引言：在当前我国核电工程的建设过程中需要采用许多方面的知识，其中就包含物理、电气等学科，在对该工程进行建设的过程中，所需要投入的成本较高，还会存在很多的风险。而目前随着我国经济的不断发展给我国核电工程项目的建设提供了有利的条件，我国也十分支持核电工程的建设，为了满足我国对该工程发展的规划，企业就需要对核电工程项目的合同管理工作进行加强，实现标准化的管理工作，这样就可以使相关企业得到良好的发展。另外相关企业在对合同进行管理的过程中还需要顺应时代的发展，采用一些信息化的技术去提高管理的质量。而在EPC模式下进行核电工程合同标准化管理可以减少企业资金的投入，从而去推动我国核电工程企业的发展。
一 EPC模式下标准化管理的重要性
1.1 推动企业的发展
核电工程企业在我国具有一定的地位，和国家的经济有着一定的联系，该企业的发展会给国家经济带来一定的影响。但是目前许多核电工程企业的资金会出现紧缺的现象，这对于企业和国家来讲都是非常不利的。而这时候去朝着EPC的模式进行改革，可以去减少资金的投入，提高企业的竞争力，推动企业的发展，满足时代的需求，从而去完成国家对于该工程建设的规划。
1.2 提高管理的效率
该工程在建设的过程中需要超高的技术，建设的难度也非常大，所包含的知识领域也非常广，这就导致该工程建设的时间较长，投入的资金较大，要想完成该工程的建设就需要大量的资金和人员。而通过去进行标准化的合同管理工作，可以有效地去提高管理的效率和建设的质量，由此可以看出进行标准化管理工作是当前核电工程管理工作所必需的。
1.3提升管理的质量
当前随着我国时代的进步，信息技术已经广泛应用到我国的各个领域当中，在对合同进行管理的过程中，如果仍然采用传统的管理方法，那么将会直接影响工作的效率和质量。而在这个时候就需要去加强合同管理人员的专业能力和个人素养，从而去提升管理的质量。只有拥有较强的纪律意识和创新意识的管理人员才能够给企业带来好的发展，这样的人员也能够将管理工作做到十分仔细，提高了管理工作的质量和效率。所以，在对核电工程企业的合同管理人员进行培养的过程中，应当去加强他们的专业能力，明确什么是EPC模式，这样可以有效地提升管理的质量，从而去促进企业未来的发展。
二 当前合同管理的现状
2.1 没有进行系统的管理
在合同管理的过程中，工作人员对于资料的重要性并没有很深的认识，而且很多管理人员的学历都偏低，根本没有认识到资料对施工的重要性，这样就导致了资料变得十分的杂乱，数据也不够完整，不够真实，没有办法更好整理，也没有办法为建设人员提供相对比较可靠的资料，这对核电工程的建设来讲有着很大的影响。
2.2 没有对合同管理人员进行专业的培训
当前许多核电工程的合同管理人员并没有较高的专业知识水平，这样的对合同进行管理的过程中就会出现很多不专业的现象，没有办法对合同进行专业的管理，甚至有的企业在选用合同管理人员的过程中并没有考察他们的专业能力，这样就会直接影响管理工作的开展。核电工程企业在对合同管理人员进行培养的过程中，没有对他们进行专业的培训工作，这样就会导致他们的工作能力没有得到提升。另外就是管理人员对于管理工作并没有一个正确的态度，这将会直接影响到企业未来的发展，如果企业的管理人员对于工作的态度都不够端正，那么这将会之间阻碍未来的发展。
三 如何实现合同管理标准化
3.1加强对管理人员的培训工作
要知道合同管理人员的水平将会直接影响合同管理工作的质量，所以应当去对管理人员进行培训，加强他们的纪律性，在工作的过程中能够严格遵守管理制度，从而去提高管理工作的质量。而在对他们进行培训的过程中首先需要加强他们对专业知识的理论学习，提升他们的专业水平。另外还需要让他们对一些现代化的管理方法和技术进行操作，让他们学习操作的步骤，在操作的过程中要严格按照规范操作，这样他们在进行管理的过程中就能够更加的熟练。最后就需要给他们讲解管理工作对于核电工程的作用，让他们认识到自己的价值，加强管理意识，从而去重视自己的工作，在工作的过程中更加认真负责，提高工作的质量和效率。
3.2 建立标准化管理体系
要想去对核电工程的合同管理进行标准化管理工作，首先就需要构建一个管理体系。而所构建的管理体系是要在EPC模式下对合同管理的流程进行补充和完善，然后根据完善的管理体系进行工作，这样就可以减少管理过程中所出现的执行力不强，对于各种合同条款要求不严的现象，这对于企业的利益和发展来讲是非常有利的，可以减少企业资金的浪费。而对于核电工程企业所构建的标准化管理体系当中需要包含许多方面，例如合同，最初的敲定和编写，以及对合同的检查评审工作，最终的签订工作等，对于不同的过程需要有不同的管理方法，这样可以有效地去提高管理的质量。而在当前EPC模式下的核电工程合同管理工作相比于其他的工程更加的复杂，所以企业在对标准化管理体系进行完善的过程中，需要严格要求管理人员按照管理制度去执行，可以采取一定的强制性措施，这样可以去提高管理的效率和质量。
3.3 对合同标准化管理的职责进行划分
由于核电工程项目所包含的专业知识范围较广，这就导致对该项工程的合同管理工作更加的复杂，给相关的管理人员带来更多的压力。而且在对一些合同为题进行处理的过程中，需要许多部门共同参与才能够对其进行解决。这个时候通过去对管理的职责和管理任务进行划分，可以使管理的逻辑更加的清晰，从而更好地去实现标准化的管理工作。而在对管理职责进行划分的过程中，首先就需要对管理工作的任务进行分解，这样就可以让每一个管理人员都能够去完成自己的任务，从而便于开展各种管理的单项工作。除此之外，对于分解以后的工作任务还可以从不同的部门当中挑选工作人员来共同负责，相当于组建了一个新的管理部门。通过去对管理职责进行明确的划分，可以发挥每一个管理人员的作用，从而去提升管理工作的效率。
3.4 对标准化管理工作进行改进
由于在EPC模式下的该项目更加复杂，在对项目的标准化管理工作进行建设的过程中就需要进行一定的改革阶段，只有这样才能够去实现标准化的管理目标。所以，相关的企业就需要对管理的体系进行完善，还要去对管理的方法进行改革和创新，不断地去对管理工作的流程进行补充，只有这样才能够更好的去实现标准化的管理工作。另外，企业还可以去让相关的管理工作人员对工作进行反馈，从而去发掘管理工作当中的问题和不足，从而去构建一个更加科学合理的管理体系，这样就可以避免在对管理体系进行改革的过程中出现差错。最后相关的管理人员还可以对不同的合同采取不同的管理方法，这样可以更好地适应合同标准化的管理体系。
结束语：
在EPC模式下企业采用合同管理的标准化方案，可以减少资金的投入，促进企业未来的发展。
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