引言
精细化管理技术的应用有助于解决以上问题，可调节并完善核电工程合同管理流程，提高合同管理水平。在未来的工作中，核电工程需重视精细化管理技术的运用，融入先进的精益管理理念，加大人力、技术、资源的投入，健全合同管理体系，优化信息结构，以此来推动核电工程合同管理工作的科学可持续发展。
1核电施工控制意义
一般而言，在工程实际开展前，建设单位都需要在事前制定出相应的施工方案，为工程的开展提供科学依据。为了确保工程能够如期完成，相关单位也会在事前制定出进度计划，为工程建设提供相应保障。如发生工期违约，必然会造成资金超期占用增加利息成本、人机成本增加，以及受到索赔等现象的发生，最终导致该工程项目上的预期效益无法实现，甚至损害企业在市场的信誉及形象。施工进度控制是合理获得良好经济效益的直接手段，同时也能够给工程的顺利完成提供保障。故此，相关建设单位要加大对于工程进度控制措施，并且以项目整体为发展依据，为其设计出合理的进度规划方案，将工程质量、施工成本等内容相结合，制定出更加优质的进度管理措施，在确保工期不受影响的同时进一步优化施工质量。
2施工管理优化改进要点
2.1项目安全管理
在核电站机械设备安装管理工作中，应重视安全管理工作的落实，由于安全管理工作的推进，与核电站机械设备安装管理质量有着重大影响要求，各个部门人员在施工中，既要坚持“安全第一”的工作理念，还应在人本理念的指导下，重视项目安全管理工作的落实，维护工作人员的生命健康安全，确保施工设备运用的安全性与稳定性，减少对周边生态自然环境的破坏。在核电站机械设备安装管理工作中，需要根据总体管理工作需求，建立可行的安全管理工作体系，确保该项体系运行的科学性。通过对安全管理规章制度全面完善，使制度在执行时具备合理性。随着机械设备安装管理工作的有序开展，促进安全管理体系有效落实，加大对安全管理制度的执行力度，对工作环境创设妥善处理，合理规避其中的安全隐患。对安装施工中的潜在风险，应对其加强防治。
2.2完善化工机械设备安装工程的质量管理体系
化工机械设备安装工程质量控制体系的建设需要兼顾各种要素的制约作用，以五个维度（人员、技术、环境、设备、材料）对设备安装质量问题进行喜糖盒综合地跟踪，构建质量管理制度，建立严格的化工机械设备质量、人才能力、安装环境、辅助材料质量管理指标。以人员作为视角而言，质量控制工作要求全面评估人员工作能力、技术水平、工作热情、工作状态，结合培训、考核、监督等若干形式综合性地监管设备的安装流程、施工技术应用、材料交易等，实现安装质量控制能力的提升。界定准入体系，对相关人员的工作水平以及工作态度做出评价，逐步提升人员的专业技术水平，在安装设备期间禁止考核不达标的员工到达施工场地。定期对技术工作者的资质或能力等进行有效评估，明确化工机械设备安装工程要点和技术标准，确保安装过程中人员根据相应的规范施工，提升安全环节的标准化、规范化水平。以此为前提和基础贯彻实施目标责任制，构建任务划分体系，有效统一人员绩效和任务目标，激发员工的积极主动性，大大降低故障形成可能性。立足于对目标责任制的完善，规避进一步扩大问题或故障范围。实现人员管理制度的完善，可以设计专业的检测组检验设备的安装进度、技术应用、安装质量，确保及时跟进问题和处理隐患，界定安装设备环节，奠定之后化工顺利生产的良好基础。以技术作为视角而言，需要检验和评估安装技术操作规范、焊接技术、技术水平等，确保化工机械设备安装工程技术水平的提升。以环境作为视角而言，需要建设专业的检查小组，综合管理化工机械设备安装环境，像是监测环境湿度与温度等，防范环境因素对安装进度或质量形成影响。对于材料和设备质量控制而言，应健全质量控制体系，结合采购合同监督、检查材料和设备的质量。应结合安装要求的材料质量标准开展材料质检工作，有效检验润滑油、螺栓、焊条等质量问题。应结合化工机械设备安装工程标准检验设备质量问题，以及检验辅助性设备质量问题，像是焊机以及手动设备等，能够在评估和检验质量的基础上提升化工机械设备安装工程质量控制能力。总之，化工机械设备安装工程技术控制、施工管理、施工质量受到上述五个要素（人员、技术、环境、设备、材料）的直接影响，因此，应契合安装规范以及技术要求明确环境管理标准，以及不断完善质量控制体系，从而减小不良因素影响设备安装质量。
2.3质量文化及质量活动推进质量责任
质量月每个单位所规定的各类活动，要在每一年／每一月均认真执行，而不是仅在质量月认真推行，其余月份放松要求，站在政治高度活动，这种做法会有阶段性效果和相应的改变，但对整个质量文化的提升，却是不可取的。每个月需要针对工程建设的实情和环境建立相应的活动目标，全面促进质量活动：如风沙较大的时期可设定消除灰尘对设备及施工的影响；天气干旱时防止结块注重室外养护湿润；冬天时的防冻管理等；施工焊接质量不稳定时提出焊接一次合格率大于等于９６％的要求等，全面推进质量管理。
2.4调整合同管理信息结构
在原有事后合同管理的各项内容基础上，调整合同管理在信息链中的地位与结构，增设预先合同管理项目，确立预先合同管理在核电工程项目管理中的重要地位，明确其风险识别、风险分析以及决策参与的重要作用。首先，根据核电工程要求选定新的预先合同管理项目，如合同管理大纲、合同执行经验反馈管理、项目采购管理、工作流程管理、收款管理等。其次，为了确保其他项目管理部门积极配合合同管理工作，应制定绩效考核体系，通过绩效考核的方式来激励人员积极参与，共同完成合同履约，减少干扰事件的发生，并将考核结果与其切身利益相挂钩，提高人员对合同精细化管理的重视程度。例如，以信息提报及时性、专项商务问题支持程度、风险节点的识别、履约事件的解决效率等作为考核指标。
结语
总之，核电项目风险管理是施工企业避免失败、赢得成功的重要手段，施工企业应协调好社会、环境、技术、财务等各方面的关系，完善内部管理制度，从而在各个层面上构筑起风险防御体系。加强施工管理核安全文化营造，建立良好的核安全文化并匹配相适应的体系制度，推进核电厂工程建设质量和施工效率提升。
参考文献：
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