一、信息化背景下的人力资源管理的改革和创新的现状
（一）人力资源管理与信息化不对等
从目前来看，信息化下的人力资源管理过程当中，往往存在着一些问题，需要得到关注，并且能够积极探索这些问题的解决办法，从而为人力资源管理创造一个能够紧紧跟随社会和时代发展的管理方法和创新环境。一方面，因为许多人力资源管理模式往往处于信息滞留阶段，从而就会导致人力资源管理不够具有进步性，很难得到有效的改革和创新，更严重的话就会让人力资源管理只能止步于此，视野也没有办法得到拓展。另一方面，就是部分管理者不能够紧紧跟随着社会发展的潮流，不会利用“互联网＋”条件下的数字化教学技术对人力资源进行管理，那么就会导管理效率低，同样也会使得人力资源管理当中缺乏组织，不利于人力资源的改革和创新。
（二）管理过程存在盲目性，缺乏详细了解
人力资源管理工作的存在和有效应用虽然具有诸多优势，但是并非所有的人力资源管理和发展模式中都能够适用。一些中小型人力资源管理者，在信息化背景下，由于监督者对人力资源管理模式及具体实施过程不甚明了，与此同时，对人力资源管理目标也是一知半解，但仍是基于自身认识而盲目管理，未能与信息与时俱进，由此造成了人力资源管理全过程中许多不稳定因素的出现，不利于人力资源管理的发展。另外，也有一些管理当中的经营以及管理机制不符合人力资源管理的工作，管理层对人力资源管理仍缺乏完整理解，甚至出现了忽视管理工作的现象，使得人力资源管理工作不能切实起到实实在在的效果，并且严重限制管理工作的有序开展。
（三）人力资源管理员工对管理工作认识不到位
自我国经济飞速发展以来，信息化管理模式不断的发展，但是相对发达的西方来说仍处于信息发展较慢的水平，人力资源管理对人才管理工作当中依然存在许多不足和问题，这就影响着我国人力资源管理的发展、创新与改革。并且由于我国信息化发展的时间较西方来说较为短暂，所以部分人力资源管理者的信息化知识水平储存有限。这也就导致了现如今人力资源管理模式较为单一，仍处于一个低下的水平，而且诸多人力资源管理工作者仍采用之前的管理模式，这就导致信息化在管理当中无法实现，导致人力资源管理在正式招聘期间存在诸多困难。
（四）人力资源管理工作者对信息化人力资源管理的认识存有一定落后现象
观念落后，传统思想束缚严重。由于各方面原因和因素的影响和制约，各类企业在人力资源管理的观念方面都存在着一些落后的地方。对人力资源管理部门的重视程度并不高，认为人力资源只是简单地做人事管理，缺乏足够的软管理，而且很多企业会将盈利作为首要目标，也就忽视了人力资源管理的重要性，没有定期的培训与学习，长期受到传统模式的影响，使得人力资源管理部门长期得不到发展，也就体现不了这个部门的价值。所以这要求人力资源管理者观念需要改变，需要与时俱进，借助现代化的信息技术，提高整体工作的效率，才能使得人力资源管理部门实现价值。
二、网络经济环境下人力资源管理工作优化对策
（一）树立互联网人力资源管理思想观念
为更好发挥网络经济环境优势，发挥人力资源促进作用，树立先进的思想观念，将信息技术人力资源管理有机融合，利用互联网思维开展工作，为企业经济发展提供内在动力。实际工作中，发挥部门管理者带头作用，使人力资源部门主要负责人认识到网络化人力资源管理工作的价值。基于企业发展战略需求，明确人力资源管理目标，通过各部门人员共同努力，实现战略目标。企业人力资源管理部门具有不可代替的作用，是管理企业员工的主要部门。通过这一部门人员工作理念的创新，可以提升人力资源管理员工对互联网、大数据等现代信息技术的认识，使其了解现代信息技术手段的特点，并根据企业未来发展需求，辅助企业管理者建立战略目标，通过信息化管理平台的运用，实现人力资源一体化管理。需要注意的是，经济市场瞬息万变，人力资源管理工作应做到与时俱进，不断的更新管理模式、管理理念，保证人力资源管理工作的先进性，为发挥人力资源管理价值做好铺垫。
（二）加强现代信息化管理方法的运用
