1、前言
核电项目企业在对工程设备材料进行采购时，要制定科学合理的供应管理措施，不断提高供应链的价值优势，只有寻找合格的供应商，才能购买到高质量的核电项目设备材料，通过优胜劣汰的方式提高核电项目行业设备材料市场的竞争公平性和公正性。通过高质量的设备材料采购工作，不断提高核电项目设备的质量，保证核电项目施工工作的顺利完成，有效的控制施工过程中因设备材料而产生的施工风险，在保证核电项目施工质量的基础上提高施工的效率，做好安全生产的高质量服务。
2、核电设备材料采购供应管理存在的困难
2.1采购供应管理计划性不强
对于核电项目设备材料采购、供应管理工作而言，在对设备材料进行采购时，没有考虑到当前物资的短缺情况，在对核电项目设备材料进行采购和供应之前未对市场的实际情况进行科学合理的调研，缺乏前提性和谋划性，这不仅会给核电工程施工工作的顺利进行造成不利影响，还会给企业带来严重的材料浪费和资源浪费。此外，核电企业在对设备材料进行采购时，未选择合适的采购方法，只是和以往的采购商进行合作，依靠传统的采购供应资源，然而，随着先进科学技术在核电工程施工作业中得到了不断的应用，工程采购和施工的效率逐步提高，传统的采购方式已无法满足当下核电项目施工的需求，这就需要企业对设备物质材料的采购工作方式进行不断的改进和优化，制定适合当下核电项目建设需求的针对性采购战略。
2.2采购管理人员
核电项目设备材料采购工作较为复杂，企业需要安排专业的设备材料采购团队，不断提高采购人员的专业素质水平和职业道德水平，核电项目设备材料采购工作的系统性较强，需要投入较多的资金，同时，设备材料采购的质量与整个工程建设的质量存在直接联系，必须对采购人员的综合素质进行严格管理，才能保障核电项目项目施工工作的顺利进行。此外，部分企业在选择采购人员时只看中学历水平，不注重采购人员的专业技能，降低了企业整体采购人员的综合素质水平，给核电项目设备材料采购工作的顺利开展造成了严重的不利影响。
2.3核电项目设备材料采购供应管理信息化建设落后
近年来，互联网技术在各个行业都得到了广泛的应用，核电项目行业部分企业也建立了智能化的信息管理平台，在对核电项目设备材料进行采购、供应管理工作时，传统的以人工手段对核电项目设备材料的信息数据进行记录已无法满足当代信息化核电项目建设的需求，可能会降低设备材料采购管理工作的效率。随着互联网时代的逐步来临，核电项目企业在对设备材料进行采购、供应管理时，要建设信息化的平台，不断引进信息化的技术，对设备材料采购、供应信息进行实时输入，以大数据为基础提高核电项目设备材料采购供应管理的效率，为企业带来良好的经济效益。
3、提升设备材料采购管理的措施
在对核电项目设备材料进行采购、供应管理时，要坚持实事求是的基本原则，确保核电项目建设工作能够满足企业的发展目标和年度的建设要求，在准确数据的基础上制定科学合理的施工方案，这样既能够将资金成本投入控制在合理范围内，能够为设备材料采购工作顺利进行提供保障。
核电企业安排专业人员对核电项目设备材料的采购、供应进行严格的管理，能够为核电项目施工工作提供高质量的建设材料，在保证工程建设质量的基础上提高施工的效率，确保工程施工工作能够在预订周期完工，将整个施工工作的总资金成本控制在合理范围内，为企业带来良好的经济效益。在对核电项目设备材料的采购、供应工作进行管理时，要了解核电项目企业年度的施工要求，在与材料供应商签订合同时要在合同内容中明确工程设备材料采购的数量、资金额度、供货时间、技术、使用需求等方面。
在核电项目施工工作正式开展之前，施工单位要根据施工过程中需要使用到的设备材料的类型和需求量，制定完善的计划，将计划内容交给业内专业的采购团队，采购团队在规定时间内准备好施工需要的设备材料，确保设备材料采购的进度与施工的进度相匹配，这样才能保证施工工作的顺利进行。
核电项目企业在对设备材料进行管理时，需要安排专业的材料管理人员，材料管理人员应当具有较高的专 业素质，了解不同类型材料的特性以及不同材料供应商的供货水平，保证设备材料采购与发货业务的顺利开展，设备材料的运输车辆能够在规定时间内运输到施工现场。在材料进入施工现场之前，企业应当安排专业的团队对材料的质量进行严格检查，确保检查的结果与厂家提供的合格证书内容相一致，在设备材料运输时要做好严密的计划，根据不同类型材料的使用需求调整好运输时间，控制运输里程，降低运输费用，确保能够将材料以高质量的状态在最短的时间内运输到施工现场。
如果核电项目企业没有对设备材料的运输工作进行严格的管理，可能会给设备材料质量造成损坏，还会带来严重的运输成本浪费。一般而言，绝大部分核电项目企业会选择以汽车为主要方式运输核电项目设备材料。因此，核电项目企业在采购好核电项目设备材料时，应当及时与当地的物流公司进行合作，保证物流市场的竞争公平性，这样既能够保证设备材料在规定时间内运输到施工现场，还能减少企业在材料运输过程中投入的资金。
对于核电项目建设施工工作而言，其在施工过程中可能会使用到水泥、钢材等建筑材料。由于水泥、钢材等建筑原材料存在一定的特殊性，受天气环境影响较大，容易发生受潮、变质的现象，同时，核电项目建设区域的地质环境较为特殊，在对机电设备进行运输时，可能会产生颠簸而破坏设备性能的稳定性。因此，在对机械设备以及其他原材料进行运输时，要做好车辆的防护工作，对车辆安装防震装置，保证运输过程车辆的稳定，确保设备材料在进入施工现场之后能够发挥其应有的性能优势。在设备材料进入施工现场之前，应当由专业的人员 对材料的质量和数量进行严格的检查与核对，确保材料不会出现短缺的现象，如果材料在进入现场之前检查出短缺，应当以运输损耗的理由向运输公司提出合理的赔偿，这样才能保证核电项目设备材料高质量的运输到施工现场。
核电项目施工单位在对设备材料进行核算时，其核算工作的主要依据是前期与材料供应商签订好的合同内容，根据合同内容中涉及的设备数量、性能、类型等方面有效开展设备材料的核算工作。如果部分施工材料超出了合同内容的规定用量，则应当按照当前市场价格对材料的超出部分进行计算补偿，这样才能提高施工设备材料的使用效率。
4、结语
对于核电项目设备材料采购供应管理工作而言，其在整个核电项目施工建设工作中占据着重要地位。因此，核电项目企业必须制定科学合理的设备材料采购、供应方案，对采购、供应的过程进行严格的管理，既要做好设备材料运输管理工作，还要对材料的存储仓库进行科学的管理，这样才能够发挥设备材料的应用优势，为核电项目施工工作顺利开展奠定基础，给核电项目企业带来良好的经济利益。
参考文献：
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