高质量发展要求企业能够结合时代发展特征和行业发展目标，保质保量的展开各项工作。以农业企业为例，其主要经营侧重点是进行农产品生产营销工作，这需要从内部管理工作的角度出发，建立严格的管理体系。基于资金流通的稳定性直接影响企业的健康发展状态，因此，各个企业都应当重点展开财务管理体系的建设工作。
1.简述企业构建财务管理体系的关键要素
在财务管理工作中，由于资金流通环节产生的数据比较多，想要进行规范化的管理，必须要构建完善的管理制度，展开分工管理工作。新时期，农业企业在具体构建财务管理体系时，应重点从财务基础环境体系、运行管理体系、风险防控体系和管理质量评价体系等方面，分析出影响管理效果的关键因素。
1.1明确工作的出发点
在进行财务管理工作时，应确定企业的生产经营目标和实际建设情况。新农村建设要求农业企业在发展过程中重视起政治、经济、文化等多个方面的建设任务。而从经济角度来看，在找到正确工作方向后，应当及时关注市场相关管理制度的变化情况，以及市场对各类产品的需求变化。做好产品质量管理和定价管理工作，才能在高质量发展导向下，真正提升企业的经济效益。
1.2参与内部管理流程
财务管理人员在日常的工作任务不仅包括统计资金流通的相关数据信息，还需要参与内部的管理工作。企业在项目运营过程中的各个环节都需要使用资金，保证资金的合理使用，避免出现资金浪费的问题，是财务管理部门的核心任务。从资金业务需求的提出，到资金业务审批、复核、办理，都需要有严格的管理制度、岗位职责和运行规范。
1.3集中化的管理模式
财务管理是一门专业性极强的学科，同时围绕企业发展财务又由若干个子系统构成，在财务管理与服务实践中，应加强财务管理的科学化管理、制度化管理、监督化管理，形成企业财务管理的系统化建设。
同时，财务管理贯穿于企业发展各项活动的始终，在财务管理的过程中，按照财务管理的制度、财务管理的实践以及财务管理中出现的问题，进行动态跟踪、动态监督、动态调整，实现财务管理为企业发展提供最优的服务。
2.科学展开财务管理体系建设工作的具体方案
高质量发展是当前和今后一段时间内，我国经济和社会发展的要求和目标。在这种发展观念的引导下，农业企业必须要合理优化内部的财务管理模式，健全管理机制，以确保能够推动自身经济的稳步发展。具体做法如下：
2.1工作环境建设
在展开新时期的财务管理体系建设工作时，应当先关注配套设施是否建设完全。首先，农业企业在选择农产品进行种植工作时，需要关注市场需求变动情况，了解各类种子的采购价格，预估经济收益。这项工作具有时效性的特点，需要构建网络平台。因此，企业目前的主要任务就是投入资金，引进计算机工作设备。重点要从财务管理的角度，合理引进专业的财务管理软件及各类工具。然后注重办公环境的建设工作，为营造良好的内部工作氛围奠定基础。
2.2规范工作流程
财务管理工作流程复杂，涉及到的工作内容比较多，每个环节都有专业的知识点，不仅需要由专业的财务管理人员来完成，而且还需要其他部门的共同配合。这就表示建设科学的财务管理体系需要从内部组织结构的优化环节展开，重点要根据各部门的岗位职责，确定各部门员工在财务管理方面的重要作用，有序做好资金流通时的审计管理工作。比如，工作人员想要使用资金，需要经过各部门逐层审批，分析资金的使用价值，并管控资金的使用过程。新时期，高质量的发展观念要求农业企业关注农产品质量，更要关注工作质量及效率的问题。尤其是在财务管理环节，要合理利用先进的管理理念，调整工作方案，以财务管理的流畅运行带动农业企业健康发展。
2.3风险预防机制
高质量的财务管理工作绝不只是在已经产生经济支出后，进行资金的核对管理。而是应当在工作开始之前，预估经营过程中容易产生的风险，及时制定防范风险的相关方案。农业企业在种植农作物时，容易受到自然气象灾害的影响，导致农作物减产，造成经济损失。这是在采购农作物品种，选择种植地时，管理人员应考虑的问题。从财务管理角度进行分析，规避风险的方法就是要合理选择抗病害能力强的农作物品种，并考虑使用温室大棚培育农作物的技术方法，降低自然灾害造成的不良影响。另外，农产品存储、运输和销售环节，都存在一定的经济风险。比如，农产品大量积压，市场供需关系变化，造成农作物售卖价格下跌，且库存时间过长，影响农产品新鲜度。这些都是农业企业在资产管理过程中，应考虑的问题。
2.4工作评价制度
财务管理体系需要不断根据企业经营方向和经营实际状况进行调整，才能提高管理制度的可行性。基于此，企业应定期展开评价工作。要根据时代对绿色环保工作的要求，考虑经济效益和生态效益如何协调发展的问题。分析现阶段财务管理工作及内部管控工作是否存在不足，关注农作物生产经营项目当中的优缺点，合理调整工作计划。需要注意的是：在评价各项工作时，应严格结合国家相关管理条例，确保评价的客观性、综合性，以保障新时期企业经营发展的合理性和合法性。
3.新时期发展背景下财务管理体系建设的基本原则
构建财务管理体系是企业经营发展过程中的一项重要任务，会对经济运行安全性与稳定性产生重要的影响。在实际展开管理工作时，应遵循以下几点基本原则。
3.1创新观念
市场经济管理机制在不断更新，农业企业想要建设高质量的财务管理体系，确保资金管理工作的顺利开展。就必须要为财务工作者树立创新工作意识，引导他们不断优化工作方案，重点要关注各类管理会计工具的应用优势，合理融合内部管理工作的相关要求，提升财务管理水平。此外，还应当重点发挥出信息技术的应用价值，降低管理工作难度。
3.2监督管理
财务管理工作不仅需要由内部全体工作人员共同监督，还需要接受外部市场管理部门的监督，要确保所获取的经济利益合理合法，避免出现偷税漏税的行为，避免为了获取利益而不顾农产品质量，这些都是影响企业可持续发展的关键因素，需要企业积极主动的完善财务管理报表中的相关数据，接受市场监督。
结语：农业企业想要完成财务管理体系的建设工作，需要先建设良好的工作环境。首先，构建网络工作平台，完善财务管理工作所需的配套设备。并应当建立风险防范机制和工作评价制度，严格规范资金审计的流程，确保在工作中发挥出资金的使用价值。整个工作环节应当积极接受内部员工及外部市场的监督，实现规范化的财务管理工作，这样才能在根本上解决经济发展的难题。
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