引言
钢铁冶金工程在很大程度上与人民的安全与发展直接挂钩，其作为社会发展的硬件需求，对质量的管控更具严格性。随着钢铁冶金行业市场的不断扩展，且在各种新型材料与技术层出不穷的背景下，钢铁冶金工程项目管理控制工作的必要性更加突出。钢铁冶金工程项目管理工作具有许多内容，是保障钢铁冶金整体建设效果的关键工作内容。在开展项目管理前要对现阶段工作所面临的挑战进行清晰把握，然后针对工程建设各阶段的工作特点对其进行优化。完善的项目管理工作是对工程建设质量进行有效保障的途径之一，为了能够跟得上时代发展的脚步，满足社会发展需求，必须加强对钢铁冶金工程的项目管理工作力度，只有这样才能保证钢铁冶金工程建设既能高效完成又能保持较高的质量水平。
1钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战
1.1不能够严格的控制项目范围，项目风险管理机制不够完善
钢铁冶金工程的项目范围控制工作对于整个工程建设的合理开展有着十分关键的作用，钢铁冶金建设过程中会受到来自多方面条件的影响，被多方因素所制约，因此需要对项目范围进行严格的控制。但是目前实际的工作中，对于项目范围的控制出现一些空白，缺失本该具备的严格性、严谨性，放大了主客观因素在生产活动中的影响作用程度，使整个工程建设的效率降低，呈现出超范围生产的问题，且问题较为严重。尽管项目管理人员有一定的管理意识，但是其所具备的管理理念与管理技术相对落后，发挥的作用很弱；同时，长期的管理范围模糊惯性，使钢铁冶金工程生产目标不确定，项目管理过程缺乏约束性。除此之外，项目风险管理意识的不完善，缺乏有效的风险管控机制，导致项目管理受到风险因素影响。风险范围的确定与风险因素的分析工作缺乏经验，当面临具体的风险时，其不具备风险应急能力，使项目管理过程缺乏应变性，限制管理工作的高效开展，阻碍工程建设的质量提升，存在一定的风险威胁。
1.2责任主体未明确设定
因冶金项目内的各团队由其岗位责任、权限被集中、统一分配，使一些成员个体拥有的业务能力、专业方向、作业经验等方面无法与部门岗位工作性质、内容高度契合。直接对冶金项目总体作业推进流程或部分项目质量控制规定的执行带来消极影响，致使冶金项目预计目标的高质落实出现滞后性;加之冶金项目各参与方欠缺对冶金生产结果的追究问责，造成透明度的优势始终未能发挥于项目工程作业中，项目质量问题难以得到高效根治。
2钢铁冶金工程中项目管理对策
2.1重视前期项目的开展
工程项目的招投标环节通常都会对后期施工质量以及工程管理工作产生很大的影响，建设企业通过进行有效的招投标可以对参与的施工单位进行筛选和，而在此过程中便需要有关管理人员充分发挥职能与才能，确保招投标判定的准确性和科学性。由于一些企业自身不具备对招投标进行有效控制的能力，因此可以通过委托招标代理机构和第三方管理组织等方式来提高招标判定的质量。另外要对招投标进行有效的宣传，确保信息传递的效率和质量能使更多具有资质的施工单位加入到冶金项目的开展中，好的合作伙伴才能获得更高的收益。最后要对各类招标文件及评判标准进行审核和修正，适当参考类似工程项目的施工资料及招投标过程记录，在签署合同时也要保证公正、透明。
2.2在规划阶段的钢铁冶金工程项目管理
在规划阶段的项目管理工作主要包括两方面的内容，其一是工程的规划管理，另一即为项目风险管控。在工程规划管理中，需要重视项目规划的切实性，应该根据工程生产的实际需求与要求，分析项目特点，进行合理的项目规划方案规划，包括项目整体流程规划，小项目的合理划分，项目参与方式科学规划，符合项目特征的技术运用等。工程规划中，还需要重视工程项目范围的严格控制，对生产范围进行确定，保证在该范围内，对生产的成本、时间、效率等内容进行有效管控。在某些较大型的复合工程规划阶段，需要结合实际，对采购、合同签订与审批过程进行精简规划，在标准规范内去除不必要的过程，进而使钢铁冶金工程更具高效性。项目风险管控工作是项目管理面临的重大挑战之一。钢铁冶金工程的成本造价相对较高，且工程开展过程中对生产的连贯性要求较高，因此需要对项目风险进行严格的管控，务必对生产过程中存在的风险因素进行全方面的分析与把控。首先要针对项目资金链内容进行管理，需要对资金链的稳定性采取有效的管控措施，为工程项目的后续开展提供有力的资金支持。相关管理部门不仅需要从成本规划着手进行资金链的风险管控，还需要对其他项目的资金使用案例展开探究，将企业曾经有过的项目作为案例，对企业盈利和资金投入情况进行规划分析。在资金链风险管控中需要考虑多方面的因素，如基础设施建设条件、建设地的地理环境与资源状况等，对风险进行全面的管控。
2.3钢铁冶金工程执行和竣工阶段的项目管理
对于项目管理工作人员来说最重要的工作重点就是要保证整个项目的质量，所以在项目进行的时候一定要做到以人为本，具体包括：首先认真做好人力资源的分配工作，把合适的人分配到合适的岗位上，同时还要做好责任划分工作，把责任落实到每个人的身上；其次就是要对所有项目管理工作的内容进行规划，制定相应的反馈机制，根据反馈的信息及时的对项目管理工作内容进行调整；最后就是要在竣工之后认真做好审核工作，保证所有的内容都能够符合施工建设的要求如果在审核工作过程中发现问题要马上进行返工处理，对整个工程的资金消耗情况也需要及时的上报给相关部门。
2.4明确责权
作为现代化冶金工程常用管理机制之一，项目经理负责制的正确践行可真实增强项目质量综合管理效率。在该机制辅佐下，可将项目经理在冶金工程施工现场的主导地位、作业实现强调、突显。正面规定项目经理冶金项目组织、协调、监管、控制等多样权利，可对项目目标落实主体负责。将项目经理设定为冶金工程管理部门基本主导，构建独立的项目质量管理队伍，有助于项目经理依托施工现场随作业推行形成的各项实情统一调度物资、集中管理，提高冶金生产有序性，保证项目目标可在工期内圆满完成。
结语
在目前的时代背景下，经济的快速发展使得人与自然之间的矛盾进一步加剧，这对于人类社会的长远发展来说具有不利影响。对此低碳经济也需要得到全面落实，建立冶金工程可持续发展模式，实现能源消耗的降低，沿着时代的发展方向实现冶金工程技术上的革新，将低碳环保理念应用到冶金生产中，使得资源的利用价值最大化，为经济的健康发展提供充足的动力。
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