谈炼钢安全生产管理模式
​田斌 高山 马波 焦金鹏 周波
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​田斌 高山 马波 焦金鹏 周波,. 谈炼钢安全生产管理模式[J]. 冶金学报,20235. DOI:10.12721/ccn.2023.157024.
摘要: 在钢铁企业建设过程中,安全生产管理是十分重要的。由于炼钢企业是我国密切关注的对象,因此在新时代背景下企业要想获得迅速健康发展就需要不断加强炼钢技术水平的提高。我国在传统管理的过程中,整个管理模式不能跟上时代发展的步伐,因此会导致各种事件的发生,这对炼钢企业安全管理是十分不利的。虽然很多炼钢企业在管理的过程中追求安全生产,但是在实际生产的过程中仍然会将企业利润作为目标。在管理的过程中使用超过服役期限的机械设备来降低成本,这将严重影响到员工施工的安全。因此,在实际管理的过程中,我们就需要就如何提高安全生产来制定针对性的措施。本文主要对炼钢企业安全生产管理的现状进行分析,并提出了具体的安全管理措施。
关键词: 炼钢企业;安全生产;措施
DOI:10.12721/ccn.2023.157024
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在我国炼钢企业发展的过程中,安全生产是十分关键的。因此,我们就应当探究具体提高其安全生产的办法来改善生产措施。然而,现阶段很多企业为了不断增加生产量忽视安全生产的重要意义,只追求经济效益。因此,安全事故频发,给安全生产带来了很大的威胁,这也暴露出了很多器材生产过程中的一些问题。由于整个炼钢过程十分复杂,其中需要涉及到很多危险性的设备仪器。因此,也就表明影响安全生产的因素有很多,需要引起管理层的重视。

一、钢铁企业安全生产管理的现状

在炼钢企业发展的过程中,我们尤其需要重视两种生产工艺。首先,第一种是将铁矿石作为生产原料来进行生产,将钢铁转炉用连铸机铸成钢胚,压制成钢产品,这样一种工艺比较长。其次,是将生铁作为原材料,利用电炉钢板生产压制成钢,这样一种工艺比较短。在现阶段钢铁企业生产的过程中,一般来说都具有较长的工艺流程且需要其他的辅助支持,操作时间比较长,很多工作人员都是在危险生产区域集中。当前在炼钢的过程中,由于存在高热能、高势能、高动能的危险,容易出现一些易燃易爆的情况,尤其是铁水。我们在实际生产的过程中就需要重视安全生产,对有毒、易燃、易爆气体进行回收利用。相关研究显示,在炼钢企业生产的过程中,可能会发生以下几种安全事故。包括容器爆炸、烧伤、窒息。在这些事故中,中毒、窒息发生概率比较高,占45%,而容器爆炸和烧伤各占15%。此外,安全事故还会引发伤亡,锅炉爆炸是伤亡的主要原因。除此之外,还包括电击、容器爆炸、中毒、烧伤、火灾、撞击物体等。然而,这些安全事故发生概率最大,最容易引起伤亡的还是容器爆炸、烧伤以及中毒窒息。因此,在实际生产的过程中,我们尤其需要重视安全生产来控制好各种风险。

二、炼钢安全生产管理措施

(一)提高炼钢员工安全教育

在炼钢企业安全生产的过程中安全工作是需要大家重视的,也是生产发展的基础。企业要想确保长久稳定发展就需要加强对于安全管理的控制能力,不断优化安全生产状况,重视员工的安全,这也能够顺应我国当前所推行的科学发展观的需求,更能够促进企业安全稳定的发展。因此,在实际建设的过程中我们尤其需要重视安全理念,安全意识的灌输。在员工炼钢的过程中对他们开展安全生产教育,加大关注力度,对不同岗位、工种的员工开展及时的安全培训活动。在培训的过程中,需要结合以他们的岗位和工种来针对性地灌输安全知识,同时制定详细的计划,以此来提高生产人员的安全意识。在每个星期和每个月都要组织开展安全生产教育培训活动,这样一来能够更好地指导员工进行安全生产活动,且员工在上岗之前都需要持相关的证书。此外,还应当不断加强对于档案的建立。员工在学习完安全生产的内容之后应当由专门的人员记录下来,收录到他们的档案之中。这样一来,能够有效提高员工的安全生产知识,同时帮助他们树立更好的安全意识,防止不合规操作的发生。只有真正的加强安全教育活动,才能够真正更好的转变员工的思想,将他们的思想从被动变为主动,防止违规现象的发生,这样才可以更好地避免安全事故。

