。
2电力工程施工中的进度控制与安全管理分析
2.1应用新技术，提高管控质量
对于电力工程施工来说，要积极主动地应用新技术、新理念，在实际的进度控制和安全管理工作过程中，通过信息化技术和监测监控技术将大数据技术应用其中，对于各个施工工序进行数据化的智能管控，一旦数据出现问题，系统可以及时报警，提醒相关技术人员处理，不仅提高了管控的质量，而且还提高了电力工程的质量。此外，电力工程施工单位还要采集和整理相关的施工数据信息，对于过程中出现的各种安全问题和进度控制问题进行及时地记录，方便后期工作的开展，以提升电力工程施工中进度控制与安全管理的效率和质量。
2.2严格落实施工计划
严格落实施工计划是确保电力工程质量以及强化安全管理和进度控制的有效且可行的举措，而且还要严格监督施工过程中计划的落实情况，以确保电力工程施工能够顺利有序的开展。在准备施工的前期，对于参与施工的人员要进行合理的计划，及时地与各个部分统筹协调，促使各个部门彼此之间互相合作，对于施工过程中可能出现的问题和隐患要在事前进行相应的讨论，并制定预案，以便于后期及时解决和处理。在落实电力工程施工计划的过程中，必须要强化相关部门的监督力度，特别是要大力监督涉及到施工原材料及其设备的相关信息，以确保施工计划的有效落实。除此之外，预算管理也是电力工程施工前期要综合考虑的问题，要合理地预算和计划所需要的成本资金，而且还要将预算的结果及时公示在信息化管理系统当中，以此作为后续施工的参考。
2.3依法合规提前谋划
施工单位必须要依法合规提前谋划电力工程施工的相关事宜。一般来说，在工程里成本进度规划的制定过程中，是否核准是其主要的依据，项目前期和工程前期是其开工前的两个主要阶段。可研批复和选址意见书的获取是其项目前期的主要工作，时间一般来说设定为半年左右。对于工程前期来说，初设评审阶段是其初始阶段，主要包括了申报物资、服务类招标以及各种合法合规的手续资料等，对于电力工程能够如期顺利开展有着直接的影响。此阶段的时间节点安排比较灵活。电力工程中的输变电工程施工的目标是开工均衡、投产均衡，必须要制定科学合理的进度控制计划，而且还要明确工程施工开展的时间节点。
2.4落实安全管理责任
首先，人员是电力工程施工进度控制和安全管理的根本，要不断地提升相关人员的综合素质。对于参与施工的人员要进行专业化的培训，有效地结合岗位学习和集中培训，以及常态化和专题化培训，还要培训相关人员的触电紧急救护知识，以提升人员的应急处理能力。其次，对于违章行为要加大惩处力度，在电力工程施工过程中，对于任何出现违章行为的单位或者个人，必须要进行严厉的惩罚，严格落实违章处罚联责任制度，以确保施工现场的安全。最后，要严格落实各个岗位的进度控制与安全管理责任，加强施工现场的监督管理力度。要求相关的管理人员要及时以进度控制和安全管理清单为依据，对于各个岗位的职责进行明确的划分，而且还要由专门部门负责施工现场的监督管理，尤其是对于比较大型工程的施工，在正式开展施工作业前，要逐条检查安全措施，施工过程中要全程监督，施工完毕要及时总结，以保证安全措施的落实与执行。
参考文献
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