1.概述
在力争2030年碳达峰、2060年碳中和的目标下，核能作为清洁能源的代表，在能源结构调整中的作用越来越大。为了保证核电机组的安全稳定运行，在保守决策及核安全、环保安全要求日趋严格的背景下，电厂运营的成本居高不下，库存逐渐冗余，降本增效成为管理核心。降本增效的核心在于如何提高物资供应管理效率和水平，而方法其一就在于采购模式的创新改革，通过创新采购模式以保证采购成本受控、采购供应稳定、企业利润增长，本文通过对比传统采购模式及当前创新的采购模式，谈谈其不同模式的优缺点。
2.传统采购模式面临的挑战
传统采购模式表现为“一单一招”“一单一采”，往往需求临时且紧急，采购人员日常忙于寻源、比价、谈判、签约，重复性工作量大而效率低，且该模式下采购效率低的同时规模化效益无法体现，采购员在谈判中的议价能力低。
需求准确性不足或客观需求偏差，导致采购工作缺乏计划性，采购工作未能统计到需求端一段时间内的总需求，进而无法进行合并，无法充分挖掘市场。
除单一厂家的备件采购外，市售通用物资或者标准化产品通常采用公开招标/询价等方式，这种采购方式使采购方与供应商始终处于一种临时关系中，其产品质量及服务质量难以保证。且受限于这种情形，为了避免因为单次询价周期长而导致物资供应被中断，为了保证现场生产的安全稳定，在保守决策的前提下电厂只能增加库存。
3.集中采购
集中采购即同一企业或者同一集团内部采购管理集中化的模式，按照统一规范的采购流程，通过集团化整体行程规模化优势，针对生产所需大宗、通用、标准、重要的采购需求，集中实施的采购活动。其在实际业务操作中可体现为统谈统签、统谈分签等形式。
其优势在于整合了需求，在采购议价中物资采购单价和采购数量二者呈反比关系，物资采购数量越多，单价越优惠，降低了采购成本。其次整合需求统一采购的另一优势在于降低了管理成本，且一定程度上保证了供应链的稳定，也有利于保证供应商的服务质量、响应效率。
4.框架协议采购
框架协议采购即企业与供应商就未来一定时期内的物资需求和供应价格达成共识，通常只约定采购单价而不约定具体数量，按需下单送货结算。
其优势在于通过严格的甄选机制最终确定的协议供应商通常在行业内具有很强的实力地位和竞争优势，与传统采购模式“一单一询”而来的供应商相比，能给电厂带来更优的品质和更低的价格。其次，即使受市场波动或者不可预知因素影响，如过去几年的疫情等各类物资市场价格波动剧烈，但供应商也会基于原本达成的价格公示，特别是已约定的价格协调机制共同面对风险，规避了供需单方面面对市场价格波动的风险，在此基础上采购的管理开始进一步着眼于供应商管理。
5.寄售
寄售即一种委托代售的贸易方式（也是国际贸易中习惯采用的做法之一）。它是指货主先将货物运往寄售地，委托代售人按照寄售协议规定的条件由代售人代替货主进行销售，在货物出售后，由代售人向货主结算货款的一种贸易方式。
其优势在于通过供应商在企业现场设立寄售超市及寄售自动取货柜并负责运行管理的寄售采购模式，实现了需求方“随用随取”功能，是一种完全意义上的“零库存”采购模式。其次该模式改变了传统的需求触发-立项采购-到货使用的模式，可以根据需求随时申请领用，不受采购周期限制，实施效率高。
6.0结语
受限于传统采购模式和管理思路的限制，部分企业及人员可能认为新的采购模式存在合规风险，但秉承以降本增效提高企业效益为目标，在合法合理的前期下，企业应结合实际情况针对采购模式进行创新改革。总而言之，推动采购模式创新改革或有难点盲点，若能疏通必能为企业降本增效提供助力。
参考文献：
[1]徐海健,张围围. 核电厂通用物资框架协议采购适用性分析[J]. 产业与科技论坛,2019,v.18(19):222-223.
[2] 徐海健,张雁.核电厂运行阶段物资采购模式设想[J].现代企业文化,2019,(6):187-188.
