一、安全管理的重要意义
天然气是一种能源，同时也是为各行业发展提供原材料，例如石油加工行业、交通运输业等都离不开对天然气的应用。我国工业发展迅猛，钢铁、化工等行业对我国经济发展发挥着举足轻重的作用，有一定积极带动作用，所以天然气资源也对我国整体经济产生巨大有利影响。
天然气的净化位于整个天然气生产过程中的前沿位置，工艺流程涉及三个部分，分为：脱硫、脱水和硫磺回收，它们的主要作用是对天然气中存在的有害气体进行处理。天然气在净化过程中具有容易爆炸、温度高、有害物质多等特点。天然气净化厂建设装置多、作业环境狭窄，投入人力多，工序复杂，交叉作业多，所以要加强对净化厂工程建设中的安全管理，提高主要工作负责人和相关管理者的管理能力，提升他们的安全素养，进一步加强对各项工作的安全管理，规范工作行为，避免不良事件发生。为了提高安全管理水平，应为天然气净化厂建设制定科学的策略，加大对安全管理方面的资金技术投入。
二、天然气净化厂建设安全管理能力的现状和原因
2.1现状
2.1.1机构和人员设置
目前我国大部分净化厂建设组织体系主要采用三级管理，各级管理层级划分很细致，每个层级工作责任清晰，能够发挥出更加专业化的作用。总承包项目部级主要进行技术、生产等方面的统一安排的工作，作业队级主要是组织实施具体施工，班组级负责具体施工操作。
在用人设置上，多数施工企业招纳员工的学历多为职高、中专等技校人员或者农民工，文化水平普遍偏低，所接受的安全教育水平较低，因此在遇到突然出现的情况时很难快速反应找到解决措施，对待突发事件的处理能力较低。
2.1.2规章制度
目前我国大多数净化厂都能够遵循HSE制度来规范施工建设，并设立专门的HSE部门进行管理，但HSE制度针对性不强，执行落地力度不够，执行HSE管理系统化不够，没有形成闭环式管理模式。
2.1.3对工作人员进行安全知识普及和培训状况
每个企业在对参建人员进行培训时候都能够做好培训记录，但是企业内部进行培训的质量各有不同，有的较为注重入场培训，不注重过程培训、专项培训，有的则是注重形式，培训实操效果总体不佳。反映出企业内部的培训方案还是不够完善，对员工的安全知识教育不足。部分企业在进行培训记录时，所记录的内容质量较差。
总的来说，目前我国该行业建设过程中安全管理能力较弱，设立的专门机构不健全，人员配置不到位，对于安全知识宣贯教育不到位，现场管理也需要更加规范和完善，对人员的培训工作要加强针对性，提高应对突发事件处理能力。
2.2原因分析
我国天然气净化厂建设由于缺乏安全管理意识，对安全管理制度的制定不完善，对制度执行不到位。在各级安全监管人员企业工作检查时，有些企业为了逃避工作检查，采取现场临时停工等方式，把管理文件放在别处而不是安全生产办公室。在涉及安全管理方面，工作职责划分不明确，遇到突发事件采取的应急方案得不到落实。公司内部安全管理没有形成体系，对安全管理投入不够，而部分企业由于缺乏资金，最终导致安全工作落实不到位。
三、天然气净化企业安全管理能力提升措施
3.1加强安全培训教育，强化安全理念，提高安全意识
树立“安全压倒一切，一切服从安全，一切让路安全”的管理理念，统筹推进HSE管理，持续从安全责任落实、应急体系建设等薄弱环节发力，推进HSE管理提升，强化做好HSE工作的责任感和使命感，持续提高工作的自觉性和主动性。各级参建员工务必持续提高工作的自觉性和主动性，要深刻吸取事故教训，充分认识安全生产工作的极端重要性，充分认清自身承担的安全生产责任，提高统筹发展和安全的能力，始终把安全贯穿于生产经营各领域和全过程，力戒形式主义、官僚主义，力戒敷衍塞责和盲目自信，落实落细安全生产责任措施，坚决防范各类事故的发生。施工企业和项目部加大对HSE严重问题和较大事故隐患责任人的问责处理，坚持层层压紧压实责任，督促全员把安全责任落到实处，健全长效预防机制，牢牢守住安全生产红线底线，确保安全生产大局稳定。时刻保持高度的警觉性，始终将防范化解安全风险放在工作的首位。应清醒的深刻认识面临的风险丝毫没有降低的根本事实，不能有松口气、歇歇脚的想法，要全面分析当前面临的复杂形势，继续保持定力、久久为功。在安全管理上要采取抽丝剥茧、追根溯源的细功夫，使用各方联动从根源上有效解决的管理思路，来真正实现提高综合管理水平和高质量发展的工作目标，打造好“三管三必须”责任体系和真正实现管理过程中的安全责任落实。“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线是必须坚守的底线，做好安全和生产的科学统筹，确保净化厂施工生产经营和健康安全环保平稳运行是施工企业的管理主题。
3.2建立一个科学有效的管理模式，积极发挥管理层的主导作用
应结合净化厂建设实际状况来选择合适的管理模式。工作流程要达到安全标准，对生产条件进行改善。同时发挥出各个层级管理者的作用，将HSE责任压实，对作业人员进行全面、全过程管理。
安全生产必须走精细化的道路。精细化安全管理是精确定位、细化责任、量化考核。天然气净化厂建设的安全管理必须引进“精细化”管理的理念，重视细节，必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，用精细化为安全护航。
安全生产要用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。要认清形势、牢记责任，改变心态，要强化自我约束，还要采用科学的工作方法来对自身的弱点进行自我约束，确保安全风险全面受控。持续积极采用的目录管理法、清单梳理法和安全检查表法等行之有效的方法，提升广大员工自我约束能力。
要强化系统意识，关注协调和配合。管理者要立足本职岗位，主动参与安全管理，按照安全规章制度，相互监督，相互提醒，互相联保；员工要在安全生产过程中，服从工作流程的安排，按管理者的监督和工艺的规定，严格要求自己，提升职业素质自觉规范自己的操作行为，做到“四不伤害”
要强化规则意识。规则就是秩序，就是行为规范，规则是一把标尺。全体干部员工要关注细节，细化规则，完善规则，然后以“理”管，动之以情；以“威”管，促其守“规”，促使每位员工将小事做精、做细、做透，使细节更完美，成就安全生产这件大事。要落实规则，必须有细节的支持。
四、结束语
根据以上内容可以得出，我国天然气净化厂建设中的安全管理，应强化安全理念，培育全员安全文化；建立科学有效的管理模式，推行精细化管理，促进我国天然气净化厂建设安全稳定。
参考文献
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[2]孙雪滢,姚爽,王晓光.天然气净化企业安全生产管理中存在的问题及对策研究[J].清洗世界,2021,37(07):163-164.