信息技术手段与人力资源管理工作的融合，促使管理工作由人工向信息化方向过渡，为资源合理配置与利用提供了保障。为更好地展示人力资源管理的作用，为企业、行业经济、社会和谐发展助力，需要做好人力资源管理的创新工作，发挥信息技术交互式、资源共享、及时性的优势，丰富人力资源管理手段，促使企业管理工作进一步开展。以大数据为例，大数据技术与人力资源管理的结合，实现对企业内部人员信息数据的整合，同时能够挖掘数据背后的信息，及时发现人力资源管理中存在的不足，并结合网络经济与企业发展需求，对原有的工作模式创新，解决人力资源管理问题的同时，为企业发展提供现代化思想观念支持。具体操作过程，自主研发，建立人力资源管理系统，将企业内部产生的人力资源数据信息统一在信息平台中，通过大数据技术的分析，了解员工能力与岗位需求，为人力资源战略目标的制定与资源分配工作开展提供参考。此外，企业可以与第三方科技公司建立合作关系，根据自身的需求，要求科技公司研发符合自身发展需求的人力资源管理平台，借此提升人力资源管理工作效果，为企业经济稳定发展提供技术手段支持。
以市场中某款人力资源管理平台为例，该平台致力为客户提供云端HＲ软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案。在实践操作中，帮助企业实现从员工招募、入职、管理到离职的智能化管理，优化人才管理过程，帮助员工快速成长，实现智慧决策。人力资源管理工作中，可以选择市面上应用比较成熟的软件，借鉴其他企业成功的人力资源管理经验，实现自动化办公，为高效率管理工作开展提供信息技术手段保障。
（三）健全完善人力资源管理制度
人力资源管理制度的建设，应以网络经济环境为前提，以企业经营状态为基础，在原有规章制度基础上进行完善，以此推动企业内部各项工作有序进行。
1.做好人力资源配置工作
以网络资源为基础，构建信息化工作平台，基于企业经营发展目标、人力资源需求等开展工作，强化人力资源配置工作有效性。人力资源配置工作的实施，可以更好地挖掘员工的潜力，提升员工的价值，为更好地发挥人力资源管理部门作用提供支持。在信息技术手段的支持下，可以了解员工的业务能力与岗位工作能力，可以根据企业内部岗位配置，为其分配适合的岗位，使其在岗位工作中产生认真工作的动力，反映出人力资源配置的作用。互联网与人力资源配置工作的结合，提升人力资源管理工作效果，优化员工岗位工作意识，促使企业业务工作顺利进行。
2.完善招聘制度，为充实企业内部人力资源提供制度保障
人员招聘是人力资源管理工作的一部分，是提升企业业务工作效果的重要工作内容。网络经济的发展，对人才培养工作提出新的要求，明确网络思维人才对经济发展的重要意义。人力资源管理部门招聘工作的开展，可以解决企业员工队伍素质不高的问题，吸引更多具备专业知识、网络思维的人员，优化企业内部人员队伍素质的同时，提升人力资源管理效果。
3.建立薪酬制度与奖惩制度
对于员工来讲，完善的薪酬制度可以保证自身的权益，同时能够提升员工积极工作意识，真正实现对人力资源管理工作的创新。鉴于此，企业管理者与人力资源部门负责人应意识到薪酬制度建设的重要性，坚持按劳分配的原则，制定符合实际的薪酬制度，满足员工基本物质需求的同时，提升其对薪酬的满意度。同时，还应建立奖惩制度，对于表现良好的工作人员给予物质或者非物质方面的管理，反之则不。在奖惩制度的约束下，可以激发员工的自我提升意识与发展意识，使其在岗位工作中获得更多成就感，为接下来管理工作开展提供帮助。
三、结语
综上所述，在信息化时代全面到来的今天，企业人力资源管理也开始广泛地应用网络经济，而如何发挥网络经济的优势，强化企业人力资源管理的效率也就成了多种工作开展的关键所在。文章结合网络经济与企业人力资源管理的特点，提出了实现人力资源管理系统与企业信息化系统有机衔接、推动管理体系与信息获取体系优化、规避运作风险、引入人性化管理机制、优化革新网络经济和做好宣传工作等多种有效的应用策略，从而使企业能够更好地将网络经济应用到人力资源管理工作之中。
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