随着全球经济的迅速发展，石油产品的需求不断增长，石油销售企业的加油站起到了关键的作用。然而，加油站作为涉及危险品的场所，存在着一系列的安全和环保风险。这些风险不仅对人身安全和财产造成威胁，还会对周围的生态环境产生严重影响。因此，石油销售企业需要采取有效的风险管控措施，以确保加油站的安全和环保。
1加油站安全环保风险管控的重要性
在加油站的日常运营过程中，由于涉及到易燃易爆的油品和高压电等危险因素，以及复杂的设备设施和操作流程，存在一定的安全环保风险。因此，加强加油站安全环保风险管控，对于保障员工生命安全、减少环境污染和保障油品供应的稳定具有至关重要的作用。第一，加油站安全环保风险管控能够有效避免事故的发生。加油站一旦发生事故，不仅会威胁员工的生命安全，还会对周边居民的生命财产造成严重威胁。例如，加油站发生火灾或爆炸，不仅会造成油品流失和设备设施的损坏，还会对周边建筑和环境造成不可预测的危害。而通过加强安全环保风险管控，可以有效地预防事故的发生，保障员工和周边居民的生命财产安全。第二，加油站安全环保风险管控能够减少环境污染。加油站的操作过程中，油品的泄漏和废气的排放等环节都可能对环境造成污染。一旦油品泄漏，不仅会造成土地和水源的污染，还会对周边的生态环境造成长期的损害。此外，废气的排放也会对空气质量造成不良影响。因此，通过加强安全环保风险管控，可以有效地减少油品泄漏和废气排放等环境污染问题，保护生态环境和人类的健康。第三，加油站安全环保风险管控能够保障油品供应的稳定。加油站是油品供应的重要环节之一，如果发生事故或被环保部门处罚，将会对油品供应的稳定造成不良影响。因此，通过加强安全环保风险管控，可以有效地避免事故的发生和环保问题的出现，保障油品供应的稳定和正常运营。第四，积极管理和控制风险不仅可以提升加油站的形象和声誉，还有助于吸引更多顾客和业务。公众对加油站的信任是基于其经营状况和安全记录的评估，如果加油站能够展现出良好的经营管理和安全保障能力，顾客会更愿意选择该加油站进行加油服务。此外，口碑传播也是重要的因素之一，一个良好的经营状况和安全记录会得到顾客的认可和好评，并通过口口相传扩大影响力，从而吸引更多的顾客和业务。
2做好加油站安全风险管控对策
2.1抓好安全培训，夯实安全理论知识
理论是行动的先导。要做好实际工作必须先学习相关理论。由于安全管理涉及面广，涉及内容众多，因此，对不同的人员要分类施策，不能搞一刀切，确保培训的适用性和针对性，达到最优培训效果。一是紧扣安全主题，精准设置课程。要围绕库站管理中存在的问题，针对全业务链条、全业务岗位科学设置培训内容，形成全覆盖、多层次、立体化培训课程群。针对管理层面，开设政策、法规等理论课程，主要强化思想认识，有效解决政策理解不到位、标准把握不准等问题。针对中级管理人员，开设安全原理、安全风险因素、安全管控流程等内容，解决管什么、如何管等方法问题；针对业务主管，开设业务知识课程，强化业务指导，有效解决现场不懂业务整体运行流程的问题；针对现场操作员工，开设操作手册课程，强化现场管理，有效解决只懂操作，不懂设备原理、工作原理等问题。二是优化培训师资量。要针对培训内容，聘请政府管理部门、设备厂家、业务骨干、加油站一线员工授课，充分发挥不同师资优势，提升培训效果。三是狠抓培训转化，放大培训效应。为有效解决“培训时听听很激动，培训后一动不动”，无法实现培训效果的落地转化这一难题，多措并举，强化培训效果。培训期间要开设现场观摩课程，分批次带领学员实地观摩，有效解决参培人员理论和实际脱节的问题。增设课堂提问环节，针对不同课程，鼓励学员现场与授课教师互动，切实解决实际业务中存在的问题。建立培训全员微信群，推行线上“培训+咨询”，持续发挥培训师资和学员的集体智慧，为培训后实时解决业务工作难题提供平台。
2.2掌握科学的安全管理方法
安全管理是现代企业管理中非常重要的一环，它不仅关系到企业的正常运营和员工的人身安全，更关系到企业的长期发展和声誉。然而，安全管理又是一门技术含量较高的学科，需要工作人员在学习和工作过程中认真分析、深入探讨。第一，管理部门要对安全管理的基本理论进行深入理解。安全管理主要包括风险评估、风险控制、应急预案等方面。其中，风险评估是安全管理的基础，它通过对企业生产过程中存在的风险进行评估，找出潜在的安全隐患，从而为风险控制提供依据。第二，管理部门要掌握科学的方法进行安全管理。科学的方法包括但不限于安全检查、隐患排查、风险评估等。其中，安全检查是最基本的安全管理方法，通过定期的安全检查，可以及时发现生产过程中的安全隐患，并采取相应的措施进行整改；隐患排查则是针对某些特定的隐患进行深入调查，以便及时发现并消除隐患；而风险评估则是通过对生产过程中存在的风险进行评估，找出潜在的安全隐患，从而为风险控制提供依据。第三，在掌握科学的方法之后，我们还需要将这些方法应用到实际工作中去。
2.3以大概率思维应对小概率事件做实安全检查
加油站安全管理点多面广，看似平常，实则隐藏着巨大的风险。这就要求我们从思想上高度重视潜在的风险，注意问题表象背后隐性的、深层次的风险点，并通过专业的知识和科学方法对各种风险做好研判。同时，要更多采用“四不两直”“视频扫站”、现场抽查检查等多种方式对各项防范措施的落实情况进行检查，客观真实地挖掘存在的问题。
2.4严格追责问责，推动安全责任落地
动员千遍，不如问责一次。针对安全管理中履职不到位现象，实行严格问责机制，倒逼主体责任落实。一是制定追责清单。针对较大及以上问题、屡查屡犯问题按照“五关联三分开”分析方法，建立追责清单，实现专业线岗位全覆盖，并落实到岗，落实到人，形成了“千斤重担大家挑,人人头上有指标”的抓工作合力。二是严格追责问责。严格落实事故隐患问责管理办法，对失职、履职不到位，坚持实施集中反馈、“红线”处罚全省通报制度，严格追责问责。对重大、较大事故隐患的问责按《中国石油天然气集团有限公司较大及以上安全环保事故隐患问责管理办法》执行，形成了强大震慑力。三是实施调岗转岗制度。对屡次发现重要问题或屡查屡犯问题整改不到位的单位，除了通报批评外，还对主要责任人进行经济处罚，严重的建议人事部门进行调岗或转岗。
结束语
做好库站安全风险防控是石油销售企业实现高质量发展的重要保障。当前，石油销售企业的安全管理仍然处于被动式管理阶段，在管理方法上还需要进一步提升。各销售企业要从思想意识到当前面临的安全形势，及时建立与企业实际相匹配的安全意识形态深层次安全文化，从观念上彻底改变被动管理的理念，逐步形成独立自主安全管理模式，并过渡到团队互助管理阶段，真正实现“本质化”安全管理。
参考文献：
[1]薛凯旋.加油站重点风险专项防控对策研究[J].石油工业技术监督,2019(03):29-31.
[2]艾卉.基于风险管理的加油站安全管理研究[J].中石化技术,2018(02):32-34.
