引言
在核电站建设的过程中，机械设备安装属于其中的关键内容，应保障安装施工环节质量的可控性。在加强管理的同时，避免对设备后续运行造成不良影响，形成安全、稳定的机械设备运作模式，可以促进核电站生产作业的有序进行。在核电站机械设备安装施工作业中，可以从安装过程入手，提出有针对性的管控对策，促进各项管理工作认真落实，能够使机械设备持续处于安全、稳定的生产状态。
1安装施工管理优化改进目的
首先，要充分借鉴总结传统的安装施工管理经验知识，并在此基础上进行系统性、科学性的完善和优化，才能实现优质的效果。安装施工管理优化主要目的是为了进一步促进高效施工，以此保证项目建造任务能够高效完成，尽可能在确保安全和质量前提下提前投产发电，从而发挥更大的社会效益。核电工程安装施工质量务必要与核电厂运行以及核安全管控的实际需求相符合，须有工程建设期间的质量就是运行阶段的核安全的高度认识。在安装施工期间，要做好“四大控制”，既要保证工期能够按照计划顺利开展，又要保证安装施工预算及成本能够按照既定目标标准进行，重点须保证安全事故零发生，有效保证安装质量，进而达到工程管理最终目标。在实施核电工程安装施工过程中，还需要按照绿色施工要求规范进行，探索建立智慧工地管理模式。
2核电站机械设备安装施工管理相关问题
2.1环境影响
在核电站机械设备安装施工中，将其与其他工程项目的设备运行环境进行对比，可以看出，在核电站中，所形成的安装作业环境具有复杂特性，所分布的机械设备与管线设施，其总量相对较大，容易存在一定的安全隐患。对于部分作业人员而言，在筛选机械设备安装技术、调试技术时，若无法针对周边环境影响因素进行分析，或者在环境影响系数相对较高时，难以筛选出合适的安装与调试技术类型，在一定程度上不利于保障核电站机械设备安装施工作业质量，所以应尽快提出有效管理对策，避免对安装环节造成不利影响。
2.2人为影响
在核电站机械设备安装与调试工作中，需要配备专业的设备安装作业人员，使其能够结合机械设备的功能属性，全面分析、掌握该项设备的内部、外部等结构类型。在安装作业中，作业人员应针对相关作业流程设置，具备全面、正确的认识和了解，从而才能够在开展机械设备安装调试工作时，遵循规范化的操作原则，及时找出其中的安全隐患，有效规避安装施工中的不良问题。然而，对于部分核电站的机械设备安装作业人员，由于并不具备专业素养，且个人能力与岗位需求不相符合。若存在态度不端正、工作不严谨等问题时，难以提前了解机械设备的具体情况，所以在操作过程中容易出现问题。
3施工管理优化改进要点
3.1紧凑控制管理流程间隙
针对于各项管理流程间隙，探索建立系统性、针对性的提前介入、后端前移的接口模式。在合同管理工作方面，有效控制招投标文件审查和服务采购工作的接口衔接，重点做好招投标文件审查完善，让更多的技术人员充分提前参与招投标文件中有关技术规范、技术要求等部分内容的审查和完善，确保招投标的技术要求更详细，避免在服务采购上出现不一致情况或不完善的技术说明，优秀全面的招投标文件有利于选择更恰当的供应商联合体，可以为后续施工管理的高效协调打下非常良好的基础；土建方面，提前充分识别土建尤其是设备土建基础等的设计图纸，在设计阶段利用BIM等软件同安装专业进行各专业融合建模，提前识别发现可能的各专业干涉情况，现场施工过程中重点关注实际施工参数，在允许的土建施工参数偏差范围内，安装专业要以实际的现场参数作为安装基础数据，如存在安装图纸精度要求与土建要求不一致的情况，要及时向设计澄清，要务必确保土建基础和设备安装对于标准偏差允许范围的一致性，土建和安装物项的干涉问题要通过充分的技术分析和沟通协调进行有效地解决；切实处理好设计针对安装与采购在标准要求规格书上的不一致情况，安装施工重点关注，如有发现应及时发起现场澄清；设计变更发放时，需重点强调变更后的工程材料清单，并按照采购流程尽快启动采购，避免因物项缺失而无法及时执行的情况；物项拆借方面，务必完善相应的拆借流程，确保符合核安全法规要求，可以通过拆借措施有效降低物项等待时间，促进施工效率。
3.2施工进度计划优化
3.2.1评估工程量
在对影响安装施工主要因素进行评估时，首先是对设备机械台班量、管道安装长度、焊缝数量、电缆敷设长度、电缆托盘桥架量、通风管道尺寸、长度等工程量进行全面评估，依据评估的情况，结合施工一级、二级、三级进度计划等，制定切实可行的现场施工进度计划，并在已形成的计划体系的基础，充分制定资源的需求和配置计划，对资源进行统筹安排。依据评估的工程量，细分至每天的实际施工作业量，制定每日的作业任务表，对相关的项目资源、企业生产资源等进行统筹安排，以具体的实施质量计划作为依据，优化重要工序以及重要施工逻辑的资源配置。
3.2.2施工工序安排优化
可以按区域或者按照进一步细化的工艺子系统作为质量计划单位，以一个质量计划单位合理安排各作业工序开展，不同单位在进行优化安排时尽量做到独立施工，需要接口交叉时再新建一个单位开展，以此保证施工逻辑清晰保障各环节顺利衔接。安装施工期间优化平行施工和平行检验，细化作业过程中因检验需要而进行的准备、等待和实施检验的时间节奏，提前通知，平行检验人员提前到场，重要作业过程可以精确到小时甚至分钟，以此降低等待和拖延的时间；对于工艺系统可以按照核安全和质保级别，合理安排和优化作业施工顺序和其他作业介入时机，从工序控制上体现出核安全第一的原则。
3.3施工人员优化管理
对于各级参与施工管理的工作人员均依照先培训，再考核，继授权，后上岗的顺序要求实施人员管理，对于特殊工种如焊工、无损检测人员，须按照民用核设施焊接及检测相关要求，取得相应证书方可上岗，做好岗前施工企业内部授权工种。在保证专业技能培训能够达到标准，才能够对相关管理人员实施进一步优化完善。将技术型人才合理优化设置，指定具体的指导班组，同时在各班组内引入工程师，科学合理进行施工现场指导，做好与技术部门实时沟通，实时处理施工具体问题，并可有效检验和推进施工现场的技术革新，保障施工方案更好科学可行。
结束语
在优化和缩短施工工序及流程间隙的过程中，重点要做好施工前的提前介入、后端前移机制运转，对施工技术和施工过程进行充分的优化建议，在进行施工管理的过程中加强施工技术的管理，确保施工技术符合工程项目要求的同时，进一步优化施工技术管理，提升工程建设质量。
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