在实际炼钢企业发展的过程中,我们需要遵循社会科学技术的发展。在生产钢铁的过程中,将新型的、先进的技术投入运行,这样能够提高生产效率同时保障安全。很多炼钢员工在工作的过程中存在安全意识不强、安全知识不够、安全习惯不好的问题,因此也会影响到企业安全生产工作的推进。针对这些问题,我们尤其需要重视从根本上改善这个问题。改善员工的安全意识,对其开展培训和教育活动。企业应当制定“安全培训新教育年“、”安全环保月“等各项活动,让企业员工积极参与其中,提高他们的生安全生产意识以及面对紧急情况的救援能力,这样一来才能够有效突出员工的安全技能培训。与此同时,针对于不同的员工,我们还需要对员工的教育水平、年龄层次、人员结构进行深度的调查分析。结合他们的具体生产研究来制定针对性的培训模式,优化材料。只有真正意义上按需求分层开展培训,才能够提高培训的效果,让培训变得更有针对性。

(三)健全管理制度

在炼钢企业生产的过程中可能会存在安全事件,这些主要是因为在生产作业开展的过程中双方并没有及时的沟通联系,这会导致重大安全事故问题。很多维修人员在开展设备维修的过程中并没有通知这个岗位工作的员工,挂检修牌。操作人员由于没有接收到通知而出现错误操作的情况,在设备不能正常运行的情况下仍然开展生产操作,导致安全事故的发生。因此,就需要建立一种完善的管理制度,其中就包括检修、挂摘牌、做安全锁、确认记录制度等,这样一种情况能够有效杜绝安全问题的发生,使得炼钢企业在操作过程中的标准更为规范。

(四)紧急事件预案的完善

在炼钢企业生产发展的过程中可能会存在严重的安全事故情况,对于安全事故发生的应急预案企业没有详细的制定,因此会导致在面对安全问题的时候,很多责任人和领导都不能够对进入现场开展有效及时的指挥。只会在旁推诿责任,使得事件解决方案没有完善。在这样一种情况下,炼钢企业的员工也会陷入到混乱之中,难以确保安全生产的高效运行,损害到炼钢企业的效益。因此也就表明,炼钢企业在实际发展的过程中需要制定一套应急预案。并定期有计划地对企业员工开展演练工作。在突发事件发生时能够拥有一定的防护作用,防止无序现象的出现。然而,在发生重大安全事故之后,炼钢企业的员工还应当开展及时有效的日常演练,这样可以更好地防止突发事件的发生。在工作的过程中,每位员工都需要坚守岗位,确保在发生事故时第一时间将事件控制住,避免扩大。

(五)创新制度、完善体系,做好安全生产工作的基础

不以规矩,不成方圆。在实际钢铁企业生产的过程中,我们还需要结合以企业的实际发展需求以及生产状况去明确安全生产制度的建设,这样才能够真正意义上建立安全的生产体系,发挥安全生产体制的作用。在生产的过程中,制度的建设是保障安全生产的核心和基础,同时也是管理的目标。因此,我们就需要正确定义、分解责任,从领导到车间进行责任的划分。在实际生产的过程中,让相关责任人签署安全责任书,这样才能够确保安全生产工作顺利进行。与此同时,相关的负责人也应当自觉履行相应的职责,落实岗位生产责任,真正意义上提高企业的安全生产效率。

结束语:

综上所述,在炼钢企业生产的过程中,我们尤其需要重视安全生产管理的开展。基于现阶段安全生产管理的现状,制定针对性的解决措施来提高员工的安全意识,提高企业的安全管理能力,降低安全事故的发生,保障企业的长久可持续性发展。

参考文献:

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[2] 孙玉泉. 浅谈如何强化钢铁企业安全生产管理[J]. 大科技,2019(12):29.

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